تاملي بر كار و رضايت شغلي كاركنان

واضح آرشیو وب فارسی:مردم سالاری: تاملي بر كار و رضايت شغلي كاركنان
افراد علا وه بر نقش هاي مختلفي كه در سازمان بازي مي كنند از جنبه هاي گوناگون نيز با هم تفاوت دارند در حالي كه در سازمان ها قوانين، روش ها و شرح مشاغل بر اين فرض استوارند كه افراد اصولا با هم مشابه اند اما اين نكته مهم را بايد به خاطر داشت كه هر فرد موجودي منحصر به فرد است.
كار، صحنه زندگي است كه به واسطه آن نيازها تامين مي شود و در فرد نوعي احساس به وجود ميآورد. اين احساس ممكن است مثبت يا منفي باشد از يك ديدگاه رضايت شغلي نوعي احساس خشنودي و رضايت خاطر فرد از شغل خود در سازمان است متاسفانه در بسياري از سازمان هاي امروزي كه داراي نظام مديريتي سنتي هستند پول را به عنوان تنها محرك انگيزش عوامل انساني در نظر مي گيرند، غافل از اين كه هر فرد در سازمان علا وه بر نقش خود داراي شخصيت مستقل از سازمان است كه سازمان با ارضاي نيازهاي شخصي وي مي تواند وي را در مسير عملكرد شغلي خود در سازمان هدايت كنند اگر مديران پيچيدگي ها و تفاوت هاي فردي را درك نكنند نمي توانند تاثير مطلوبي بر انگيزش كاركنان بگذارند. به طور كلي چكيده مطالعات روي رضايت شغلي در يك معناي جامع در برگيرنده معني، معني داري شغل است فرآيند فراهم ساختن شرايط كار و ويژگي هاي شغلي كه سبب بالا بردن كيفيت زندگي شغلي و تامين نيازهاي فردي و سازماني شود را معني دار بودن شغل مي نامند. در اين زمينه مطالعات و نظرات فراواني انجام شده كه يكي از آنها مبحث مهم ارتباط مديريتي مي باشد. شايد اساسي ترين راهبرد انگيزش براي مديران اين باشد كه با اعضاي سازمان به آساني ارتباط خوبي برقرار كنند اين ارتباط مدير زيردست مي تواند نيازهاي اساسي انسان از قبيل شناسايي احساس تعلق و ايمني را ارضا كند. براي نمونه عمل ساده مديري كه تلا ش كند با زيردستانش آشناتر شود، تاثيري مهم بر ارضاي هر يك از اين سه نياز دارد; نه تنها به اين علت كه ارتباط وسيله اي ابتدايي براي هدايت فعاليت هاي سازمان است بلكه به اين جهت كه ارتباط، ابزار اساسي تامين نيازهاي انساني اعضاي سازمان است.
دوشنبه 14 مرداد 1387

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: مردم سالاری]

[مشاهده در: www.mardomsalari.com]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 190]