تور لحظه آخری
امروز : جمعه ، 13 مهر 1403    احادیث و روایات:  پیامبر اکرم (ص):هيچ جلسه قرآنى براى تلاوت و درس در خانه‏اى از خانه‏هاى خدا برقرار نشد، مگر اين...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها




آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1820585751




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
archive  refresh

‏۱۱ مهـارت در یـک تفـکر راهبردی‏


واضح آرشیو وب فارسی:فان پاتوق: تفکر استراتژیک فرایندی است که روش تفکر، ارزیابی، مشاهده و خلق آینده توسط افراد برای خود و دیگران را تبیین می.کند، تفکر استراتژیک ابزاری بسیار موثر و ارزشمند است. این ابزار می.تواند برای حصول به تصمیماتی در ارتباط با شغل شما یا زندگی افراد به کار رود. تفکر استراتژیک مستلزم پروراندن مجموعه کاملی از مهارت.های اساسی است. این مهارت.ها چه چیزهایی هستند؟ ‏
فهرست ذیل شامل مهارت.هایی است که بهترین متفکرین استراتژیک از آن برخوردارند و همیشه از آن استفاده می.کنند.‏
▪ مهارت اول
متفکرین استراتژیک قابلیت استفاده از قسمت چپ مغز (بخش منطق) و قسمت راست مغز (بخش خلاقیت) خود را دارند. ایجاد این مهارت نیازمند اعتماد به نفس و تمرین است و می.تواند به طرز شگرفی ارزشمند باشد.‏
▪ مهارت دوم ‏
آنها توانایی پروراندن یک چشم.انداز تجاری و چشم.انداز فردی متمرکز که به صورت شفافی تعریف شده است را دارند. آنها در زمینه اندیشیدن در قالب یک هدف استراتژیک و همچنین تدوین چشم.انداز مهارت دارند. آنها هر دو مهارت را دارند و از این دو مهارت برای کامل کردن دیگری، استفاده می.کنند.‏
▪ مهارت سوم ‏
آنها توانایی تعریف شفاف از اهدافشان و تدوین یک برنامه عملیاتی استراتژیک که هر هدف را به عملیات مختلف تقسیم کند و هر عملیات شامل مجموعه.ای از منابع مورد نیاز و زمان اجرایی مشخص باشد را دارند.‏
▪ مهارت چهارم
آنها با خلق معیارهایی برای بازنگری در میزان پیشرفت، توانایی ایجاد انعطاف.پذیری در برنامه.هایشان را دارند. در صورت نیاز، این معیارها را برای تشخیص فرصت بازنگری برنامه.ها مورد استفاده قرار می.دهند.‏
▪ مهارت پنجم ‏
آنها به طرز شگفت.انگیزی آگاه و باهوش هستند. نشانه.های درونی و بیرونی سیستم را تشخیص خواهند داد و با زیرکی از این نشانه.ها برای راهبری مسیرهای آینده و تحقق فرصت.ها برای خودشان و شرکت یا سازمانشان بهره.مند می.شوند. متفکرین استراتژیک بزرگ، به چیزی که بیان می.شود، گوش خواهند داد و متوجه خواهند شد و هر آنچه را که می.توانند، مطالعه و مشاهده خواهند کرد، به نحوی که اطلاعات بسیار مفیدی را به دست خواهند آورد.‏
▪ مهارت ششم ‏
آنها متعهد به آموختن در طول زندگی.شان هستند و از هر تجربه.ای درسی می.آموزند. آنها تجربیاتشان را در راستای توانمندسازی خویش برای اندیشیدن بهتر در مورد مسائل استراتژیک به کار می.برند.‏
▪ مهارت هفتم ‏
بهترین و بزرگترین متفکرین استراتژیک برای خود زمان استراحت قائل می.شوند. این کار باعث بهبود و توسعه قدرت تفکر می.شود؛ پیاده.روی در یک محیط استثنایی؛ استراحت در لابی یک هتل تاریخی یا یک بعدازظهر در مکانی آرام به همراه صفحه.های سفید کاغذ یا کامپیوتر شخصی.‏
▪ مهارت هشتم
آنها خود را ملزم می.کنند که جویای توصیه.های دیگران باشند و ممکن است از یک استاد، یک پیشکسوت، یک گروه مشاوره.ای همتراز یا گروههای دیگر که قابل اعتماد بوده و ایده.های مناسبی را ارائه می.دهند، استفاده می.کنند.‏
▪ مهارت نهم
آنها با درکی از واقعیت و با صادق بودن در مورد اینکه چه چیزی در بلند مدت قابل حصول است، توانایی متوازن کردن مقادیر عظیم ایده.های خلاقانه را دارند. این توانایی در متوازن کردن، آنها را از اندیشیدن باز نخواهد داشت. بعضی وقتها آنها به عنوان یک فرد واقع.گرا و خوشبین به خودشان مراجعه می.کنند.‏
▪ مهارت دهم ‏
آنها توانایی این را دارند که پیشداوری نکنند و وقتی که ایده.ها در آغاز شکل می.گیرند به خودشان اجازه نمی دهند که با قضاوت خودشان یا دیگران، عقب نگهداشته شوند یا محدود شوند. خصوصا این کار در طول هر طوفان فکری برای تامین جریانی از ایده.های بزرگ مصداق دارد. بعد از اینکه طوفان فکری به نتیجه رسید، فرصت برای آزمودن ایده.ها وجود دارد.‏
▪ مهارت یازدهم
آنها توانایی این را دارند که بردبار باشند و به سمت نتایج و قضاوت.ها هجوم نبرند. ایده.ها و اندیشه.های بزرگ نیازمند زمانند تا پرورانده شوند و برای حصول به موفقیتهای بزرگ در آینده و رسیدن به چشم.انداز تعریف شده شما به کار روند.‏
بزرگترین و موفق.ترین سازمان.ها در جهان طی سالیان و دهه.های متمادی، به آینده می.اندیشند و تفکر استراتژیک موثر را حداقل جایی در برنامه.های کسب.و کارشان مورد حمایت قرار می.دهند. به هر حال، تعارضی که وجود دارد این است که امروزه در بسیاری از سازمانها مسائلی مانند خودمحوری، آزمندی و در اغلب موارد تمرکز غیر.اخلاقی بر اقدامات کوتاه مدت برای رسیدن به پاداش و سهم سود سال جاری وجود دارد. جدا از اینکه کسب و کارتان در چه مقیاسی است یک آینده موفق پایدار مطلوب.تر است و در این راستا تفکر استراتژیک یک الزام حیاتی است. بنابراین، من توصیه می.کنم که شما یازده مهارت یک متفکر استراتژیک را برای بهره.برداری در کسب و کارتان یا زندگی شخصی بپروارنید تا موفقیت خود را تضمین کنید.‏







این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: فان پاتوق]
[مشاهده در: www.funpatogh.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 282]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب




-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن