تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1866269982
دورکاری نفتی ها چه شرط هایی دارد؟
واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: اقتصاد > انرژی - محمد حسین ساعتیان نگاهی به تجربه کشورهای توسعه یافته بیانگر اینست که اجرای طرح دورکاری به هیچ عنوان موجب رکود و افت بهره وری در سازمان ها نیست و این کشورها براین باور تاکید دارند که در بیشتر موارد، تحقیقات دلالت بر ارتقاء سطح بهره وری و رضایت شغلی کارکنان و مسئولان داشته است. بررسی تاریخی روند تکامل این طرح در دهه های گذشته مشاهده می شود که بسیاری از شرکت ها و سازمان ها به دلیل عدم تطابق خود با روند تحولات جهانی، همانند موجوداتی که تطبیق پذیری با محیط را از دست داده اند، محکوم به فنا شدند. به عبارت دیگر این شرکت ها پویایی لازم را در عرصه رقابت های داخلی و بین المللی از دست داده و برای بقا ناچار به تغییر ساختار و یا تجهیز خود به ابزارهایی شدند که توان مقابله با تحولات جهانی را به دست آورند؛ در این راستا یکی از مهم ترین ابزارها نهادینه کردن طرح دورکاری در سازمانهاست که موجب چابکی و نماد آن خواهد شد. رنامه های بهبود مداوم» که امروزه در محافل مدیریتی بسیار مطرح می شود، به سرعت در تمام سازمان ها گسترده می شوند ولی هرگونه تغییری معمولا با مقاومت تعدادی از کارکنان به صورت ذاتی مواجه است و از طرفی منتقدان از درک این حقیقت اساسی غافل می مانند که توسعه مداوم نیازمند به تحول و رشد مستمر فرایندها دارد و با ظهور و بروز علوم جدید باید ساختارها دگرگون و متناسب سازی شوند. بی شک اجرای این طرح برای سازمان های سنتی و مقاوم بسیار پرهزینه است، بنابراین با اجرای صحیح آن آثار مطلوبی متوجه سازمان خواهد شد. اگرچه یکی از جوامع کاری پر مقاومت در مقابل طرح های نو و کارآمد، برخی سازمان های موجود در بخش های دولتی کشورمان است که باید با پرداخت هزینه های زیاد و شجاعت کاری این دوره گذار را سپری کنند. باتوجه به رویکرد وزیر نفت مبنی بر مقاومت در برابر روش های غیر سیستمی با محوریت تفکر دانش بنیان در همه ارکان صنعت نفت، در این خصوص نیز با ابلاغ دستوری به معاونت منابع انسانی و مدیریت وزارت نفت، رسما از اواسط تابستان امسال، موضوع دورکاری در دستور کار قرار گرفته است. با این حال پیش بینی می شود روند اجرای طرح دورکاری به دلیل همزمانی اجرای آن با اصل 44 قانون اساسی با کندی مواجه خواهد بود.طرح دورکاری هیچگونه ارتباط موضوعی با مفاد قانون مذکور ندارد و هریک در جایگاه خود دارای اهمیت و شرایط خاص خود هستند. در عین حال فعالیت هایی که مشمول دورکاری خواهند شد، باید تابع شرایط خاص بوده و با تمایل افراد به انجام وظایف دورکار محقق شود؛ در این رابطه مطابق دستورالعمل، مشاغل می توانند به شرط داشتن هفت ویژگی اصلی که زیر به آن اشاره می شود، دور کار شوند. 1- منظور هماهنگی، پاسخگویی، ارجاع و دریافت کار با دستگاه مربوطه (به ویژه مشاغل نظارتی و کنترلی، اجرایی و عملیاتی)، کمترین نیاز به ارتباط رو در رو و تعامل حضوری با ارباب رجوع، مدیران و روسای مربوطه و سایر کارکنان» باشد. 2-قابلیت اندازه گیری خروجی، نتایج کار و ارزیابی عملکرد وجود داشته باشد. 3- انعطاف پذیری بالای شغل از نظر زمان و محل انجام آن به طوریکه نیاز به منابع موجود در محل کار مانند تجهیزات، ماشین آلات و بایگانی نداشته باشد. 4- نیاز به اطلاعات محرمانه و اسناد و مدارک طبقه بندی شده وجود نداشته باشد. 5- استقلال گردش کاری، فرآیندها و ارتباطات شغل با سایر مشاغل موجودممکن باشد. 6- فعالیت ها و مشاغل باید دانش محور، ذاتا سیار و پروژه محورباشد. 7- توانایی انجام وظایف محوله بدون نیاز به مقام مافوق وجود داشته باشد . براین اساس با تهیه این دستورالعمل، دورکار شدن افراد در شغل‌های مختلف کاملا ضابطه‌مند شده و اعمال سلایق شخصی مسئولان در تعیین سمت‌های دورکار غیر ممکن شده است. البته با هماهنگی های انجام شده مشخص شد تقریبا همه مسئولان صنعت نفت بر این باورند که این طرح از کارآمدی لازم برخوردار است. در عین حال کارکنان باید درخواست های خود را پس از تایید مسئولان مرتبط به مدیران منابع انسانی شرکت های شاغل در آنها ارائه کنند. به این ترتیب پس از انطباق شرایط و بررسی سایر امکانات موضوعه، اقدامات لازم انجام می شود. باید تاکید داشت امکان اجرای این طرح در صنعت نفت به ویژه درخصوص مشاغل پژوهشی، مطالعاتی و تحقیقاتی به سهولت قابل اقدام است. البته سایر مشاغل عملیاتی با محدودیت هایی روبه رو خواهند بود؛ اگرچه ستاهای غیر عملیاتی شهرستان ها نیز شامل طرح دورکاری خواهند شد و می توانند تحت پوشش دستورالعمل صادر شده قرار گیرند. با این حال براساس نیازسنجی ممکن است امکان دورکاری برخی مشاغل به تعدادی از روزهای هفته محدود شود و در روزهای دیگر حضور در محل کار نیاز باشد. بدیهی است اجرای کامل طرح دورکاری نیازمند ابزار و تجهیزات متناسب با نوع شغل و وظایف مربوطه است و سایر دستگاه های دست اندر کار همزمان برای تنظیم دستورالعمل نهایی در حال اقدام هستند. مدیر کل تشکیلات و روش‌های ستاد وزارت نفت /121
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 385]
-
گوناگون
پربازدیدترینها