محبوبترینها
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
چه مواردی بر قیمت کابین دوش حمام تاثیر دارند؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1798678058
تغيير برنامه ريزي ها در جمعيت هلال احمر ايران
واضح آرشیو وب فارسی:خبرگزاری موج:
۷ شهريور ۱۳۹۴ (۱۵:۲۱ب.ظ)
تغيير برنامه ريزي ها در جمعيت هلال احمر ايران موج - هلال‌احمر ايران طي سال‌هاي آينده مي‌تواند به عنوان يکي از مجهزترين سازمان‌هاي بشردوستانه در خدمت به بشريت و انسان‌هاي آسيب‌ديده فعاليت کند.
به گزارش خبرگزاري موج، در حوزه ادبيات و مسائل امدادي و بشردوستانه، برنامه‌ريزي‌ها عملکردها و فعاليت‌ها به دو دسته بلندمدت و کوتاه‌مدت تقسيم مي‌شوند، با در نظر گرفتن اين امر که اصطلاح ميان‌مدت بيشتر جهت برقراري ارتباط بين اين دو تقسيم‌بندي است وبر اساس همين تقسيم‌بندي آثار و پيامدها و تبعات هر يک نيز در بلندمدت يا کوتاه‌مدت بروز مي‌کند.
به همين دليل تمايل به انجام برنامه‌ريزي کوتاه‌مدت براي به دست آوردن فوري آثار آن؛ بسيار بيشتر از کارهاي بلندمدت است چون در کارها و برنامه‌ريزي‌هاي کوتاه‌مدت عمدتاً مجري انجام آن کار با توجه به بازه زماني انجام شده مي‌تواند آثار کارش را به‌وضوح حس کند و موفقيت‌هاي احتمالي آن را نيز به نام خود ثبت کند؛ اما در فعاليت و برنامه‌ريزي بلندمدت به چند دليل تمايل کمتري براي ورود به اين عرصه وجود دارد اول آن که در کوتاه‌مدت در مقايسه با بلندمدت نياز به برنامه‌ريزي کمتري احساس مي‌شود و بيشتر حالت يک تاکتيک را دارد براي کسب هدف و در اين حال نيز عمدتاً نقاط ضعف نه چندان اساسي پوشش داده مي‌شود.
اما در بلندمدت بايد با برنامه‌ريزي‌هاي گسترده و صرف هزينه و وقت بسيار دست به تدوين استراتژي و نه تاکتيک زد و به‌جاي رفع نقاط ضعف نه‌چندان اساسي؛ عمدتاً بايد به دنبال اصلاح اساسي ساختارها و بنيادها بود که هم هزينه انجام آن بالاست و هم ريسک دستيابي به آن در حد بالاتري است و هم اين که مثلاً در کشورهايي مانند ايران که قدرت مديريتي بنا به يک جبر تاريخي و سياسي مرتب در حال چرخش است ممکن است با سپري شدن و به اتمام رسيدن دوره مسئوليت فرد؛ فرد جايگزين يا به دليل تفاوت نگاه خود برنامه بلندمدت را ناتمام کند و يا اين که به دليل انگيزه‌هاي ديگر بکوشد آثار مثبت احتمالي آن را به نام خود ثبت کند و يا برعکس آثار منفي را به رقباي پيشين نسبت دهد و به همين دليل کساني که برنامه‌ريزي‌هاي بلندمدت را انجام مي‌دهند عمدتاً کساني هستند که بيشتر به دنبال منافع ملي و يا جمعي بجاي منافع فردي هستند و نگاه عميق‌تري به مسائل دارند.
جمعيت هلال‌احمر جمهوري اسلامي با روي کار آمدن امير محسن ضيايي از جمله سازمان‌هايي محسوب مي‌شود که از همان ابتدا رويکردي اصلاح‌گرايانه و بلندمدت به قضايا اتخاذ کرد، رويکرد به حل مشکلات و مسائل اساسي و ساختاري حوزه‌هاي مختلف به خود گرفت.
در اين بين با ورود ضيايي به هلال‌احمر؛ وي به جاي آن که به مانند مديران قبلي براي پوشش نقاط ضعف موجود دست به تزريق مسکن‌هاي مقطعي بزند و صرفاً مقطعي مشکلات اساسي موجود در ساختارهاي هلال‌احمر کشورمان را رفع نمايد، به فکر انجام برنامه‌ريزي‌هاي بلندمدت افتاد البته بايد توجه داشت که اجراي برنامه‌ريزي‌هاي بلندمدت با تمام مشکلات و هزينه‌هايي که دارد يک حسن بزرگ دارد و آن‌هم قانونمند شدن و هدفمند شدن کل فعاليت‌هاي آن سازمان جهت رسيدن به اهداف بلندمدت است که خود باعث مي‌شود در بسياري از اهداف کوتاه‌مدت نيز موفقيت‌هاي بسياري حائز شود که عملکرد درخشان جمعيت هلال‌احمر در مدت 8 ماه گذشته و در زمان مديريت ضيايي در ايجاد جهش‌هاي قابل‌توجه در نوسازي ناوگان امدادي کشور، تغيير ساختار سازمان‌هاي زيرمجموعه هلال‌احمر، حضور مؤثرتر در نظام سلامت کشور، تقويت خط توليدي محصولات هلال‌احمر، راه‌اندازي معاونت آموزش و توجه به‌نظام آموزش محور، افزايش توان و بنيه علمي کارمندان و دستيابي به رشد 5 تا 35 درصدي تقويت ناوگان امدادي و محصولات توليدي هلال‌احمر ظرف چند ماه گذشته فراتر از رشدهاي پيش‌بيني‌شده در برنامه توسعه و افزايش نرخ توليد در اين نهاد مردمي در حوزه دارو و تجهيزات پزشکي و نساجي مؤيد اين نکته است.
با نگاه علمي که به مشکلات هلال‌احمر طي ماهه‌اي گذشته وجود داشته است و تنها راه بقا و ماندگاري تلاش براي توليد کالاهاي باکيفيت و مرغوب، تقويت ناوگان امدادي و آموزش نيروهاي صف و جذب و نگهداري آن‌ها ترسيم‌شده است؛ مي‌توان اين اميد را در اذهان و قلب‌ها بارور کرد که هلال‌احمر کشورمان طي سال‌هاي آينده مي‌تواند به‌عنوان يکي از مجهزترين سازمان‌هاي بشردوستانه در خدمت بشريت و انسان‌هاي آسيب‌ديده باشد.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبرگزاری موج]
[مشاهده در: www.mojnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 19]
-
گوناگون
پربازدیدترینها