متن كامل برنامه‌هاي سه نامزد رياست فدراسيون فوتبال

واضح آرشیو وب فارسی:برنا نيوز: متن كامل برنامه‌هاي سه نامزد رياست فدراسيون فوتبال
سه گزينه رياست فدراسيون فوتبال برنامه هاي خود را در آستانه برگزاري انتخابات اين فدراسيون ارائه كردند.

به گزارش سرويس ورزشي برنا، انتخابات فدراسيون فوتبال روز دوشنبه هفته جاري برگزار مي شود و محمدحسين قريب، علي كفاشيان و عزيزالله محمدي سه نامزد رياست اين فدراسيون هستند.

برنامه هاي اين سه گزينه براي زياست فدراسيون فوتبال به شرح زير است:

1) برنامه هاي محمدحسين قريب

حال كه بر اساس علاقه قلبي براي خدمت به جامعه فوتبال و تأكيد و تأييد پيشكسوتان جامعه ورزش، به رقابت در انتخابات رياست فدراسيون فوتبال روي آورده ام، براي آشنايي عزيزان مجمع، يك نسخه از برنامه هاي بنيادي و اساسي خود را كه در جهت تحقق اهداف كلان اين فدراسيون تدوين گرديده است، جهت استحضار تقديم مي دارم.

بر شما عزيزان پوشيده نيست كه برنامه ريزي، تلاش شبانه روزي، استقبال از نوآوري و خلاقيت، ارتباط موثر با خانواده فوتبال، مسوولان و رسانه ها و همچنين آموزش علمي لازمه گسترش، تعميم و توسعه رشته ورزشي فوتبال در سراسر كشور و دستيابي به مدارج بالاي ترقي در اين رشته پرطرفدار و ارتقاء جايگاه قاره اي و جهاني فوتبال كشور عزيزمان ايران است. اينجانب تلاش خواهم نمود، با استفاده از نقطه نظرات كارشناسان و همراهي و همكاري با باشگاهها و هيات هاي فوتبال و به كار گيري نيروهاي توانمند، فوتبال ايران زمين را به جايگاهي كه شايسته آن است، رهنمون باشم.

اميد است كه با توكل به خداوند متعال، حمايت مردم و استفاده از تمامي ظرفيت هاي دستگاهها و نهادهاي دولتي، غير دولتي و بخش خصوصي و همچنين با مشاركت فعالانه اعضاء محترم مجمع و ساير دلسوزان رشته محبوب فوتبال گامهاي اساسي و بلندي در جهت ارتقاء سطح كيفي فوتبال ملي و باشگاهي و همچنين معني دار سازي ، «همبستگي وغرور ملي» برداشته شود .

چشم انداز، اهداف و برنامه هاي پيشنهادي فدراسيون فوتبال جمهوري اسلامي ايران؛

فهرست مطالب :

1- ارزشهاي حاكم و فرهنگ سازماني

2- تعاريف

3- مقدمه

4- فوتبال پديده اي چند وجهي

5- كاركردهاي فوتبال

5.1- كاركرد اجتماعي

5.2- كاركرد سياسي

5.3- كار كرد اقتصادي

5.4- كاركرد فرهنگي

6- اهداف فدراسيون فوتبال

7- وظايف فدراسيون فوتبال

8- چشم انداز

9- فرآيند كلي برنامه

10- تجزيه و تحليل SWOT

10.1- نگاهي به وضعيت فوتبال در وضع موجود

10.2- جدول SWOT

10.3- ارزيابي عوامل داخلي و خارجي

11- اهداف كلان

12- برنامه هاي كوتاه مدت (يكساله)

13- برنامه هاي ميان مدت (چهار ساله)

14- برنامه هاي بلند مدت (ده ساله)

15- راهبرد اصلي ارزشهاي حاكم و فرهنگ سازماني

اخلاق مداري، تفكر حرفه اي و همبستگي

خرد جمعي، خلاقيت، شجاعت و دقت در تصميم‌گيري

روحيه كارگروهي و هم افزايي ، تلاش مجدانه و صادقانه

اعتماد، انضباط، امانت داري و اخلاق حرفه اي

دانايي، توانايي، شايسته سالاري

روحيه فرايندمحوري و نتيجه گرايي

شفافيت، مسئوليت پذيري و پاسخگويي

رعايت منافع ملي، اجتماعي و سازماني

تلاش، تعليم، تربيت، شكوفايي

تعاريف :

برنامه ريزي راهبردي SWOT

در برنامه‌ريزي راهبردي، به ترتيب چشم اندازVision))، رسالت(Mission)، اهداف(Objectives)، راهبردها(Strategies)، عناوين برنامه‌ها (Projects )و فعاليتها (Activities) براي سازمان يا تشكل مورد نظر تعريف مي‌گردد.

چشم انداز و رسالت بر مبناي نظر بالاترين مرجع تصميم گير (كه مي‌توان اساسنامه مصوب مجمع عمومي در نظر گرفت) تعيين مي‌شود. اهداف نيز بر اساس رسالت تعيين شده مشخص مي‌شود. درواقع رسالت يا ماموريت، وظايف كلي و دور نماي فعاليتهاي تشكل را مشخص مي‌كند و اهداف، مسيرهاي رسيدن به اين رسالت مي‌باشد.

براي تعيين راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهديدها (Strength, Weakness, Opportunity, Threats ) با نگاهي به فضاي داخلي و عوامل بيروني بررسي مي‌شود كه بر مبناي آن و با استفاده از ماتريس SWOT، راهبردها استخراج مي‌گردد:

هر راهبرد در زير مجموعه يكي از اهداف، روش رسيدن به هدف را مشخص مي‌سازد. شناسايي ذينفع‌هاي دروني و بيروني نيز به شناسايي عوامل كمك مي‌نمايد. پس از آن براي رسيدن به هر راهبرد، برنامه‌هايي مشخص مي‌شود كه لازم است زمانبندي و بودجه گذاري آنها نيز انجام شود.

مقدمه:

فوتبال در جهان امروز از يك ورزش خاص به يك پديده جهان شمول وبي بديل تبديل شده است. كشورهاي توسعه يافته براي استفاده از اين پديده قدرتمند، برنامه هاي ويژه اي پيش بيني نموده اند كه در توسعه سياسي، اجتماعي، فرهنگي، توسعه زيرساخت ها ، توسعه صنعت توريسم ،افزايش درآمد سرانه ملي و... نقش بسزايي ايفاء ميكند.

باتوجه به اهميت فوتبال تعيين رويكردهاي محوري توسعه فوتبال جمهوري اسلامي ايران و مقايسة آن با رويكردهاي كشورهاي ديگر وارائة رويكردهاي مناسب برخاسته از ارزش هاي حاكم بر جامعه وظيفه اصلي فدراسيون فوتبال مي باشد.

فوتبال پديده اي چند وجهي:

بسياري فوتبال را به عنوان «ورزش اول» و «پرطرفدارترين ورزش ايران» نام مي‌برند. در زندگي بسياري از ايرانيان فوتبال بروز و ظهور دارد، كه نماد آنها را مي توان در رسانه هاي مختلف ديداري، شنيداري و نوشتاري ملاحظه كرد. فوتبال به عنوان يك پديده، داراي كاركردهاي زيادي مي باشد كه شناخت اين كاركردها و نحوه تعامل آنها با پديده هاي اجتماعي مي تواند براي بسياري از معضلات جامعه مشكل گشا باشد. در اوايل و تا مدتها كاركرد اصلي و چه بسا تنها كاركرد فوتبال سرگرمي و لذت بود اما با گذشت زمان از تاثير گذاري اين كاركرد كاسته و به كاركردهايي نظير كاركردهاي فرهنگي، اجتماعي، اقتصادي و سياسي افزوده شد به طوريكه فوتبال تبديل به پديده اي شده است كه توانسته كل جهان را تحت تاثير خود قرار دهد .

كاركردهاي فوتبال/كاركرد اجتماعي:

يكي از كاركردهاي ورزش بالا بردن نشاط و همبستگي ملي است و كشورهاييكه از تعدد اقوام برخورداند ، از ورزشهاي گروهي و بويژه از فوتبال بعنوان بالا بردن وحدت ملي استفاده مي كنند و اگر امروزه فوتبال به عنوان نمادي براي ”جهاني شدن ” نام برده مي شود براي اين است كه تمامي بازيكنان از نژادها ، قوم ها ، مذاهب ، مليتها ، كشورها و فرهنگ هاي مختلف را دور هم جمع مي كند و تحت قواعد يكسان و جهاني به مسابقه مي پردازند .

بياد داريم كه در روز هشتم آذر ماه 1376 مردم ايران پس از موفقيت تيم ملي فوتبال در برابر تيم استراليا، با شور و شوقي كم نظيري به شادماني و پايكوبي پرداختند . اين شور وشوق در ايران شايد كم سابقه بود از آن زمان تا كنون مردم بعد از هر پيروزي به خيابانها آمده و با واكنش هاي عاطفي شادماني مي كنند . اما طرف ديگر اين قضيه نيز صادق است، گاهاً مي بينيم كه همين رفتارها مسير ديگري يعني ناهنجاري در پيش مي گيرد . ناهنجاريها و آشوب هاي بعد از فوتبال امروزه بعنوان يكي از مهمترين دغدغه هاي دولت ها بعد از برگزاري فوتبال مي باشد.

درست است كه يكي از كاركردهاي ورزش ارتقاي شادابي و نشاط ملي است ولي همين نشاط موقعي به بحران تبديل ميشود كه جوانان جزء بهانه فوتبال چيزي براي بروز شادي و هيجانات خود پيدا نكنند. امروزه فوتبال براي تماشگران به عنوان وسيله اي براي تخليه هيجانات مورد استفاده قرار مي گيرد و اگر درست هدايت شود از آسيب هاي كه ممكن است بر اجتماع وارد سازد ، كم خواهد نمود.

كاركرد سياسي:

بسياري از سياستمداران معتقدند براي برقراري رابطه بين دو كشور ، يكي از بهترين ابزار و وسيله ها فوتبال است. اين امر نشان مي دهد كه اين ورزش گروهي براي مقاصد سياسي نيز مي تواند مورد استفاده قرار گيرد، چرا كه مسابقه بين دو تيم كشور در واقع مسابقه بين دو ملت است. دست دادن بازيكنان دو كشور با يكديگر، لباس عوض كردن، دادن هديه به يكديگر و حضور مسئولين رده بالاي كشور در بازي فوتبال مي تواند زمينه ايجاد نوعي رابطه بين كشور ها باشد .

كاركرد اقتصادي:

يكي از كاركردهاي فوتبال، بهبود وضعيت اقصادي كشورها مي باشد . فوتبال بعنوان بخش پيشتاز ورزش، مي تواند اقتصاد را رونق بخشد. چرا كه فوتبال در زمينه ايجاد نيروي انساني سالم نقش مهمي ايفا مي كند و همچنين به انسانها ياد مي دهد تا چگونه براي رسيدن به اهداف خود مشكلات را كنار گذاشته و بر تنبلي فائق آمده و بصورت گروهي در جهت تحقق اهداف فعاليت نمايند. در بعد كلان نيز كاركرد اقتصادي مي تواند بركل جامعه تاثير گذار باشد. اگر عده اي از فوتبال بعنوان صنعت ياد مي كنند، براي اين است كه داراي كاركردهاي مناسب در جهت اشتغال زايي، افزايش درآمد سرانه و ... مي باشد.

به عنوان مثال حدوداً سه ماه قبل از برگزاري جام جهاني در آلمان كليه هتل هاي اين كشور رزرو شده و دو ميليون توريست وارد اين كشورشده است و براي نزديك به 20 هزار نفر شغل موقت ايجاد شده است و بر اساس همين شواهد كارشناسان معتقدند بعد از برگزاري جام جهاني نرخ رشد ناخالص ملي آلمان افزايش يافت كه در بهبود نسبي اوضاع اقتصادي اين كشور نقش مهمي داشت.

كاركرد فرهنگي:

يكي ديگر از كاركردهاي فوتبال، كاركردهاي فرهنگي آنست كه با رعايت اصول تعليم و تربيت و مديريت مي تواند در جهت رعايت قانون، انضباط، صميميت و تلاش گروهي براي رسيدن به موفقيت اثر گذار باشد. بطور مثال برگزاري جام جهاني فرصتي را براي كشورها بوجود مي آورد كه تمدن و فرهنگ خود را به جهانيان معرفي كنند. فوتبال امروزه دنيا وفرهنگ خود را مي سازد و قواعد خاص خود را بر ملت ها حاكم مي نمايد.

ما خاطرات جام جهاني سال 2006 آلمان را از ياد نبرديم و هنوز هم عكس ها و پوسترهاي آن دوره را دربسياري از فروشگاهها و منازل مي توان مشاهده كرد. در اكثر رقابتها قبل از شروع بازي در كنار اجراي زنده موسيقي، نقشه و موقعيت جغرافياي و جمعيت و آثار باستاني تيم هاي حاضر از طريق رسانه ها به مردم ارائه مي شود. براي بسياري از جامعه شناسان فوتبال شكل كوچك شده اي از جامعه است كه در آن مي توان به ويژگيهاي افراد آن جامعه دست يافت. مطمئناً رفتار بازيكنان و تماشاگران حامي آنها و نوع برخورد با يكديگر مي تواند نشان دهنده جزئي از رفتارهاي يك ملت باشد.

اهداف فدراسيون فوتبال :

1- گسترش و توسعه پايدار فوتبال و ساير رشته‌هاي مرتبط و همچنين ارتقاء، نظارت و كنترل برنامه‌هاي آن در سراسر كشور با هدف توسعه و تعميم بازي جوانمردانه، اتحاد و يگانگي، ارتقاء ارزش‌هاي انساني، فرهنگي و آموزشي بخصوص از طريق برنامه‌ توسعه و جوانان.

2- حمايت از منافع اعضاء.

3- احترام به مفاد اساسنامه فيفا و جلوگيري از نقض قوانين، مقررات، كدهاي اخلاقي، دستورالعمل‌ها و تصميمات اتخاذ شده توسط فيفا، كنفدراسيون ‌و فدراسيون و همچنين احترام به قوانين بازي و حصول اطمينان از اينكه كليه اعضاء از قوانين ياد شده تبعيت و پيروي مي نمايند.

4- جلوگيري از بروز اقدامات و گسترش روش‌ها و رويه‌هايي كه تماميت و يكپارچگي مسابقات و فعاليت‌ها را به خطر بيندازد و يا به شكلي، حقوق فدراسيون را تضييع و زير سوال مي‌برد.

5- مبارزه عليه خشونت، تباني، فعاليت هاي غير قانوني، نژاد پرستي، دوپينگ و هر نوع تبعيض.

6- حمايت مادي و معنوي از بازيكنان و ساير دست اندركاران اين رشته.

وظايف فدراسيون فوتبال :

1- سازماندهي كليه مسابقات در سطح ملي و برگزاري و نظارت بر كليه مسابقات رسمي و دوستانه در سراسر كشور بر اساس قوانين و مقررات مشخص و دقيق.

2- تدوين قوانين و مقررات فني و عمومي لازم و حصول اطمينان از اجراي آن.

3- مديريت كليه ارتباطات بين المللي ورزش كه در ارتباط با فدراسيون است.

4- ميزباني و يا شركت در مسابقات بين المللي و ساير مسابقات در كليه سطوح.

5- حصول اطمينان از اينكه تمامي اعضا، باشگاه ها، بازيكنان فوتبال، فوتسال و فوتبال ساحلي،‌كادر فني،‌ مديران، مديران فني و بدنسازان، فيزيوتراپها، آژانس هاي بازيكنان، آژانس هاي برگزاري مسابقات و تمام ديگر افراد مرتبط، به اساسنامه، مقررات،‌كدهاي اخلاقي و دستورالعملهاي فدراسيون، كنفدراسيون و فيفا احترام مي گذارند.

6- توسعه و نظارت بر مدارس فوتبال

7- انطباق مقررات فني و مسابقاتي رشته‌هاي فوتبال، فوتسال و فوتبال ساحلي با آخرين مقررات بين المللي كه توسط برد بين المللي به تصويب مي رسد.

8- برگزاري و نظارت بر كلاس‌ها و دوره‌هاي آموزشي و تكميلي به منظور ارتقا سطح دانش، تجارب و توانمندي مربيان، داوران، مديران وساير دست اندركاران.

9-گزينش ورزشكاران نخبه و طراز اول كشور در رده‌هاي سني مختلف به منظور تشكيل تيم‌هاي ملي بر مبناي دستورالعمل‌هاي مصوب انتخاب ورزشكاران ملي.

10- طراحي نظام ملي كشف، جذب و پرورش استعدادها و نظارت بر اجراي آن.

11- نظارت بر فرآيند برگزاري ليگ‌هاي مختلف در سراسر كشور.

12- برگزاري يا شركت فعال در مجامع بين‌المللي، كنگره‌هاي علمي، تحقيقاتي و دوره‌هاي آموزشي.

13- تهيه و تدوين برنامه بلندمدت، ميان مدت و تدوين برنامه‌ و تقويم عملياتي و اجراي آن.

14- تعيين مربيان تيم‌هاي ملي و نظارت بر نحوه عملكرد و پشتيباني تيم‌هاي ملي در رده‌هاي سني مختلف بر اساس دستورالعمل هاي مربوطه.

15- توسعه و به روز رساني ICT و بانك اطلاعات و آمار ورزشي.

16- صدور مجوز و نظارت فني بر فعاليت‌هاي رشته هاي تحت پوشش در قلمرو ارگان‌ها، نهادها، موسسات و سازمان‌هاي دولتي و وابسته به دولت، نهادها و موسسات عمومي غيردولتي و باشگاه‌هاي خصوصي عضو.

17- تشكيل كميته هاي دائمي و موقت مختلف در فدراسيون.

18- انتشار كتب، جزوات، نشريات آموزشي و نشر اخبار و ترجمه قوانين بين‌المللي.

19- سياست گذاري، نظارت و ارزيابي عملكرد هيات‌هاي فوتبال استانها.

20- انجام فعاليت‌هاي بازاريابي، اقتصادي، بازرگاني، توليدي، تجاري، تبليغاتي و درآمدزايي به منظور تقويت بنيه مالي فدراسيون.

21- تلاش در جهت جذب كمك‌هاي مردمي و خدمات داوطلبانه.

22- تلاش براي پوشش كليه گروه‌ها و ورزشكاران رشته مربوطه به عنوان عضو.

23- تلاش جهت كسب كرسي‌هاي بين‌المللي و حفظ آن.

24- صدور مجوز فعاليت در كليه زمينه‌ها در رشته‌هاي تحت پوشش براي اعضا.

25- بررسي صلاحيت و صدور مجوز فعاليت متقاضيان نمايندگي‌هاي مرتبط با رشته هاي تحت پوشش نظير نقل و انتقالات، برگزاري مسابقات و غيره.

چشم انداز:

ارتقاء جايگاه فوتبال كشور به قدرت اول قاره آسيا و تداوم حضور در جام جهاني

فرآيند كلي برنامه :

براي تحقق اهداف كلان ارائه شده در قالب چشم انداز، برنامه هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت تدوين گرديده است كه در ادامه ملاحظه خواهيد نمود:

تجزيه و تحليلSWOT:

براي تدوين برنامه مناسب (كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت)، بررسي ”وضع موجود“ ضرورت اساسي دارد . جهت تبيين اين مهم، در برنامه ريزي هاي استرات‍ژيك، از تكنيك SWOT استفاده مي شود. اين مفهوم مي‌تواند براي تجزيه و تحليل موقعيت به عنوان يك ورودي در فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك در سطح عالي سازمان مورد استفاده قرار گيرد.

SWOT مخفف كلمات نقاط قوت (S=Strengths)، نقاط ضعف (W=weaknesses) ، فرصتها (opportunities) و تهديدات (T=threats) است. S.W.O.T عموماً به دو دسته عوامل خارجي و داخلي طبقه‌بندي مي‌شوند. فرصتها و تهديدات مربوط به عوامل خارجي بوده و نقاط قوت و نقاط ضعف مربوط به عوامل داخلي سازمان هستند.

نگاهي به وضعيت فوتبال در وضع موجود:

الف - امور فني

تيم ملي فوتبال بزرگسالان: حذف از رقابتهاي مقدماتي جام جهاني 2012

تيم ملي فوتبال اميد: حذف از مرحله مقدماتي با اشتباه فدراسيون فوتبال

تيم ملي فوتبال جوانان: حذف از مرحله مقدماتي جام جهاني 2010

تيم ملي فوتبال نوجوانان: حذف در بازيهاي قهرماني آسيا 2011

تيم ملي فوتسال: صعود به دور دوم و مقام ششم در رده بندي

تيم ملي فوتبال ساحلي: حذف در دور مقدماتي جام جهاني

تيم ملي فوتبال بانوان : حذف به دليل عدم هماهنگي براي پوشش اسلامي

تيم ملي فوتسال بانوان: نايب قهرماني غرب آسيا 2011

ليگ قهرمانان: كاهش دو سهميه ايران بدليل ضعف در ارائه اطلاعات و عدم پيگيري در توسعه زير ساخت ها/ ب- امور اقتصادي:

چالشهاي اساسي نسبت به كسب درآمد پايدار براي باشگاهها

عدم تناسب بين بودجه جاري و سرمايه گذاري باشگاهها

ج- امور تشكيلاتي:

عدم انسجام لازم بين اركان مديريتي فدراسيون

پراكندگي تصميم سازي و تصميم گيري در فدراسيون

عدم ارتباط ارگانيكي بين فدراسيون و باشگاهها

عدم وحدت رويه و فقدان توجه به اصول فني در انتخاب مربيان تيم هاي ملي

جدول SWOT/ نقاط ضعف:

1- عدم استفاده از امكانات مالي موجود برا ي تامين نيازهاي فوتبال

2- عدم تناسب تعداد تيم هاي ليگ برتر با امكانات سخت افزاري فوتبال كشور

3- فقدان سيستم هاي مديريت فناوري اطلاعات در فوتبال

4- برگزاري فشرده ليگ برتر فوتبال كشور

5- تعاملات فدراسيون با فيفا و كنفدراسيون فوتبال آسيا

6- عدم سرمايه گذاري باشگاهها در تيم هاي پايه

7- فقدان پشتوانه سازي براي رده هاي مختلف تيم هاي ملي

نقاط قوت:

1- جايگاه فوتسال ايران در جهان

2- بكارگيري مربي تراز اول در سطح تيم ملي

3- وجود تماشاگران علاقمند

4- وجود اسپانسرهاي بالقوه فوتبال

5- حضور اسپانسرهاي دولتي در فوتبال

6- توانايي بالقوه استعدادهاي مديريتي، مربيگري، بازيگري و داوري (آقايان و بانوان)

7- توجه ويژه رسانه هاي شنيداري، ديداي و نوشتاري به فوتبال

تهديدها:

1- عدم هماهنگي هاي لازم بين سازمانهاي مرتبط با امر ورزش در كشور

2-عدم توجيه سرمايه گذاري كلان بخش خصوصي در فوتبال

3- رويكرد نتيجه گرايي در فوتبال

4- بروز مسايل غير اخلاقي و دوپينگ

5- ظهور قدرتهاي جديد در فوتبال آسيا و پيشرفت مستمر رقبا

6- وضعيت درآمدزايي باشگاهها

7- كمبود امكانات و تجهيزات سخت افزاري فوتبال

8- عدم دستيابي به استانداردهاي AFCبراي باشگاهها و كاهش سهميه آسيايي

فرصتها:

1- جايگاه مناسب اداري تشكيلاتي فدراسيون در كشور، كنفدراسيون آسيا و فيفا

2- رسيدگي به جمعيت جوان و مستعد كشور

3- اصل 44 قانون اساسي و سند چشم انداز 20 ساله توسعه اقتصادي اجتماعي

4- وجود طرح جامع و سند چشم انداز ورزش كشور

5- توان اقتصادي كشور و حمايت بخشهاي دولتي و خصوصي از فوتبال

ارزيابي عوامل داخلي و خارجي:

با توجه به وضعيت ”نامطلوب“ فوتبال كشور و همچنين فاصله قابل ملاحظه با كشورهاي هدف (ژاپن و كره جنوبي)، اهداف كلان، برنامه هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلندمدت جهت نيل به جايگاه ”مطلوب و مناسب“ فوتبال كشور و مرتفع گرديدن فاصله با كشورهاي هدف تدوين گرديده است كه رئوس آنها عبارتست

اصلاح ساختار بودجه اي فدراسيون و باشگاه ها:

استاندارد سازي و بهبود وضعيت امكانات و تجهيزات نرم افزاري و سخت افزاري فوتبال كشور براساس شاخص هاي AFC

بهبود وضعيت فوتبال در تمامي رده هاي سني جهت قهرماني در رقابتهاي آسيا و حضور مداوم در جام جهاني (فوتبال، فوتسال، فوتبال ساحلي)

ارتقاء سطح علمي مديران، مربيان و داوران فوتبال كشور

ايجاد پورتال جامع فوتبال كشور و استفاده از فناوري اطلاعات

برنامه هاي كوتاه مدت (يكساله)

صعود به بازيهاي جام جهاني برزيل 2014

قهرماني فوتسال آسيا و صعود به جام جهاني 2012 تايلند

ميزباني مسابقات نوجوانان آسيا در سال 1391

صعود تيم هاي نوجوانان و جوانان به رقابتهاي جهاني

اقدامات لازم در جهت افزايش سهميه حضور در باشگاههاي آسيا

توجه ويژه به فوتبال و فوتسال يانوان براي ارتقا در رنكينگ فيفا و تلاش بمنظور رفع موانع بانوان محجبه در ميادين بين المللي

بهبود ساختار اداري و تشكيلاتي فدراسيون

متناسب سازي تعداد تيم ها در ليگ هاي مختلف با ظرفيت و زيرساختهاي فوتبال كشور بمنظور سودمند نمودن مسابقات

تكريم جايگاه پيشكسوتان فوتبال

آموزش و ترويج فرهنگ ضد دوپينگ

تلاش در جهت اصلاح ساختار باشگاههاي كشور جهت اخذ پروانه حرفه اي براساس شاخص هاي AFC

تشكيل اتاق فكر با مشاركت فعالانه:( روساي پيشين فدراسيون، هياتهاي فوتبال، مربيان، مديران، رسانه ها، نخبگان و اساتيد دانشگاه)

اهتمام در جهت ارتقا وضعيت آكادمي ملي فوتبال

آموزش اعضا فدراسيون اعم از هياتهاي ورزشي،باشگاهها، مديران، داوران، مربيان، بازيكنان و تماشاگران در ابعاد فني، اجرايي، پزشكي

اهتمام ويژه جهت تصاحب كرسي هاي از دست رفته و موثر در AFC

تعامل با وزارتخانه هاي آموزش و پرورش، كار، رفاه و امور اجتماعي، دفاع و پشتيباني و علوم و تحقيقات و فناوري بمنظور برگزاري مناسب مسابقات آموزشگاهي، كارگري، دانشجويي و نيروهاي مسلح و ورزش روستايي

تعامل سازنده و دوجانبه اصحاب رسانه

برنامه هاي ميان مدت (چهار ساله)

كسب درآمد پايدار در فدراسيون فوتبال و باشگاهها

تقويت نقش هيات هاي استانها در امور فوتبال كشور

تقويت آكادمي ملي فوتبال ايران با استفاده از روشهاي علمي

تقويت تيم ملي اميد و صعود به بازيهاي المپيك 2016 و تعامل با كميته ملي المپيك، AFC و FIFA

برنامه ريزي و انجام اقدامات لازم به منظور حضور در فينال جام جهاني فوتسال

تعامل هدفمند با سازمانهاي برگزار كننده مسابقات آموزشگاهي، دانشگاهي، كارگري، نيروهاي مسلح و ورزش روستايي

ارتقا و بهنگام سازي پورتال اطلاعاتي جامع فوتبال كشور

جذب و تشويق حاميان مالي جهت تقويت بنيه مالي فدراسيون، هيات ها و باشگاهها

ارتقاء كيفيت نظام آموزشي فدراسيون جهت هياتهاي فوتبال، مديران، باشگاهها، مربيان، داوران و بازيكنان، تماشاگران و رسانه ها

جمع بندي و نتيجه گيري:

با توجه به نقش محوري باشگاهها در برنامه هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت فدراسيون، عبور از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب آينده كه متضمن تحول و تغييرات زير بنايي و اساسي در نحوه تامين منابع باشگاهها و همچنين نحوه هزينه كرد باشگاهها مي باشد، موجب برقراري توازن و تعادل بين منابع دولتي و خصوصي (اسپانسرها و فعاليتهاي اقتصادي ورزشي) و نحوه هزينه كرد باشگاهها مي گردد.

اين مهم زمينه ساز تحقق اهداف كلان ارائه شده پيشنهادي فدراسيون خواهد گرديد و جايگاه فوتبال ملي را در جدول ارزيابي عوامل داخلي و خارجي از وضعيت تدافعي و نامطلوب كنوني به وضعيت توسعه اي و مطلوب آتي ارتقا خواهد بخشيد.

------------------------------------------------------------------------------------------------------

2) برنامه هاي علي كفاشيان

مقدمه :
*احترام، ابتكار، افتخار*

يك آغوش گل سرخ؛ يك جرعه آفتاب، يك قطره مهتاب، يك دانه مرواريد، يك سبد عشق نثار دوست است در اين سرزمين گرم آفتابي كه آفتابش «مهر» خوانده مي شود و مهرش، مهرباني!

دستان مهربان و نگاه گرم و انديشه پوياي اهالي ورزش بويژه خانواده بزرگ فوتبال در ايستگاهي ديگر، شكوفه هاي پربار و زيباي را به رخ مي كشند كه در سايه درختي يكصدساله مي توان پيوند منظومه وار قالب و محتواي برنامه ها را در آن به نظاره نشست.

شاخه ايي كوچك از اين درخت تنومند، چهارسال پيش به لطف خالق هستي بخش در سرزمين كبير« فوتبال » كاشته شد كه اينك با گنجينه اي از تجربيات ارزشمند، چشم به آينده اي روشن دوخته و همچنان براين باوريم كه « ورزش فوتبال » در تعاملي صادقانه و جذاب مي تواند عامل همبستگي دل ها و ديده هاي ميليون ها مخاطب به حساب آيد.

نگاهي اجمالي به مسير طي شدة اين 4 سال و برشمردن برخي از طرح ها ، پروژه ها و برنامه هايي كه محقق شده ا ند نشان مي دهد چه در گستره مضموني و انديشه وري و چه در ساحت عمل تلألؤ خاصي را شاهديم كه ان شاءالله در سال هاي آينده چرخة فوق تكميل خواهد شد.

* توجه ويژه به تيم هاي ملي پايه و رسيدن به حدي قابل قبول از فرآيند « توليد بازيكن »

* ايجاد و تقويت مدارس و آكادمي فوتبال و سازماندهي مطلوب روند پرورش فوتباليست در تراز ملي

* تثبيت جايگاه حقوقي كميته هاي مستقل فدراسيون و هيأت هاي فوتبال استاني و شايسته سالاري ها در انتصاب كارشناسان اهل فن اين كميته و هيأت ها

* تلاش مضاعف در رساندن ليگ برتر به حد استانداردهاي A.F.C و پربارتركردن ليگ هاي پايه

*سازماندهي تشكيلات فرهنگي باشگاهها و ايجاد شبكه پويا از رابطين فرهنگي باشگاههاي ليگ برتر و دسته اول، دوم اعم از فوتبال و فوتسال

*اخذ كرسي هاي بين المللي در سطح FIFA و AFC

*اخذ ميزباني مسابقات آسيايي در رده نوجوانان و فوتسال غرب آسيا

*پافشاري جهت تثبيت فضاي ذهني مديران ارشد A.F.C در خصوص « حجاب بانوان فوتباليست » ايراني

*پيگيري جدي پروژه « آسيا ويژن » و « ايران ويژن »

*حضور مقتدرانه تيم ملي فوتبال بزرگسالان در مرحله مقدماتي جام جهاني

*و دهها موضوع و دستاورد ديگر كه در بخش مربوطه به تفصيل بيان شده است.

نيك مي دانيم كه قدمت، عظمت و شكوه ايرانيان عزيز در طول تاريخ چند هزار ساله، ظرفيت و پتانسيلي بي بديل را در منظر جهانيان قرار مي دهد، اما همين اتفاقات خجسته نويد بخش طلوع دوباره فرزندان اين كهن مرز و بوم در عرصه فوتبال است كه اميدواريم در پناه الطاف خداوند متعال و توجهات حضرت وليعصر(عج) با برنامه ها وساختاري كه در همين گزارش تقديم خواهد شد شاهد تحقق آنها باشيم.

برنامه

آكادمي ملي فوتبال

1- شناسايي آكادمي ملي فوتبال از سوي AFC و FIFA به عنوان مركز آموزش بين المللي فوتبال

2- برگزاري دومين همايش بين المللي علم و فوتبال با همكاري AFC و FIFA

3- برگزاري دوره هاي مديريت، بدنسازي، تربيت دروازه بان در فوتبال پايه

4- احداث آكادمي و هتل بانوان

5- احداث مركز تخصصي پزشكي فوتبال كشور

6- تكميل طرح ساماندهي مدارس فوتبال و انتقال مجوزهاي فعاليت مدارس فوتبال به باشگاه هاي كشور

7- راه اندازي آكادمي فوتبال باشگاه هاي ليگ برتر و دسته يك كشور

8- راه اندازي مركز سنجش و اندازه گيري قابليت هاي جسماني

9- ادامه طرح آسيا ويژن و ايران ويژن با هدف ارتقاء كيفي فوتبال پايه كشور

10- برگزاري سمپوزيوم بين المللي بدنسازي در فوتبال

11- بازسازي كامل و كشت مجدد زمين هاي چمن شماره يك و دو آكادمي

12- تكميل مركز اطلاع رساني و كتابخانه ديجيتالي آكادمي ملي فوتبال

برنامه هاي

سازمان ليگ آزادگان

1- استاندار سازي باشگاهها بر اساس شرايط AFC و FIFA

2- اعطاء مجوز فعاليت هاي حرفه اي به باشگاهها، خاصه باشگاههاي دسته اول كشور

3- كيفي سازي مسابقات ليگ هاي مختلف تحت پوشش

4- ايجاد اصلاحات در نحوه برگزاري مسابقات مناطق ويژه فوتبال پايه

5- ايجاد سيستم و شيوه هاي نظارتي دقيق در برگزاري مسابقات

6- برگزاري دوره ها و كارگاههاي آموزشي در جهت آشنائي و ارتقاء دانش مديران عامل ، سرپرستان باشگاهها نسبت به وظايف، مقررات و قوانين برگزاري بازيها، دستور العمل ها، آئين نامه هاي مربوطه

7- تغيير در نحوه برگزاري مسابقات ليگ دسته اول ، دوم و سوم و رده هاي سني پايه

8- مكانيزه كردن سيستم نقل و انتقالات

9- همكاري در رفع مشكلات سخت افزاري باشگاهها

10- تفكيك باشگاههاي دولتي و خصوصي و دادن امتيازهاي ويژه به بخش خصوصي در جهت فعال تر شدن آنها

11- توجه ويژه به بخش آموزش فوتبال در تمامي سطوح شامل ، مربيان، داوران، بازيكنان ، مديران عامل

برنامه هاي

سازمان ليگ و كميته فوتسال

1) استقلال سازمان ليگ فوتسال از طريق خريد يا اجاره ساختمان مستقل .

2) برنامه ريزي جهت پخش مسابقات ليگ برتر فوتسال از طريق برنامه شبكه ورزش و ايجاد درآمدزايي در فوتسال و برنامه ريزي هزينه توسط سازمان ليگ .

3) طرح افزايش درآمد از طريق ايجاد ديدارهاي دوستانه با تيم هاي مطرح جهان براي تيم هاي ملي و همچنين باشگاههاي عضو سازمان ليگ .

4) برنامه ريزي فني جهت قرار گرفتن تيم ملي فوتسال كشور در زمره دو تيم اول جهان .

رديف عنوان رده هاي فعال تعداد تيم هاي حاضر

1- ليگ برتر 14 تيم

2- ليگ دسته اول 16 تيم

3- ليگ دسته دوم 24 تيم

4- ليگ منطقه اي بزرگسالان 46 تيم

5- ليگ منطقه اي اميد 46 تيم

6- ليگ دسته اول اميد 18 تيم

7- ليگ جوانان 33 تيم

8- ليگ نوجوانان 33 تيم

5) برنامه ريزي دقيق جهت استعداد يابي براي تيم هاي ملي از طريق تقويت ليگ هاي منطقه اي ، ارتباط مستدام و اصولي با ليگ دانش آموزي و ورود به مسابقات مدارس .

6) سازمان ليگ فوتسال فدراسيون فوتبال همانند سالهاي گذشته و بر اساس دستورالعمل اجرايي مسابقات و آئين نامه هاي مصوب شده نسبت به برگزاري مسابقات منظم و منسجم در رده هاي ليگ برتر ، ليگ دسته اول ، ليگ دسته دوم ، ليگ منطقه اي بزرگسال ، ليگ منطقه اي اميد ، دسته اول اميد ، ليگ جوانان و نوجوانان به

7) شرح جدول روبرو فعاليت خواهد داشت .

*برنامه هاي كميته بانوان*

1- ترسيم چشم انداز 4 ساله فوتبال بانوان

2- تقويت فوتبال، فوتسال، فوتبال ساحلي در ابعاد پرورشي، همگاني، قهرماني و حرفه اي

3- نهادينه كردن فوتبال در خانواده ها و مدارس و توجه به فوتبال پايه

4- حضوري قدرتمند در مسابقات بين المللي، منطقه اي، آسيايي و جهاني و افتخار آفريني براي كشور

5- برگزاري ليگ هاي منظم برتر، دسته 1، دسته 2، دسته 3، رده هاي( نونهالان، نوجوانان، جوانان،بزگسالان ) ، حذفي، دهه فجر، المپيادها، دوستانه، تداركاتي و ساير مناسبت ها....

6- همكاري با كميته آموزش و كميته داوران به منظور برگزاري كلاس هاي آموزشي مربيگري و داوري در سطح مختلف و تربيت مدرس، ناظر و نماينده با توجه به نياز سنجي و اولويت ها

7- برگزاري اردوهاي آمادگي و تداركاتي فوتبال، فوتسال، فوتبال ساحلي در رده هاي مختلف سني با توجه به تقويم مسابقات AFC وfifa ، غرب آسيا،فستيوال ها، تورنمنت هاي بين المللي، مسابقات دوستانه

8- شركت در مسابقات AFC وfifa ، غرب آسيا،فستيوال ها، تورنمنت هاي بين المللي، مسابقات دوستانه و تداركاتي و سعي در كسب مقام و يا ارتقاء

9- اعزام مربيان، مدرسان و داوران به مسابقات بين المللي با همكاري كميته داوران و آموزش

10- برگزاري كنگره، كنفرانس، همايش، كارگاه و دوره هاي تغذيه، فيزيولوژي، علم تمرين،حركت شناسي، روانشناسي، مديريت و....... در رابطه با فوتبال، فوتسال و فوتبال ساحلي بانوان

11- همكاري در برگزاري مسابقات آموزش و پرورش در سه رده سني، وزارت علوم، وزارت بهداشت، دانشگاه آزاد اسلامي، دانشگاه پيام نور، دانشگاه علمي كاربردي، بسيج كشور، روستايي عشايري و......

12- پيگيري ساخت كمپ هاي تيم ملي ويژه بانوان تحت عنوانgoal progect تحت حمايت فيفا

برنامه هاي

كميته جوانان

1- توسعه فوتبال پايه در سطح كشور شامل ؛

*اجراي پروژه استعداديابي از طريق طرح فراگير استعداديابي در مناطق در همه رده هاي سني پايه

*برگزاري فستيوال زير 10، 11 و 12 سال در سطح استانها ، مناطق و كشور

*برگزاري مسابقات منطقه اي در رده هاي سني (زير 14، 16، 18 و اميد)

2- پرورش استعدادها شامل ؛

*سازماندهي و راه اندازي همزمان تيم هاي اصلي و ساير رده هاي سني پايه :

1- تيم زير 12 سال همراه با تيم هاي زير11و 10

2- تيم زير 14 سال همراه با تيم زير 13سال

3- تيم زير 16 سال همراه با تيم زير 15 سال

4- تيم زير 18 سال همراه با تيم زير 17 سال

5- تيم زير 20 سال همره با تيم زير 19 سال

6- تيم زير 22 سال

*آموزش بازيكنان توسط مربيان تيم ملي و مناطق در يك فرآيند طولاني مدت

*تشكيل همزمان 4 تيم ملي منتخب در رده هاي پايه در مناطق مركزي- غربي – جنوبي و شمالي

3- حضور موثر كليه تيم هاي ملي رده هاي سني پايه شامل زير 13 سال، زير 14 سال، زير 16 سال، زير 17 سال، زير 19 سال، زير 20 سال و زير 22 سال در مسابقات آسيائي

4- نظارت برروند برگزاري مسابقات رده هاي سني پايه

5- تشكيل بانك اطلاعاتي و شناسنامه ورزشي بازيكنان ومربيان

6- افزايش دانش مربيان پايه

*برگزاري سمينارهاي استعداديابي در سرتاسر كشور

*برگزاري كلاس ها و كارگاه هاي آموزشي تخصصي فوتبال

7- تشكيل گروه فني و باتجربه جهت نظارت و همفكري در برنامه ريزي براي تيم هاي پايه

8- هماهنگي كليه برنامه هاي تيم هاي ملي پايه با سرمربي تيم ملي بزرگسالان

9- برگزاري جلسات هماهنگي با سرمربيان تيم هاي حاضر در ليگ برتر رده هاي سني پايه با كادر فني تيم ملي مربوطه

*برنامه هاي كميته فني و توسعه*

1- پياده سازي سند توسعه

2- برقراري نظام پايش و ارزيابي عملكرد

3- تدوين و پياده سازي نظام جامع استعداديابي و مسير رشد بازيكنان

4- تدوين برنامه توسعه و ارتقاء داوري فوتبال كشور

5- تدوين برنامه توسعه مديران و دست اندركاران فوتبال

6- تدوين برنامه توسعه اي تيم هاي ملي

7- تدوين برنامه توسعه و ارتقاء مربيان فوتبال

8- تدوين برنامه بهبود ساختار و نظام اداري فدراسيون

9- تدوين برنامه ارتقاءكيفي ليگ هاي كشور

10- تكميل فاز پروژه تجاري سازي در فوتبال

11- طراحي و پياده سازي استراتژي فناوري اطلاعات(طراحي نرم افزار جامع فعاليتهاي فدراسيون و ايجاد اتوماسيون اداري)

*برنامه هاي كميته فرهنگي و بازي جوانمردانه*

1. سازماندهي منسجم و هماهنگ در تشكيلات و فعاليت هاي فرهنگي در سطح فوتبال كشور

( فدراسيون، سازمان ليگ برتر، آزادگان، فوتسال و باشگاههاي فرهنگي ورزشي )

2. راه اندازي ، نظارت و هدايت كانون هاي هواداران باشگاههاي فرهنگي ورزشي ليگ برتر و دسته يك فوتبال و فوتسال كشور

3. راه اندازي و اجراي نظام آموزش فرهنگي ديني در سطح تيم هاي ملي پايه

4. راه اندازي سيستم ارزشيابي و نظارت فرهنگي در سطح هيأت هاي فوتبال استانها و باشگاههاي ليگ برتر و دسته يك فوتبال و فوتسال

5. تنظيم بانك اطلاعات فرهنگي ديني بازيكنان ، مربيان و سرپرستان تيم هاي ملي

6. سازماندهي جامع و هدفمند مشوقين تيم هاي ملي در بازيهاي ملي داخل و خارج از كشور

7. انتشار فصلنامه فرهنگي با رويكرد آموزشي ، تبليغي

8. تشكيل بانك سمعي و بصري فيلم ها و آثار فوتبالي كشور

9. طراحي و توليد بسته هاي فرهنگي مناسبتي ويژه تيم هاي ملي پايه

10. تأليف و انتشار 10 عنوان كتاب با رويكرد فرهنگي ورزشي ويژه بازيكنان، مربيان، سرپرستان، داوران، باشگاههاي فرهنگي ورزشي

11. طراحي و توليد اقلام تبليغاتي متناسب با نياز مخاطبان بمنظور تشويق تيم هاي ملي در داخل و خارج از كشور

12. تقويت و توسعه فعاليت هاي هيأت مذهبي جامعه اسلامي فوتبال در سطح باشگاهها و هيأت هاي فوتبال استاني

13. تشكيل نظام جامع درمعرفي برترين هاي اخلاقي جامعه فوتبال كشور

14. برگزاري همايش ها و سمينارهاي تخصصي اخلاق در فوتبال با مشاركت فعال باشگاهها

15. برپائي نمايشگاه تخصصي دستاوردها و فعاليت هاي فرهنگي باشگاههاي ليگ برتر كشور

16. سازماندهي بازيهاي جوانمردانه و خيرخواهانه در رده هاي مختلف تيم هاي ملي

17. تعيين نظام نامه آموزش فرهنگي بمنظور اجراي مطلوب و گسترده در سطح كلاسهاي مربيگري و داوري فوتبال

18. شناسائي و جذب اسپانسرهاي فرهنگي در حمايت از اقدامات و فعاليت هاي فرهنگي فدراسيون فوتبال

19. طراحي و راه اندازي مركز فرهنگي تفريحي در آكادمي ملي فوتبال ويژه اعضاء تيم هاي ملي فوتبال

برنامه هاي

كميته پزشكي

1. برگزاري كارگاههاي تخصصي مقدماتي و پيشرفته در زمينه تغذيه ، پيشگيري از آسيب ، تشخيص و درمان آسيب هاي ورزشي ، فيزيوتراپي و توانبخشي آسيب هاي ورزشي ، روانشناسي ورزشي ، استفاده از طب مكمل در درمان و توانبخشي آسيب هاي ورزشي ، ماساژ ورزشي ، ..........

2. استمرار پروژه سطح بندي خدمات پزشكي فوتبال و تربيت پزشكان و فيزيوتراپيستهاي مورد نياز فوتبال در سه سطح A,B,C و ارائه اين الگو به مراجع بين المللي فوتبال

3. برگزاري كارگاههاي دوسالانه تربيت افسران و دستياران كنترل دوپينگ در سطح استانداردهاي بين المللي با مشاركت مدرسين FIFA

4. برگزاري همايش هاي استاني آشنائي با مباني مبارزه با دوپينگ بصورت سالانه براي جامعه فوتبال كشور

5. استفاده از فرصتهاي بين المللي جهت ارتقاي سطح دانش و مهارت كادر پزشكي شاغل در فوتبال از طريق دعوت از مدرسين كشورهاي صاحب جايگاه در پزشكي ورزشي و يا اعزام كادر پزشكي فوتبال به اين كشورها ( در فاز اول هماهنگي هاي مقدماتي با كشور ايتاليا در حال انجام است )

6. اجراي پروژه هاي مشترك آموزشي و تحقيقاتي با مراكز دانشگاهي و علمي داخلي و خارجي بويژه با واحدFMARK ( مركز ارزيابي و تحقيقات پزشكي فيفا)

7. انتشار بروشورهاي آموزشي با موضوعات مبارزه با دوپينگ ، تغذيه در فوتبال ، مديريت آسيب هاي ورزشي روانشناسي فوتبال و ..... با هدف ارتقاي سطح دانش جامعه فوتبال كشور در مباحث پزشكي ورزشي

8. استمرار پروژه استاندارد سازي خدمات پزشكي در فوتبال شامل ضوابط و مقررات حاكم بر نيروي انساني بخش پزشكي فوتبال ، مقررات و ضوابط آئين نامه اي ، ملزومات و تجهيزات مورد استفاده

9. طراحي ، ساخت ، تجهيز و بهره برداري از بزرگترين و استانداردترين مركز پزشكي ورزشي آسيا با تائيديه مركز پزشكي FIFA به منظور تامين خدمات درماني سرپائي ، بستري ، توانبخشي و ارزيابي پزشكي جامعه فوتبال كشور با مشاركت بخش خصوصي به ارزش سرمايه گذاري تقريبي 100 تا 150 ميليارد تومان در قالب يك پروژه پنج ساله ( فاز اول پروژه شامل ثبت شركت انجام توسعه و در حال اخذ مجوز هاي قانوني مي باشد)

10. توسعه ارائه خدمات پزشكي ورزشي به جامعه فوتبال كشور از قبيل انجام معاينات كامل پيش از فصل و تشكيل شناسنامه پزشكي بازيكنان و كادر فني ، خدمات درماني و مشاوره اي سرپائي ، خدمات پاراكلينيك تشخيصي ( آزمانشات و تصوير برداري تشخيصي ) ، خدمات جراحي و بستري در مركز فوق تخصصي ويژه آسيب هاي فوتبال ، خدمات فيزيوتراپي و بازتواني ورزشي و ...... در كلينيك پزشكي ورزشي فوتبال ايران با سرمايه گذاري مشترك فدراسيون فوتبال ، سازمان ليگ هاي فدراسيون و جامعه پزشكي كشور( فاز اول پروژه با راه اندازي مركز پزشكي ورزشي فوتبال ايران در كمپ تيم هاي ملي اجرا گرديده است )

11. ايجاد خودكفائي كامل بخش پزشكي فوتبال به كميسيون هاي تخصصي پزشكي تعيين سن ، تعيين جنسيت و تعيين آسيب ديدگي جهت جايگزيني بازيكنان مصدوم از ابتداي فصل 92-91 مسابقات

12. اجرائي نمودن پروژه تشكيل شناسنامه پزشكي الكترونيك بازيكنان حرفه اي فوتبال كشور ( اين پروژه در حال طي مراحل اوليه طراحي دستي و نرم افزاري مي باشد و ابتداي فصل آتي اجرائي خواهد شد)

13. تدوين و نظارت بر اجراي استانداردهاي بخش پزشكي باشگاههاي فوتبال مطابق با استانداردهاي AFC و FIFA طي 2 سال با اولويت ليگ هاي برتر

14. تجميع جمعيت بيمه اي فوتبال كشور ( Portfolio ) در قالب يك قرارداد واحد با هدف كاهش هزينه سرانه بيمه و افزايش خدمات بيمه اي

15. افزايش ضريب نفوذ نمونه گيري كنترل دوپينگ متوسط سالانه 25% و مبتني بر اصول علمي و آماري در سطح ليگ هاي كشور ي

16. ميزباني سمپوزيم دوسالانه تبادل تجارب و برنامه هاي كنترل دوپينگ فوتبال آسيا با حضور مقامات ارشد مبارزه با دوپينگ FIFA و AFC

17. طراحي ، نصب ، بهره برداري و به روز رساني نرم افزار پيشرفته كنترل دوپينگ فوتبال كشور كه در نوع خود در سطح آسيا بي نظير است( با استفاده از نخبگان طراحي نرم افزار دانشگاههاي كشور كه قرارداد آن به ارزش تقريبي 50 ميليون تومان منعقد گرديده است )

18. بازنگري و انطباق آئين نامه ملي مبارزه با دوپينگ فوتبال كشور با آئين نامه فيفا بصورت سالانه و انتشار آن از طريق سايت رسمي فدراسيون و چاپ كتاب آئين نامه ملي كنترل دوپينگ فوتبال پس از هر دوره بازنگري

19. تدوين ، ابلاغ و نظارت براجراي استانداردهاي اتاق كنترل دوپينگ در ورزشگاههاي كشور مطابق با استانداردهاي بين المللي با اولويت ليگ هاي برتر

*برنامه هاي كميته فوتبال ساحلي*

1- بسط و گسترش سخت افزاري ( بويژه زمين فوتبال ) در اقصي نقاط كشور

2- راه اندازي ليگ اميد و جوانان

3- تشكيل تيم ملي اميد

4- اشاعه فرهنگ فوتبال ساحلي در جهت رونق بخشيدن به ليگ و نهايتاًَ تيم هاي ملي از طريق جذب جوانان و نوجوانان

5- برگزاري تورنمت هاي بين المللي در جنوب كشور با توجه به تنوع آب و هوا

6- كسب ميزباني رقابت هاي قهرماني آسيا

برنامه هاي

روابط عمومي و كميته رسانه ها

1. ايجاد بانك اطلاعاتي تفكيكي از كليه رسانه هاي گروهي و در سه گروه: مطبوعات و رسانه هاي مكتوب، رسانه هاي ديجيتال، راديو و تلويزيون كه در زمينه ورزش فوتبال مشغول به فعاليت هستند.

2. ايجاد بانك اطلاعاتي از فوتبال كشور متشكل از همه اعضاي فعال در اين رشته ورزشي، اعم از بازيكنان، مربيان، مدرسين داوري و مربيگري، داوران و... در سراسر كشور و با همكاري هياتهاي فوتبال استاني.

3. توسعه واحد سمعي بصري روابط عمومي و تبديل آن به صورت ديجيتال و آنلاين.

4. طراحي و اجراي سيستم اعزام رسانه هاي گروهي به مسابقات باشگاهي و ملي در خارج از كشور.

5. ايجاد بخش آنلاين ارائه اقدامات فدراسيون فوتبال به رسانه هاي گروهي تحت عنوان مديا چنل فارسي.

6. طراحي ساب سايت براي همه هياتهاي فوتبال استانها جهت ارائه فعاليتها و اقدامات آنها در سايت فدراسيون.

7. اعزام ناظران رسانه اي به مسابقات در ليگ هاي مختلف براي نظارت، كنترل و ارائه خدمات بهتر به رسانه ها در اين مسابقات.

8. استمرار در انتخاب و معرفي مسئولين رسانه (مديا آفيسرها) براي تيم هاي ملي در همه رده هاي سني به منظور ايجاد ارتباط بهتر و موثرتر رسانه ها با تيم هاي ملي، پوشش فعاليت هاي كادر فني، سرپرستي و بازيكنان تيم هاي ملي.

9. رتبه بندي رسانه هاي گروهي از طريق تحليل محتوا و بررسي نحوه فعاليت و ارتباط آنها با كميته ها و تيم هاي ملي فدراسيون فوتبال به منظور تاثيرگذاري آنها در افكار عمومي.

10. انتشار نشريه در خصوص اقدامات، اخبار و طرح مسايل مختلف در خصوص اصلاح فرآيندهاي موجود و ارائه راه كارهاي كارشناسانه در راستاي اصلاح ساختاري فوتبال كشور (ترجيحا ماهنامه).

11. ادامه طرح ارتقاي سايت رسمي فدراسيون به يك پورتال با قابليت پوشش همه ليگ ها، مسابقات ملي و بين المللي، دوره هاي آموزشي، انضباطي، آكادميك و... با قابليت

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: برنا نيوز]

[مشاهده در: www.bornanews.ir]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 126]