مدير يك شركت نرم‌افزاري: افزايش كارآيي شركت‌هاي نرم‌افزاري مستلزم تعامل واحد تحقيق و توسعه با بخش‌هاي ديگر سازمان است

واضح آرشیو وب فارسی:ايسنا: مدير يك شركت نرم‌افزاري: افزايش كارآيي شركت‌هاي نرم‌افزاري مستلزم تعامل واحد تحقيق و توسعه با بخش‌هاي ديگر سازمان است
خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: جامعه اطلاعاتي -فناوري اطلاعات

براي افزايش كارآيي شركت‌هاي نرم‌افزاري بايد تعامل و توقعات ما بين واحد تحقيق و توسعه و مابقي سازمان به درستي درك شود؛ اگرچه واحد تحقيق و توسعه اغلب مركز هزينه‌اي مستقل محسوب مي‌شود اما در ميان شبكه‌اي از عرضه‌كنندگان و مشتريان درون سازماني قرار دارد.

به گزارش خبرنگار فن‌آوري اطلاعات خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، شهريار رحيمي - مدير عامل گروه شركت‌هاي همكاران سيستم - در نشست ضرورت سرمايه‌گذاري برروي تحقيق و توسعه در صنعت نرم‌افزار با اشاره به نقش مهم تحقيق و توسعه نرم‌افزار در ايجاد ارزش اظهار كرد: با توجه به هزينه بالاي اين حوزه هزينه تحقيق و توسعه قاعدتا بين 11 تا 21 درصد كل درآمد شركت را به خود تخصيص مي‌دهد، حتي كمترين بهبود در مديريت ارزش تحقيق و توسعه بازده قابل توجهي را در بر خواهد داشت.

وي گفت: صنعت نرم‌افزار تحت فشار روندهاي اقتصادي، بازار و تكنولوژي‌ است و بايد خود را با چرخه‌هاي كوتاه‌تر عمر نرم‌افزار، مدل‌هاي متن‌باز كه تبديل‌كننده رقابتند، مشترياني كه دلارهاي كمتري را خرج تكنولوژي مي‌كنند و ساختار قيمت‌گذاري مبتني بر فروش خدمت در عوض روش سودآور حق ليسانس، تطبيق دهد.

وي تصريح كرد: ساختارهاي جديد قيمت‌گذاري و تحويل مثل فروش نرم‌افزار منجر به اتخاذ مدلهاي جديد درآمدي و تغيير در عملكرد فروشندگان نرم‌افزار در حوزه‌هاي اقتصادي و مالي، تحقيق و توسعه و فروش خواهد شد.

او گفت: به منظور ترغيب نوآوري و رقابتي عمل كردن معتقديم كه مديران ارشد شركت‌هاي نرم‌افزاري بايد نقش حياتي تحقيق و توسعه را در سازمان خويش دريابند و با اين واحد متحد شوند تا بتواند به گونه‌اي شفاف جوابگوي طرحهايش باشد؛ به عنوان مثال اگر شركتي را در نظر بگيريم كه يك ميليارد دلاردرآمد دارد تنها يك درصد بهبود در مخارج بعد از ماليات مي‌تواند به 124 ميليون دلار افزايش ارزش براي سهامداران منجر شود.

وي در ادامه تاكيد كرد: مديريت بايد با بودجه‌اي محدودتر، خروجي‌هاي واحد تحقيق و توسعه را حفظ كند و بايد راهكارهاي اينكه چگونه شركت‌هاي نرم‌افزاري مي‌توانند به اين سطح از كارآيي برسند مورد توجه قرار گرفته و مورد بررسي قرار گيرد.

او يادآور شد: نيل به آگاهي در مورد اين فرآيندها توقعات سازماني را تعديل مي‌كند، مديران بايد همواره بين تهيه گزارشات و كدنويسي تعادل برقرار كنند، با اين حال ايجاد آگاهانه يك ساختار حاكميت مي‌تواند باعث شود مسووليت برخي از تعاملات درون ساماني از مديران صف تحقيق و توسعه به كميته راهبري منتقل شود.

به گفته او كميته حاكميتي قوي به مثابه فيلتري بين اين واحد و ديگر بخش‌هاي سازماني عمل مي‌كند و بدين ترتيب مديران تحقيق و توسعه مي‌توانند بر برنامه‌هاي كاري خود متمركز شوند و تقاضاها را به گونه‌اي اولويت‌بندي شده و مستمر تامين كنند.

نظاري در بخشي از سخنان خود تاكيد كرد: در بخش صادرات موفق نبوديم و اميدواريم با بهتر شدن ارتباطات كشورمان با منطقه بتوانيم در اين زمينه نيز موفق عمل كنيم. براي داشتن صادرات به كشورهاي ديگر داشتن روابط مناسب سياسي، اجتماعي و اقتصادي مورد نياز است.

وي تاكيد كرد: شركت‌هاي نرم‌افزاري بايد استراتژي‌هاي تحقيق و توسعه را با استراتژي‌هاي كل سازمان پيوند زنند به نحوي كه توسعه محصول هدايت كننده ارزش سازمان در كل واحدهاي عملياتي شود و رهبران تحقيق و توسعه در نهايت مسوول حفظ رابطه استراتژيك هستند و بايد در عين حال بهره‌وري و كارآيي را در درون واحد خود افزايش دهند.

انتهاي پيام

يکشنبه|ا|4|ا|اسفند|ا|1387

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: ايسنا]

[مشاهده در: www.isna.ir]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 260]