تور لحظه آخری
امروز : شنبه ، 8 دی 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):هر كس امر به معروف كند به مؤمن نيرو مى بخشد و هر كس نهى از منكر نمايد بينى منافق را ب...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

اجاره سند در شیراز

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

پوستر آنلاین

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

رفع تاری و تشخیص پلاک

پرگابالین

دوره آموزش باریستا

مهاجرت به آلمان

بهترین قالیشویی تهران

بورس کارتریج پرینتر در تهران

تشریفات روناک

نوار اخطار زرد رنگ

ثبت شرکت فوری

تابلو برق

خودارزیابی چیست

فروشگاه مخازن پلی اتیلن

قیمت و خرید تخت برقی پزشکی

کلینیک زخم تهران

خرید بیت کوین

خرید شب یلدا

پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان

کاشت ابرو طبیعی

پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا

پارتیشن شیشه ای

اقامت یونان

خرید غذای گربه

رزرو هتل خارجی

تولید کننده تخت زیبایی

مشاوره تخصصی تولید محتوا

سی پی کالاف

دوره باریستا فنی حرفه ای

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1845854919




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
archive  refresh

رابطه مدیریت فرهنگی با جاذبه تالارهای هنری


واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: فرهنگ > موسیقی  - حمید رضا عاطفی رشته مدیریت فرهنگی در دنیا رشته جوانی است ؛ در ایران هم که جای خود را دارد؛ به عبارتی باید گفت در ایران هنوز فارغ التحصیلی در این رشته نیست که بر مصدر یکی  از امور فرهنگی نشسته باشد تا ما بتوانیم به آن ببالیم، هر چند که در حال حاضر دانشجویانی در این رشته مشغول تحصیل هستند.اما جدای از مبانی و شاخه ها و زمینه های مختلف و متنوع مدیریت فرهنگی که بسیار شیرین و گسترده است، نمونه های عینی و مصداقی درمسیر رخدادها و فعالیت​های جاری شهر و کشورمان هست که مستقیما با مدیریت فرهنگی در ارتباطند و ما به فراخور علایق و سلایق خود بعضا به آنها برمی​خوریم.حتما تا کنون بارها دیده و احساس کرده اید که نا خودآگاه برای رفتن به فلان سینما  یا فلان تالار نمایش و ... علاقه تان کم و زیاد می​شود و مثلا با آگاهی یافتن از اینکه فلان برنامه موسیقی در فلان تالار است، خوشحال یا مکدر می​شوید که ای​ کاش این برنامه در جای بهتری برگزار می​شد و یا بالعکس. به هرحال این جاذبه و دافعه​هایی که در انتخاب سالن​های سینما و یا دیگر محل​های فرهنگی و هنری ایجاد می​شود تا حد زیادی به نوع مدیریت فرهنگی مرتبط است ؛ یعنی این​ها نتیجه مدیریت و عملکرد اداری سیستمی است که از همان رشته متنوع مدیریت فرهنگی نشات می​گیرد.برای القا و لمس بیشتر تاثیرات این نوع مدیریت و آسیب شناسی بهتر رفتارها و اقدامات انتظامی فعالیت​های فرهنگی در حوزه مدیریت اجازه بدهید به یک نمونه عینی و مصداقی اشاره کنم.هفته پیش کنسرت استاد همایون خرم در محل همایش​های برج میلاد برگزار شد. برنامه قرار بود راس ساعت 21 آغاز شود ؛ طبیعتا برای حضور بیش از 1800نفر در کنسرت، سیل اتومبیل​ها در فاصله زمانی نیم ساعت به این محل سرازیر می​شود و قطعا پذیرایی و آماده سازی برای حضور این افراد و این تعداد خودرو در این زمان اندک نیاز به مدیریت و آمادگی لازم در بخشهای تردد و غیره دارد. نا گفته پیداست محلی که به لحاظ موقعیت مکانی از کمترین امکانات عمومی حمل و نقل برخوردار است مخاطبان ناگزیر به آوردن وسیله شخصی خودشان هستند اما آنها که در این کنسرت حضور یافتند بویِژه آن​ها که منضبط تر و مقرراتی تر بودند بیشتر تنبیه و اذیت شدند! چرا که فاصله چند صد متری تا پارکینگ مجموعه میلاد را به علت ترافیک شدید به صورت میلیمتری و با بیش از بیست دقیقه زمان طی کردند، فقط به این علت که هر خودرو باید زمانی را برای پرداخت مبلغ 2 هزارتومان حق پارکینگ و دریافت قبض صرف می​کرد. قطعا نیازی به ارائه راه حل​های مختلف برای جلوگیری از اینگونه ضایعات و خسارت​ها نیست که راه حل​های بسیار ساده​ای برای رفع آنها موجود است، اما نبود آن نگاه و آن مدیریت فرهنگی و سپردن اوضاع به نگاه​های نازل به این موارد ختم می​شود.کمترین تبعات چنین اقداماتی دامن فعالیت​های فرهنگی را می​گیرد و به طور غیر مستقیم موجب رکود و رخوت در جریان فرهنگ و هنر می​شود. از نتایج و تبعات قطعی و عینی این اقدام می​توان به این موارد اشاره کرد:1-آغاز برنامه با نیم ساعت تاخیر و در شب دوم چهل دقیقه.2- عادت دادن مخاطبان برای حضور دیر هنگام (بعد از ساعت 21 مسیر خلوت تر بوده و خودرو​ها بدون کمترین مانعی به پارکینگ راهنمایی می​شدند). 3-آلودگی هوا با نردد بی مورد و روشن بودن موتور خودروها به صورت درجا.4- هدر رفتن سوخت و انرژی و ثروت ملی.5- سخت و صعب کردن حضور در برنامه های فرهنگی.این​ها از بدیهی ترین تبعات یک تصمیم غیر کارشناسانه است که به طور مستقیم و غیر مستقیم بر روند فعالیت​های فرهنگی تاثیر می​گذارد.دراین باره سخن بسیار است.




این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 590]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن