چالش های پیش رو در انتقال تکنولوژی در میادین هیدروکربوری

واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: اقتصاد > انرژی - حجت نوروزی در دهه اخیر بیشتر سیاست‌ها و راهکارها در حوزه های تصمیم گیری و طرح ریزی با این نگرش بوده است که ما مجبور به خلق دانش تکنولوژیکی از طریق پژوهش و توسعه در داخل کشور هستیم، لذا تمرکز صرف بر تحقیق و توسعه داخلی، گسترش ساختارهای آموزشی مبتنی بر مراکز علمی و مهارتی و ایجاد مراکز تحقیقاتی و پژوهشی از جمله تبعات آشکار این دیدگاه بوده است. در حالی که کشورهایی از قبیل ژاپن و سوئد با درک حقیقت‌های بین‌المللی موجود در تکنولوژی‌های مدرن، موفق به اجرای استراتژی‌های اقتصادی- تکنولوژیکی گزینشی در کشور خود شده‌اند. توجه به این واقعیت ضروری است که شرکت ها باید علاوه بر تکیه بر قابلیت های تکنولوژیک و توانایی های بازار داخلی خود، حوزه های هدف را گسترش داده و از فرصت های موجود حداکثر استفاده را داشته باشند. با این پیش زمینه، فرصت ها و چالش های موجود در انتقال تکنولوژی در قراردادهای توسعه میادین هیدروکربوری مورد بررسی قرار می گیرند. تامین منابع مالی: در حال حاضرشرکت‌های نفتی خارجی، صنعت نفت ایران را عرصه‌ مناسبی برای ارتقای جایگاه خود در عرصه رقابت جهانی می بینند. این موضوع فرصت بسیار مناسبی را در اختیار شرکت ملی نفت قرار داده است تا ضمن امکان سنجی توانائی های این شرکت ها و با آگاهی جامع و کامل از خواسته ها و نیازهای تکنولوژیک خود در مذاکره با پیمانکاران، فرآیند انتقال تکنولوژی و سرمایه را به صورت موثر و مفیدی ساماندهی و راهبری کند. خرید و ساخت تجهیزات: واضح است وقتی شرکت‌های نفتی خارجی، خود دارای خوشه‌ای از تولیدکنندگان تجهیزات نفت هستند تمام سعی خود را بکار خواهند گرفت تا تامین تجهیزات پروژه هایی که در آن ها شرکت دارند را از طریق شرکت های زیر مجموعه خود انجام دهند. این موضوع لزوم ساماندهی و راهبری شناخت تجهیزات، خرید ماشین آلات و ساخت قطعات در انتقال تکنولوژی جهت غلبه بر این مشکلات را دو چندان می کند؛ موضوعی که باید در قالب فرصت های موجود در قراردادهای بیع متقابل مد نظر قرار گیرند. بطوریکه با بومی سازی تجهیزات از طریق تقویت کارخانه های داخلی، رقابت جای خود را به مشارکت داده و نه تنها خرید از شرکت های سازنده ایرانی تحقق پذیرد، بلکه مزیت واقع شدن ایران در منطقه ای که حجم وسیعی از پروژه های نفت و گاز در آن در حال اجراست، موجب می شود تا شرکت های نفتی صاحب تکنولوژی تشویق به سرمایه‌گذاری برای تولید تجهیزات در داخل کشور شوند که مزایای اقتصادی و تکنولوژیکی این امر کاملاً روشن است. برنامه‌ریزی بلند مدت برای تامین نیروی انسانی: در حال حاضر بسیاری از نیروهای مجرب و با سابقه صنعت نفت کشور به دلیل رسیدن به سن بازنشستگی، از این صنعت خارج می شوند و این در حالی است که گستردگی روزافزون حیطه فعالیت های صنعت نفت و رسیدگی به پروژه های متعدد در دست اقدام، بیش از پیش نیازمند بهره گیری از نیروی انسانی باتجربه در این صنعت است؛ این موضوع اهمیت بکارگیری نیروی انسانی ماهر و مجرب را اشکار می سازد که جبران آن، مستلزم صرف هزینه و وقت بسیار است. از سوی دیگر از جمله مزیت های قراردادهای بیع متقابل امکان استفاده نیروهای کارفرما در برگزاری دوره های آموزشی پیمانکار در قالب Workshop، On Job Training، Secondment است، این موضوع کمک زیادی به تبادل سریع دانش علمی و مهارتی از طریق بکارگیری نیروهای کارآزموده آن ها در پروژه های مشترک خواهد کرد؛ به علاوه امکان ارسال نیروی کار برای شرکت در پروژه‌های بین‌المللی و کسب تجربه نیز برای متخصصین شرکت ملی نفت وجود خواهد داشت. ارتباط علم و صنعت: بی شک مهمترین سد در مقابل رشد توان مهندسی پایه در کشور و استفاده از توان بالای علمی و تحقیقاتی در این بخش از صنعت، عدم وجود ساختاری نظام یافته برای هدایت و ارتباط موثر بین مراکز تحقیقاتی و کارفرمایان پروژه‌های نفتی است. این امر باعث شده است مراکز تحقیقاتی و دانشگاهی بنا به علاقه اساتید و نظر پژوهشگران بدون وجود تقاضای جدی از طرف صنعت نفت دست به انجام پروژه هایی بزنند که در محترمانه ترین کاربرد، تلاش جمعی این محققان و هزینه های صرف شده، چیزی جز اشغال طبقه‌های کتابخانه‌ها نمی‌باشد، از طرف دیگر کارفرمایان صنعت نفت نیز از پژوهش و توسعه تصوری جز دستاوردهایی که خالی از هر گونه کاربرد هستند در ذهن ندارند، که البته با توجه به شرایط همکاری و ارتباط فی مابین دور از انتظار نیست. برای بهره مندی مفید و موثر از فرصت های موجود می توان قراردادهای بیع متقابل را به سمت اهداف ذیل هدایت کرد: - استفاده از ظرفیت‌های تحقیق و توسعه موجود در شرکت‌های دیگر - در اختیار قرار دادن پتانسیل‌های داخلی برای شرکت در تحقیق و توسعه مبتنی بر نیازهای واقعی - درک و تجربه نظام همکاری مراکز تحقیق و توسعه در فرآیند انجام پروژه‌های نفتی - تقویت حس اعتماد به نفس در محققان داخلی با مورد استفاده قرار گرقتن نتایج تحقیقاتشان -انتقال دانش در همکاری با مراکز تحقیق و توسعه شرکت‌های دیگر رییس پژوهش و توسعه شرکت مهندسی و توسعه نفت

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: خبر آنلاین]

[مشاهده در: www.khabaronline.ir]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 159]