اختلاف سليقه در هر سازماني باعث رشد و پويايي مي‌شود

واضح آرشیو وب فارسی:ايسنا: اختلاف سليقه در هر سازماني باعث رشد و پويايي مي‌شود

خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: نگاهي به وبلاگها

اختلاف نظر و سليقه اگر بر مبناي انگيزه‌هاي شخصي نباشد در هر سازماني باعث رشد و پويايي است. نوع برخورد و مكانيزم‌هاي حل اختلاف ديدگاه‌ها نيز از مسائل مهم در اين راستاست. مي‌شود در يك سازمان با حل شدن در جريان موجود و توافق برمبناي مصالح فردي در كمال آرامش و بدون اختلاف در يك بستر آرام حركت كرد.

به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ "خاطرات يك مدير" به نشاني http://yekmodir.ir آمده است: عمده مسائل مخصوصا تصميمات مديريتي يا برخي مسائل فني به‌گونه‌اي هستند كه در كوتاه مدت خود را نشان نمي‌دهند و اشكالات كار بعد از يك زمان طولاني آشكار مي‌شوند.

اينكه كارها در يك سازمان نبايد در انحصار يك نفر باشد كه با رفتن او تمام كارها بخوابد دغدغه‌اي واقعي و درست است ولي اين كار را بايد با مكانيزم‌هايي ديگر ايجاد كرد، نه اينكه كنار هر كس يك نفر را بكاريم و او را هميشه در نگراني و دغدغه نگه داريم. هيچ چيز به اين اندازه تمركز افراد را بهم نمي‌ريزد. گردش شغلي يا تربيت افراد چند شغله و چند مهارتي شايد راه حل بهتري باشد.

تصور كنيد يك فرد با ادب كه به هيچكس توهين نمي‌كند و بسيار با اتيكت حرف مي‌زند و همه اصول ارتباطي با افراد را رعايت مي‌كند با يك فرد كه نقطه مقابل اوست و بي‌تربيت است و به راحتي توهين مي‌كند و… همكار شوند. چگونه بايد مناسبات كاري خود را تنظيم كنند؟

در ادامه اين مطلب همچنين آمده است: ري كلارك يكي از افراد موفق در فروشگاه‌هاي توليد و فروش همبرگر مي‌گويد «اگر روزي بفهمم دو تن از مديرانم مثل هم فكر مي‌كنند يكي از آنان را اخراج مي‌كنم». افراد يك سازمان نبايد يك ضربدر تعداد كاركنان باشند، چراكه حاصل همان يك خواهد شد.

به عقيده پائولو كوئيلو، ممكن است ما همه چيز را بدانيم اما كساني كه يك بار ديگر آن را مي‌گويند كمك مي‌كنند كه ما تصميم بگيريم.

انتهاي پيام
شنبه 11 خرداد 1387

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: ايسنا]

[مشاهده در: www.isna.ir]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 189]