محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1831411095
شاغلان در صنعت نفت پس از تحریم چه خواهند کرد؟
واضح آرشیو وب فارسی:اقتصاد دان: «برجام» از کنگره آمریکا عبور کرد. پس زنجیر تحریم ها از پای صنعت نفت ایران گسستتنی است. از ابتدای سال ۲۰۱۶ میلادی. جدا از «پول و پروژه» آیا «منابع انسانی» صنعت نفت، آمادگی حرکت در مسیر تازه را دارد؟ مجموعا حدود ۲۳۰ هزار نفر هم اکنون در صنعت نفت ایران شاغلند. به گزارش اقتصاددان،این آمار در سال ۸۴، حدود ۱۷۰ هزار نفر بود. افزایش غیرکارشناسی و بی معیار نیروی انسانی در چند سال اخیر چنان این صنعت را از چابکی انداخته است که معلوم نیست حتی اگر از قفس تحریم درآید، بتواند سریع و هوشمند حرکت کند. تحریم ها تمام می شود. پول و تکنولوژی و مدیریت شرکت های خارجی به ایران خواهد آمد. مهمترین رکن آمادگی یک سازمان در نیروی انسانی اش متبلور است. آیا صنعت نفت آماده است؟! پرداخت سالی ۱۲هزار میلیارد تومان دستمزد در صنعت نفت ایران متوسط حقوق و مزایای یک نفر در صنعت نفت حدود ۵۶ میلیون تومان است. بنابراین سالی حدود (۱۲ هزار و ۸۸۰ میلیارد تومان) خرج حقوق و مزایای پرسنل صنعت نفت می شود. «امسال برای اولین بار بعدازظهر ۲۸ اسفند با گرفتن وام از بانک مرکزی حقوق کارکنان نفت را پرداخت کردیم.» این را وزیر نفت، فروردین سال جاری به خبرنگاران گفت. فشار ناشی از تامین دستمزد که بر دوش سازمان قرار گیرد، برنامه ریزی های حرفه ای برای رشد پرسنل در پله دوم می ایستد. آن وقت دیگر نظام شایسته سالاری، صرفا کتاب روی پیشخوان خواهد بود. بستر تحرک صنعت نفت پس از لغو تحریم ها، نه پول، نه تکنولوژی، که مدیریت برآمده از منابع انسانی متخصص و تربیت شده است. «نفت» اینجا در خلأ است. انتقاد از سن مدیران، انتصاب سن بالا! مشکل منابع انسانی صنعت نفت تنها افزایش کمی غیر کارشناسی و بهم ریختگی شایسته سالاری در سال های گذشته نیست. نفتی های باسابقه پیر شده اند بی آنکه جایگزین مناسبی برایشان تربیت شده باشد. «انتقاد به بالا بودن سن مدیران منصوب شده در صنعت نفت را قبول دارم.» این را وزیر نفت در هفته دولت به خبرنگاران گفت و افزود: «سن ما سن مدیران عملیاتی نیست. باید مدیران عامل بین ۴۰ تا ۴۵ سال سن داشته باشند.» از هفته دولت تاکنون اما، زنگنه باز هم مدیر سن بالا و بازنشسته منصوب کرده است! زنگنه اخیرا به سید هادی نژادحسینیان، معاون بین الملل اسبق وزارت نفت، به عنوان مشاور عالی وزیر نفت حکم داده و محمد جواد عاصمی پور، مدیرعامل سابق مناطق نفت خیز جنوب را به عنوان مشاور و هماهنگ کننده عملیات مربوط به بورس انرژی منصوب کرده است. عاصمی پور در دور اول صدارت زنگنه بر نفت، تاسیس بورس انرژی را پیگیری می کرد. جدا از سابقه طولانی و جدی هر دو نفر تازه منصوب شده در صنعت نفت، نمی توان ندید که احکام وزیر نفت، همچنان سن وزارت نفت را بالا می برد! «وقتی برای نخستین بار به عنوان معاون وزیر انتخاب شدم، سنم کمتر از ٢٨ سال بود.» نه چند پله یکی بالا رفتن جوان های بی تجریه و آموزش ندیده به سود کشور است و نه جوانان کارآزموده را بر مسند ننشاندن خیری برای کشور دارد. خسارت های نفتی دولت قبل سال ۸۴ بود. چند روز مانده به انتخابات ریاست جمهوری نهم. محافظی جلو نشسته بود. من و احمدی نژاد در صندلی پشتی یک دستگاه پژوی تیره رنگ. آن روزها احمدی نژاد شهردار تهران بود. برای انتشار ویژه نامه روزنامه شرق، با همه کاندیداهای ریاست جمهوری مصاحبه کرده بودیم. در حوزه های اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و فرهنگی. فقط احمدی نژاد مانده بود. آنچه باعث شد احمدی نژاد بپذیرد تا فاصله میان ستاد انتخاباتی اش تا منزل را با مصاحبه پر کند بماند. بگذریم از اینکه تا منزلش هم رسیدیم و احمدی نژاد به قولش عمل نکرد و اجازه نداد سوالاتم را بپرسم. ریز مکالمات آن شب را دقیق به خاطر دارم. از همان شب برایم محرز شد که احمدی نژاد نگاه ویژه به نفت دارد. نگاه خاصی که باعث شد وزارت نفت در هشت سال، هفت سرپرست و وزیر داشته بود. آش آنقدر شور بود که در مقطع کوتاهی خودش هم خواست سرپرست نفت باشد. شاید یکی از مهمترین لطمات دوران احمدی نژاد در نفت، تزریق بی ثباتی و بهم ریختگی در منابع انسانی صنعت نفت باشد. کم نیستند متخصصان نفتی که در این دوران، عطای ماندن را به لقایش بخشیدند و از نفت ایران کوچ کردند. از دل چنین آشفته بازاری، ماجراهای علی آبادی در اوپک پیش می آید. وقتی که می خواست به عنوان رییس جلسه از روی کاغذ علامت گذاری شده نطق کند، داستان فساد بزرگ بابک زنجانی شکل می گیرد و داستان های دکل، قصه ملی می شود. هنوز مدیران با حافظه ای هستند که خوب به یاد دارند احمدی نژاد در جلسه مجمع عمومی شرکت ملی نفت درباره استخدام ۲۰۰۰ مدیر چطور اظهارنظر کرده است! آسیب وارد شده به منابع انسانی صنعت نفت در دولت گذشته کم از لطمه های تأخیر در پروژه های ۳۵ ماهه پارس جنوبی و میادین نفتی رها شده در تحریم نیست. لطماتی که در بستر تحریم ها شکل بزرگتری گرفت. رانت مدیریت شان را پیش از رسیدن به آن نخورند؟! «طرح ضربتی مدیران با ١٠٠٠ نفر از داوطلبان آغاز شده که هم اکنون از این میزان ١٠٠ نفر به بخش علمی و مصاحبه حضوری رسیده اند که از میان آنها ظرف چهار سال آینده ۵٠ نفر به عنوان مدیر انتخاب خواهند شد.» این را وزیر نفت در هفته دولت گفت و از تشکیل مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت خبر داد: «برای تربیت مدیران تنها آموزش ملاک نیست زیرا با آموزش صرف کسی مدیر نمی شود بنابراین جوان ها باید توانایی خود را در عمل نشان دهند.» زنگنه در حکمی محمد دیانت را به عنوان مشاور وزیر و مدیر مرکز توسعه مدیریت در صنعت نفت منصوب کرده است. مرکز ویژه آموزش مدیران، از الزامات آینده نگری در صنعت نفت است. بسیاری از نیروهای نفتی با تجربه بازنشست شده اند و تعداد زیادی نیز در پنج سال آینده به پایان کار حرفه ای شان می رسند. اگر تا آن روز، مدیرانی با معیارهای درست آموزش ندیده و پله پله رشد نکرده باشند، اتفاق بدی در کمین صنعت نفت کشور خواهد بود. درباره مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت، این سوال مهم وارد است که آیا این مرکز، خود ایجاد رانت نخواهد کرد تا عده ای با توصیه و سفارش به آن راه پیدا کنند و رانت مدیریت شان را پیش از رسیدن خورده باشند؟! دقت و سلامت در انتخاب افرادی که وارد مرکز توسعه مدیریت شده و پس از آموزش فارغ می شوند، نکته بزرگی است. عمادی: هرم انسانی شرکت نفت درست نیست محمد علی عمادی، عضو علی البدل هیات مدیره شرکت ملی نفت ایران و مدیر پژوهش و فناوری این شرکت است. او همچنین عضو مجمع جهانی منابع انسانی شرکت های ملی نفت است. «صدا» از او می پرسد: «آیا ایجاد مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت، برای برخی که ممکن است از روابط شان برای آموزش در آن مرکز استفاده کنند، رانت ایجاد نخواهد کرد؟» می گوید: «اینطور فکر نمی کنم. شبیه این مرکز را بسیاری از شرکت های بزرگ نفتی دنیا نظیر استات اویل و پترو براس دارند. آنها پرسنل صاحب صلاحیتی که توانایی های لازم را در پروژه های کوچک به اثبات رسانده اند، انتخاب می کنند و برای حضور در پروژه های بزرگ آموزش می دهند. پروژه های بزرگ مدیرانی با ویژگی هایی خاص می خواهد. ما هم زمانی می خواستیم در پروژه های آنها مشارکت کنیم. اما به دلیل آنکه حجم پروژه هایمان به اندازه کافی بزرگ نبود، نتوانستیم.» عمادی از لیست های مدیریتی شرکت نفت خبر می دهد که در آن سطح آموزش، تجربه و توانمندی های هر کس مشخص شده است: «به محض اینکه بخواهند مدیری منصوب کنند این لیست ها ارائه می شود. حالا اینکه مدیر مربوطه نفرش را از آن لیست انتخاب کند یا خیر، بحث دیگری است.» • آقای عمادی، آیا هیات مدیره نفت برای پیر شدن منابع انسانی این شرکت فکری نکرده است؟ – «قبول دارم که الان هرم نیروی انسانی شرکت ملی نفت هرم درستی نیست. تخلخل هایی در آن ایجاد شده است. باید به ازای مدیران بالای هرم، با فاصله زمانی منطقی مدیرانی در رده های میانی هرم داشته باشیم. تا اگر مدیر ارشد بازنشسته شد، از میان چند مدیر، فرصت انتخاب برای جایگزینی وجود داشته باشد. اما متاسفانه در سنوات گذشته به خاطر فشارهایی که وارد شد، این هرم شکل درستی پیدا نکرده است. به دلیل آنکه مدیرانی که از بیرون سازمان نفت آمده اند، در رده های بالای سازمان نشستند، نیروهای سازمانی در همان پایین مانده اند و هرم قاعده پهنی پیدا کرده است.» ماجرای واقعی نخبه ای که در صنعت نفت، کارگر انبار شد عمادی معتقد است یک بخش از مشکل سازمانی صنعت نفت به لحاظ منابع انسانی به دوره بعد از انقلاب برمی گردد: «بعد از انقلاب و در زمان آقای غرضی به یکباره تمام بدنه پیمانکاری را جذب بدنه صنعت نفت کردند.» او میانگین سنی پرسنل شرکت ملی نفت ایران را بین ۴۰ تا ۴۵ سال ارزیابی می کند: «البته میانگین سن باید در حوزه های عملیاتی و ستادی متفاوت باشد. چراکه حوزه ستادی، انسان های با تجربه تر و کیفی لازم دارد.» از عضو هیات مدیره شرکت ملی نفت می خواهم درباره موفقیت برنامه های گذشته جذب نخبگان سخن بگوید: «معتقدم صرفا جذب نخبه در صنعت نفت کفایت نمی کند. نگهداری نخبه ها کار مهمتری است. و مهمتر آنکه سازمان باید طوری طراحی شود که حضور نخبه اثربخشی داشته باشد.» عمادی با توسل به نمونه ای واقعی، تلخی بی برنامگی در جذب نخبگان به صنعت نفت را عیان می کند: «در دوره قبل یک نخبه در صنعت نفت استخدام شده بود. او را به انبار یکی از مناطق فرستاده بودند. خودش می گفت دیوانه شدم از بس صبح تا غروب ابتدا تا انتهای انبار می روم. فقط مانده است تعداد کاشی های انبار را بشمارم. این نخبه زیر نظر یک نفر ارشد کار می کرد که از او پایین تر بود.» عضو هیأت مدیره شرکت ملی نفت: بین المللی نبودن، ضعیف مان کرده است مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی نفت ایران، مشکل جذب نخبگان را بدنه نفت می داند: «نخبگان می توانند در بخش های تحقیقاتی کار کنند اما وقتی به بخش های تولیدی می روند، چون مدل آنها قدیمی و همچنان تکنسین سالاری است، امکان بروز پیدا نمی کند.» با حضور شرکت های خارجی در ایران و توسعه فعالیت ها در صنعت نفت بعد از لغو تحریم ها، قطعا فضای جدیدی برای جذب نیروی کار متخصص و نخبه به وجود خواهد آمد. چه تمهیدی باید اندیشید تا نیروی کار نخبه و متخصص بتواند بیشترین استفاده را از این فضا ببرد؟ – «ورود شرکت های خارجی یک اتفاق خوب است. اما برای اینکه این هواپیما بتواند در فرودگاه بنشیند ابتدا گروهی لازم دارد که بتواند با آنها ارتباط برقرار کند. یعنی زبان انگلیسی، دانش و مهارت های اولیه برای گرفتن ارتباط را داشته و از حداقل استاندارد کار کردن در عرصه بین المللی برخوردار باشد. در این موارد مشکل داریم. یکی از نگرانی های خود ما این است که نتوانیم از این فرصت استفاده کنیم. هر چند بالاخره کنار خارجی ها کار کردن برای نیروی متخصص ما آموزش هایی دارد. اما این تجریه ها وقتی حداکثر می شود که بدنه متخصص بتواند این تجربیات را کسب کند.» شما فکر می کنید در حال حاضر ظرفیت استفاده از تجربه شرکت های خارجی در صنعت نفت وجود ندارد؟ – «ضعیف است. ارزیابی شرکت های خارجی هم این است که این مشکل وجود دارد. بین المللی نبودن در سال های گذشته بسیاری از توانمندی ها را ضعیف کرده است.» معضلی که نباید در خبرها گم شود وزیر نفت عمان هفته گذشته به تهران آمد. مدیران توتال با زنگنه دیدار کردند. مدیران اتریشی و فرانسوی در راهروهای وزارت نفت بالا و پایین رفتند. کاردار انگلیس خود را به وزارت نفت رساند تا زنبیل شرکت های انگلیسی بیرون صف نماند. هجمه خارجی ها از اشتیاقشان برای ورود به پروژه های صنعت نفت ایران سخن می گوید. اگر بستر نیروی انسانی صنعت نفت مهیا نباشد، اگر نفتی ها چابک نباشند، فرصت های پس از تحریم، آنچه را که باید نخواهند ساخت. همه این معضل را جدی بگیرند. معضلی که نباید در خبرهای رفت و آمد مقامات نفتی خارجی گم شود.
یکشنبه ، ۵مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: اقتصاد دان]
[مشاهده در: www.eqtesaddan.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 22]
-
گوناگون
پربازدیدترینها