محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1826589260
تقاضاهاي پنهان در چاپ درخواستي ( Pod )
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: Zilan31st December 2006, 08:46 PMدرباره چاپ درخواستي (POD)مدام مقاله و مطلب نوشته ميشود، در نمايشگاه‌ها به نمايش درمي‌آيد و هر اتفاقي در عرصه آن مورد مطالعه و بحث قرار مي‌‌گيرد. براي مشتريان يك مفهوم جذاب است كه به مقولاتي مثل مديريت مدخل‌ها، كاهش ضايعات و آماده‌سازي سريع‌تر ماشين مربوط ميشود. اما براي آنكه چاپ درخواستي را در اختيار مشتريان ميگذارد مشكلات پنهاني وجود دارد كه ممكن است جذابيت‌هايي را كه براي ديگران دارد، براي او نداشته باشد. يكي از افرادي كه پيوسته اين نكات را متذكر شده است، دكتر مارك فلمينگ است. او 25 سال دارد و يك فرد كاركشته در عرصه چاپ به شمار مي‌‌آيد. فلمينگ در عين حال رييس شركت استراتژي‌هاي چاپ درخواستي (LLC)هم هست كه يك شركت متخصص در زمينه بازارپژوهي و مشاوره مديريت است و اقداماتش در حوزه‌هاي چاپ و نشر ديجيتال متمركز است. فلمينگ معتقد است مزاياي چاپ درخواستي بسيار زياد است و به‌خصوص مي‌‌تواند در امر كاهش هزينه‌ها موثر واقع شود. گردش‌كار چگونه تعريف ميشود؟ يكي از مشكلات موجود اين است كه تعيين مرز براي گردش‌كار چاپ درخواستي دشوار است. فروشندگان اين سيستم‌ها تمايل دارند كه گردش كارها صرفا بر مواردي چون سفارشات پيش‌از‌چاپ و بر مواردي از كارهاي چاپي متمركز باشد كه برايش سلوشن دارند. فلمينگ مي‌‌گويد اگر به تصوير جامع‌تر موضوع نگاه كنيم گردش‌كار بايد از مرحله سفارش تا تبديل شدن سفارش به محصول نهايي را در برگيرد. به عبارت بهتر گردش‌كار بايد شامل سفارش، مواد كار، برنامه زماني توليد، مديريت موارد مربوط به مرحله پيش‌از‌چاپ، چاپ، عمليات تكميلي، بسته‌بندي كردن، اتمام كار و صدور صورتحساب باشد. از سوي ديگر هر كدام از اين مراحل كاري، مستلزم تماس‌هاي متعدد واحدها و بخش‌هاي مختلف با يكديگر است كه سفارش‌دهندگان و توليدكنندگان و تحويل‌گيرندگان نهايي را دربرمي‌گيرد. لايه بعدي اين تماس‌ها و تعاملات مي‌‌تواند شامل مواردي نظير ارتباطات داخلي و خارجي، مذاكرات،گزارش‌دهي، برآوردهاي مالي براي مواد و مساله توزيع باشد. عليرغم اينها اين مشكل كماكان وجود دارد كه برخي از چاپكاران باز هم نسبت به برخي از هزينه‌ها و كارها بي‌‌اطلاع بمانند. در واقع مديريت هزينه‌ها بزرگ‌ترين عامل نااميد ساختن بسياري از چاپكاران تجاري سنتي در حركت به سوي چاپ درخواستي است. بسياري از معاملات و هزينه‌هاي مرتبط با آنها ارتباطي با حجم كار چاپي ندارد و چه بسا در يك كار با تيراژ كم، وقت لازم براي مديريت معاملات و تعاملات به مراتب بيشتر از زماني باشد كه صرف خود چاپ ميشود. تكرار سفارش‌هاي كوچك در چاپ درخواستي مستلزم يك استراتژي كارا براي گردش‌كار است. فلمينگ معتقد است يك واحد معمولي چاپ درخواستي ممكن است روزانه بين 20 تا 2000 سفارش دريافت كند كه از نظر تيراژ بين يك تا هزار واحد و از نظر زمان تغيير كار و آماده‌سازي بين 8 تا 24 ساعت باشد. بزرگ‌ترين كار چاپي در اين عرصه مي‌‌تواند بيش از 250 هزار نسخه 4 Aدر روز باشد. به هر صورت، عليرغم بهبود تكنولوژي‌هاي گردش‌كار در طي دو سال گذشته، كار در زمينه محصولات غيرقفسه‌اي صرفا گام اول براي تهيه يك استراتژي جامع گردش‌كار چاپي و تحويل سفارشات است كه مي‌‌تواند روزانه هزار سفارش را انجام دهد. سلوشن‌هاي فراواني براي ثبت سفارش يا همان سفارش گرفتن وجود دارد كه ساده‌ترين بخش كار است. توليد سلوشن‌هاي وب پايه براي سازندگان اين نوع از نرم‌افزارها مثل آب خوردن است. چنين نرم‌افزارهايي ظرف ساليان گذشته براي گرفتن سفارش‌ها به طرز گسترده‌اي توليد شده‌اند و عمدتا هم بر مرحله اخذ سفارش متمركز هستند. با اين حال، اگر باز هم به تصوير بزرگ‌تر نگاه كنيم، اين مساله هم صرفا بخشي از گردش‌كار است كه به بخشي از چالش‌هاي مربوط به مديريت معاملات مربوط ميشود. در واقع هنوز گردش كارهايي كه به طور جامع كل روندها را دربر بگيرند، رايج نشده‌اند و كارفرمايان ترجيح مي‌‌دهند گردش كارهاي خاص خود را در ارتباط با پايگاه‌هاي داده‌رساني طراحي كنند. مديريت ظرفيت براي كساني كه مي‌‌خواهند كل گردش‌كار را طراحي كنند و تمامي معاملات و تعاملات را لحاظ كنند، مديريت ظرفيت و فرآوري تجهيزات كماكان به‌صورت يك چالش باقي مانده است. فلمينگ مي‌‌گويد اما اين چالش قابل حل است. مديريت ظرفيت براي تيراژهاي كم و نيز تعويض سريع كار با محدوديت‌هاي آماري مواجه است. به عنوان مثال اگر 95 درصد سفارشات بايد ظرف 24 ساعت اجرا شود بنابراين بايد ضريبي از ظرفيت امنيت را پيش‌بيني كرد تا بتوان بر نوسانات روزانه تقاضاها غلبه كرد. به عبارت بهتر، زمان تعويض كار و آماده‌سازي ماشين وقتي حالت پياپي و سريع به خود بگيرد و رعايت ظرفيت ايمني براي انطباق با نوساناتي كه روزانه در سفارش‌ها پيش مي‌‌آيد، مهم است. اگر يك واحد چاپي قرار باشد كه 95 درصد كار را در 24 ساعت تحويل دهد، انحراف معيار در نوسانات تقاضاهاي روزانه 6 درصد ميانگين حجم روزانه كار خواهد بود و بنابراين در چنين حالتي مديريت نبايد براي ميانگين بيش از 50 درصد ظرفيت تجهيزات برنامه‌ريزي كند. فلمينگ بر اين باور است كه اكثر عمليات چاپي در پروسه چاپ درخواستي از 50 تا 70 درصد ظرفيت استفاده مي‌‌كنند و اين در حالي است كه اين ميزان براي عمليات در چاپ سنتي 85 درصد است كه علي‌القاعده بايد تيراژهاي بيشتر را هم در نظر گرفت. در نتيجه بايد هزينه نگه‌داري ماشين‌ها و استهلاك را در حجم‌هاي كوچك‌تر چاپ در هر ماه در علميات چاپ درخواستي لحاظ كرد. ملاحظات فرآوري به اين ترتيب در جبران بهره‌وري با ظرفيت پايين‌تر در چاپ درخواستي، بايد تلاش كرد تا كاستن از زمان آماده‌سازي و تغيير كار و نيز كاستن از ضايعات را در دستور كار قرار داد. مراحل غيرمولد را - كه به شدت بر ميزان بهره‌وري از تجهيزات، تاثير منفي دارند- بايد در چاپ با تيراژ‌كم به حداقل رساند. فلمينگ معتقد است سرعت توليد خالص يعني تيراژ مفيد (بدون باطله) تقسيم بر زمان كار با ماشين مشتمل بر زمان آماده‌سازي مراحل مختلف چاپ. بر طبق داده‌هايي كه از سوي مركز <استراتژيك ان دمند> جمع‌آوري شده است، كل زمان آماده‌سازي و شروع در ماشين‌هاي رنگي ديجيتال مدرن 12 دقيقه است كه اين زمان شامل آماده‌سازي، لود كاغذ، توليد يك يا دو نمونه و تنظيم ماشين براي رسيدن به چاپ با كيفيت ميشود. از ديدگاه فلمينگ هنگام كار با تيراژ پايين بايد هزينه‌هاي نگه‌داري، استهلاك و هزينه‌هاي مربوط به نيروي كار را در ميزان بهره‌وري از ظرفيت لحاظ كرد و تا زماني كه سازندگان ماشين‌هاي ديجيتال زمان آماده‌سازي را پايين نياورند بايد از هزينه‌هاي جانبي تا حد امكان كاست و كارهاي مشابه را با يكديگر انجام داد. پس با اين حساب چرا يك چاپكار بايد به سراغ چاپ درخواستي (POD)برود؟ فلمينگ با اين‌كه از چالش‌هاي مربوط به چاپ درخواستي مطلع است و در قبال آنها رويكردي واقع‌گرايانه دارد، اما در عين حال جزو حاميان چاپ درخواستي است. او معتقد است: چاپ درخواستي كليدي است كه مي‌‌تواند قفل ارزش واقعي چاپ ديجيتال را با اجراي تعهداتي كه مستقيما به مشتري مربوط است، بگشايد. علاوه براين، چاپ درخواستي كليد بيشترين سودآوري‌ها در چاپ ديجيتال است، اما در عين حال مستلزم تمركز بيشتر نسبت به انجام چاپ در تيراژ كم در روشهاي سنتي است. و در پايان بايد گفت، موفقيت در چاپ درخواستي در گرو داشتن يك گردش‌كار جامع براي مديريت جامع و پيچيده با گام‌هاي سريع در عملياتي است كه اين سرويس بايد در برداشته باشد. منبع : صنعت چاپ movahhed31st December 2006, 11:21 PMبه احترام زیلان عزیز همه خبر دار حتی مدعیان چاپ!!!! بابت قراردادن مطلب جالبتون ممنون سایت ما را در گوگل محبوب کنید با کلیک روی دکمه ای که در سمت چپ این منو با عنوان +1 قرار داده شده شما به این سایت مهر تأیید میزنید و به دوستانتان در صفحه جستجوی گوگل دیدن این سایت را پیشنهاد میکنید که این امر خود باعث افزایش رتبه سایت در گوگل میشود
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 319]
-
گوناگون
پربازدیدترینها