محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1827914157
داشتن روح ستايشگر مدير به درك احساسات مثبت او کمک ميکند
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: RobertDeniro27th October 2008, 02:28 PMخبرگزاري دانشجويان ايران - تهران سرويس: نگاهي به وبلاگها مدير بايد سعي کند پس از شناسايي احساسات خود، امنيت، شادي، پذيرش، اعتماد به نفس، ارزشمندي، محبت، حق‌شناسي را جايگزين احساسات منفي و متعارض سازد و اين اصل را به کار گيرد که تا «من» نگرش و احساس مثبتي به ديگران نداشته باشم نمي‌توانم با آنان رابطه برقرار کنم. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، نويسنده وبلاگ "طلوع مهر" به نشاني کاربران ثبت نام کرده قادر به مشاهده لینک می باشند******.com آورده است: مدير بايد به اين اصل اعتقاد داشته باشد که انسان‌ها در شرايط عادي و معمولي احساسات و عواطف خود را به همان شکلي به او منتقل ميکنند که مدير احساسات و عواطفش را به آنان منتقل کرده است. مدير بايد توانايي بروز يا توقف انتقال عواطف و احساساتش را آن گونه که بهترين نتيجه را بتواند بگيرد داشته باشد (اصل کنترل احساسات و عواطف). مدير بايد بتواند با بهره گيري از الفاظ، کلمات، جملات، حرکات، ايما و اشاره احساسات و عواطف خود را توصيف کند، به طوري که طرف مقابل عواطف و احساسات مثبت مدير را به خوبي درک کند. داشتن روحي لطيف و ستايشگر نسبت به انسان‌ها و همه مظاهر خلقت، در تحقق اين امر کمک ميکند. با ديگران آن چنان رفتار کنيد که مايليد با شما رفتار کنند. انتظار گوش دادن، بررسي مشکل، رفتاري مناسب همراه با کرامت و اغماض، حداقل انتظاري است که در روابط انسان‌ها وجود دارد. انسان الزاما نمي‌تواند همه چيز را به همان شکلي که خود مي‌خواهد داشته باشد و يا آن را به هر شکلي که مي‌خواهد تغيير دهد. با رعايت اين قانون به جاي گريز و فرار از امر ناخواسته بهتر است بگوييم که چگونه مي‌توان با وضعيت موجود ساخت و با او زندگي کرد و بالاخره چگونه ميشود از او چيزي بهتر ساخت؟ جدال و ستيزه حتي درگيري لفظي سبب از دست دادن حرمت، ارزش و احترام هر دو طرف مجادله ميشود که به سادگي نمي‌توان آن را جبران کرد. مدير نبايد در هيچ موردي اهميت و ارزش خود را طوري دستخوش تهديد قرار دهد که ناچار شود براي حفظ آن با طرف مخالف به ستيز برخيزد. زيرا عاقبت الامر وضعي براي هر دو طرف به وجود مي‌آيد که عقب نشيني بدون از دست دادن احترام براي هيچ يک ميسر نخواهد بود. سایت ما را در گوگل محبوب کنید با کلیک روی دکمه ای که در سمت چپ این منو با عنوان +1 قرار داده شده شما به این سایت مهر تأیید میزنید و به دوستانتان در صفحه جستجوی گوگل دیدن این سایت را پیشنهاد میکنید که این امر خود باعث افزایش رتبه سایت در گوگل میشود
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 315]
-
گوناگون
پربازدیدترینها