مديريت ريسك

واضح آرشیو وب فارسی:رسالت: مديريت ريسك
فاطمه كوثري

مديريت ريسك، كاربرد سيستماتيك سياست‌هاي مديرتي، رويه‌ها و فرايندهاي مربوط به فعاليت‌هاي تحليل، ارزيابي و كنترل ريسك مي‌باشد. مديريت ريسك عبارت است از فرايند مستندسازي تصميمات نهايي اتخاذ شده و شناسايي و به‌كارگيري معيارهايي كه مي‌توان از آنها جهت رساندن ريسك تا سطحي قابل قبول استفاده كرد.

از طرف موسسه مديريت پروژه، مديريت ريسك به عنوان يكي از دوازده سطح اصلي «كليات دانش مديريت پروژه» معرفي شده‌است. در تعريف اين موسسه، مديريت ريسك پروژه به فازهاي شناسايي ريسك، اندازه گيري ريسك، ارائه پاسخ (عكس العمل در مقابل ريسك) و كنترل ريسك تقسيم شده‌است. در اين تعريف، مديريت ريسك پروژه عبارت است از " كليه فرايندهاي مرتبط با شناسايي، تحليل و پاسخگويي به هرگونه عدم اطمينان كه شامل حداكثرسازي نتايج رخدادهاي مطلوب و به حداقل رساندن نتايج وقايع نامطلوب مي‌باشد".

در منابع مختلف، تعاريف ديگري نيز ارائه شده‌است. بنا بر نظر بوهم، مديريت ريسك فرايندي شامل دو فاز اصلي است؛ فاز تخمين ريسك (شامل شناسايي، تحليل و اولويت بندي) و فاز كنترل ريسك (شامل مراحل برنامه ريزي مديريت ريسك، برنامه ريزي نظارت ريسك و اقدامات اصلاحي). بنا به اعتقاد فيرلي مديريت ريسك داراي هفت فاز است: 1) شناسايي فاكتورهاي ريسك؛ 2) تخمين احتمال رخداد ريسك و ميزان تأثير آن؛ 3) ارائه راهكارهايي جهت تعديل ريسك‌هاي شناسايي شده؛ 4) نظارت بر فاكتورهاي ريسك؛ 5) ارائه يك طرح احتمالي؛ 6) مديريت بحران؛ 7) احياي سازمان بعد از بحران.

موسسه مهندسي نرم‌افزار، به عنوان يكي از سازمانهاي پيشرو در ارائه روشهاي جديد در مديريت پروژه‌هاي نرم‌افزاري، به مديريت ريسك پروژه به عنوان فرايندي با 5 فاز مجزا نگاه مي‌كند (شناسايي، تحليل، طراحي پاسخ، رديابي و كنترل) كه با يك سري عمليات انتقال ريسك مرتبط است.

موسسه مديريت پروژه، در راهنماي خود در مورد كليات دانش مديريت پروژه (نسخه سال 2000)، براي فرايند مديريت ريسك پروژه شش فاز را معرفي كرده‌است: 1) برنامه ريزي مديريت ريسك، 2) شناسايي،
3) تحليل كيفي ريسك، 4) تحليل كمّي ريسك، 5) برنامه ريزي پاسخ ريسك و 6) نظارت و كنترل ريسك. كليم و لودين، براي مديريت ريسك يك فرايند چهار مرحله‌اي را معرفي كرده‌اند (شناسايي، تحليل، كنترل و گزارش) كه در موازات چهار قدم معروف دمينگ در مديريت پروژه (برنامه ريزي، اجرا، بررسي و عمل) قرار مي‌گيرند.

چاپمن و وارد، يك فرايند مديريت ريسك پروژه كلي را ارائه كرده‌اند كه از 9 فاز تشكيل شده‌است:
1) شناسايي جنبه‌هاي كليدي پروژه؛ 2) تمركز بر يك رويكرد استراتژيك در مديريت ريسك؛ 3) شناسايي زمان بروز ريسك ها؛ 4) تخمين ريسكها و بررسي روابط ميان آنها؛ 5) تخصيص مالكيت ريسكها و ارائه پاسخ مناسب؛ 6) تخمين ميزان عدم اطمينان؛
7) تخمين اهميت رابطه ميان ريسك‌هاي مختلف؛ 8) طراحي پاسخها و نظارت بر وضعيت ريسك و
9) كنترل مراحل اجرا.

كرزنر، مديريت ريسك را به صورت فرايند مقابله با ريسك تعريف كرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زير مي‌داند: 1) برنامه ريزي ريسك، 2) ارزيابي (شناسايي و تحليل) ريسك، 3) توسعه روشهاي مقابله با ريسك و 4) نظارت بر وضعيت ريسكها

سه|ا|شنبه|ا|29|ا|فروردين|ا|1391

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: رسالت]

[مشاهده در: www.resalat-news.com]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 178]