تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه میتواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1851489126
مشکلات پتروشیمی ها پس از خصوصی سازی
واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: اقتصاد > انرژی - مرتضی خالقی فر بطور طبیعی شرکت های واگذار شده به علت خروج از ساختار دولتی و ورود به عرصه شبه دولتی یا خصوصی که تحت قانون تجارت اداره میشود با چالشهای عدیده ای روبه رو می شوند که حل بهینه مشکلات ایجادشده رسالت اصلی شرکت های واگذار شده و هدف اصلی فرایند خصوصی سازی میباشد که در نهایت منجر به ایجاد ارزش افزوده و سود متناسب با سرمایه گذاری های انجام شده خواهد شد . بزرگترین چالش شرکتهای واگذار شده عدم شفافیت در زمان واگذاری می باشد که باعث تحمیل چالش هائی جدا از چالش های طبیعی فرآیند خصوصی به شرکت های واگذارشده می شود . بدیهی است که با هماهنگی و تعامل هر چه بیشتر وزارت نفت، سازمان خصوصی سازی، سازمان بورس و خریداران این موارد میتواند به حداقل یا کلاً حذف گردد. شایان ذکر آنکه هریک از این موارد در شرکت های واگذار شده اگر بسرعت توسط سازمانهای ذیربط بررسی و اصلاح نگرددمی تواند صنایع واگذارشده را به ورشکستگی و نابودی کشانده و کل فرایند خصوصی سازی را که اقدامی لازم، قطعی و برگشت ناپذیر می باشد با خطر شکست روبه رو سازد. عمده این موارد به ترتیب اولویت موارد ذیل می باشد. 1- معضل خوراک هم به لحاظ نحوه قیمت گذاری، کمیت و کیفیت و هم به لحاظ عدم وجود قرارداد طویل المدت فروش. 2- مشکل صندوق بازنشستگی صنعت نفت و عدم شفافیت در مورد تعهدات مالی منتقل شده به شرکت های واگذار شده به هنگام واگذاری. 3- عدم پایبندی شرکت های بالادستی واگذار شده (پالایشگاه ها ) به تعهدات قبلی ایجاد شده توسط کمیته تخصیص خوراک شرکت ملی پالایش و پخش و هیات مدیره آن شرکت درمورد محصولات طرحهای توسعه ای آنها به شرکتهای پایین دستی که بر اساس خوراک اختصاص یافته اقدام به سرمایه گذاری در طرحهای توسعه ای خود کرده اند. در عین حال ، به طور طبیعی شرکت ملی صنایع پتروشیمی پس از کامل شدن فرایند خصوصی سازی، دیگر نقش تصدی گری و بنگاه داری نخواهد داشت و بیشتر می بایست به کمک بخش خصوصی درتدوین سیاست های راهبردی دولت در زمینه توسعه صنایع پتروشیمی مشارکت و پس از تصویب و نهائی شدن سیاست های کلان کشور، پیگیر اجرای سیاست های مذکور دراین زمینه باشد و به عنوان یک نهاد دولتی در جهت رفع مشکلات و تسهیل شرایط کار، سرمایه گذاری، کسب دانش و انتقال تکنولوژی اقدام نماید. از سوی دیگر، قبل از هر چیز برای توسعه صنایع میان دستی و پایین دستی پتروشیمی تامین امنیت سرمایه و کاهش ریسکهای سرمایه گذاری در کلیه زمینه های مرتبط اعم از سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، قوانین و مقررات و دیگر عوامل تاثیرگذار شرط لازم و پس از آن توجیه پذیری اقتصادی مطلوب طرحهای توسعه ای مهمترین عامل ایجاد جذابیت و شرط کافی تحقق این امر می باشد. اصولاً واحدهای پتروشیمی عمدتاً نیازمند حجم سرمایه گذاری قابل توجه ای می باشند و از طرف دیگر با توجه به قیمت نفت خام و ارزش حرارتی سوختهای فسیلی در صنایع نفت و پتروشیمی، رشد ارزش افزوده عموماً بصورت بطئی و تدریجی از نفت خام تا محصولات پتروشیمی که اکثراً محصولات میانی بوده و خوراک واحدهای پایین دستی می باشند، صورت می پذیرد. در نتیجه توسعه صنایع پایین دستی که تولید کننده محصولات نهایی یا محصولاتی که به مصرف کننده نهائی نزدیکتر می باشند و از ارزش افزوده بیشتری برخوردار می باشند بسیار ضروری است . به همین دلیل، اصولاً با تکیه به توانمندیها و مزیتهای هر کشور در ابتدا می بایست برنامه راهبردی توسعه در یک زنجیره عمودی، متشکل از صنایع بالا دستی، میانی و پایین دستی بررسی و تدوین گردد. شایان ذکر آنکه درحال حاضر به دلیل ریسکهای مضاعفی که بر صنایع کشور تحمیل می گردد، هزینه سرمایه گذاری، هزینه های جاری، مدت اجرای پروژه ها و ... به مراتب از مقادیر پیش بینی شده بیشتر می گردد و پس از راه اندازی و شروع بهره برداری نیز این موضوع با افزایش ریسک ها و هزینه های تامین قطعات، تولید، فروش و دیگر هزینه های مالی بسیار سختر خواهد شد. لذا در مرحله اول قیمت خوراک باید به گونه ای تعیین شود که طرحهای مذکور از جذابیت سرمایه گذاری قابل قبولی برخوردار شوند./121/36 مدیرعامل پتروشیمی اصفهان و کارشناس پتروشیمی
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 404]
-
گوناگون
پربازدیدترینها