محبوبترینها
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
چه مواردی بر قیمت کابین دوش حمام تاثیر دارند؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1798511599
تاثیر نیروی انسانی در خصوصی شدن بانک ها
واضح آرشیو وب فارسی:عصر ایران: تاثیر نیروی انسانی در خصوصی شدن بانک ها تحول در نیروی انسانی باعث شده است تا بانک ملت با وجود داشتن تعداد شعب و نیروی انسانی کمتر ، از لحاظ منابع در جایگاه مطلوب و مناسبی قرار داشته باشد. مدیرعامل بانک ملت اظهار داشت: اگر بانک ها در زمینه نیروی انسانی خود تحول ایجاد نکنند بدون تردید در خصوصی سازی توفیقی نخواهند داشت. به گزارش روابط عمومی بانک ملت، دکتر علی دیواندری در جمع معاونان اداری ، مالی و روسای کارگزینی مناطق تهران و استان های این بانک تاکید کرد :بانک ملت در مرحله تحول از یک سازمان دولتی و مقررات محور به یک سازمان مشتری محور و بازار محور است، بنابراین در آستانه این تحول باید در منابع انسانی بانک هم تحول و اصلاح صورت بگیرد تا نیروی انسانی آن برای این تغییر بزرگ ، آمادگی پیدا کنند. وی سرمایه واقعی بانک ملت را نیروی انسانی آن خواند و افزود:عامل اساسی موفقیت های این بانک در سال های اخیر ، نیروی انسانی آن است همان گونه که سازمان های موفق دنیا هم با توجه و اهمیت دادن به نیروی انسانی خود به نتیجه مطلوب و مورد نظر رسیده اند. مدیرعامل بانک ملت با تاکید بر مدیریت مناسب و مطلوب منابع انسانی برای پیشبرد اهداف سازمانی، تصریح کرد: این مدیریت باعث ایجاد همگرایی و جهت گیری مشترک در میان کارکنان می شود که خوشبختانه این تحول از سال های گذشته در بانک ملت شروع شده و نمونه آن برگزاری دوره های متعدد آموزشی برای کارکنان بخش های مختلف بانک است. وی ادامه داد: تحول در نیروی انسانی باعث شده است تا بانک ملت با وجود داشتن تعداد شعب و نیروی انسانی کمتر ، از لحاظ منابع در جایگاه مطلوب و مناسبی قرار داشته باشد. دکتر دیواندری تاکید کرد:امروز جامعه نگاه متفاوتی به بانک ملت دارد که دلیل آن توجه و اعتقاد به نیروی انسانی است و به اعتقاد مدیران این بانک ، هزینه آموزش و توسعه نیروی انسانی هزینه نیست بلکه سرمایه گذاری است که حتما نتیجه خواهد داد. وی با بیان این نکته که دادن بهترین حقوق و مزایا انگیزه ایجاد نمی کند بلکه صرفا محرک است ، گفت:این موارد ماندگار و دایمی نیست و به سرعت اثر خود را از دست می دهد و تنها درگیر کردن نیروی انسانی با هدف سازمانی و معنادار کردن تلاش آنان است که به رفتارشان جهت می دهد. مدیرعامل بانک ملت تاکید کرد:برخی پاداش ها فاقد اثر واقعی قدردانی هستند که اثر ضد انگیزشی دارند بنابراین پاداش باید با کار شخص برابری کند و در عین حال عادلانه باشد تا بتواند در رفتار اثرگذار باشد .
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: عصر ایران]
[مشاهده در: www.asriran.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 1043]
-
گوناگون
پربازدیدترینها