ظهور دست.هاي ناپاك در تاريكخانه.هاي فوتبال

واضح آرشیو وب فارسی:فان پاتوق: جام جم آنلاين: محمدرضا ساكت يكي از باتجربه.ترين مديران باشگاهي فوتبال و ورزش ايران به حساب مي.آيد؛ مديري كه هيچ.وقت نگراني خاصي از موقعيت و جايگاه سازماني خود نداشته تا به پشتوانه اعتماد متقابل موجود در اركان باشگاه سپاهان، اهداف كلان توسعه.اي ورزش را در رشته.هاي مختلف و ازجمله فوتبال به اجرا بگذارد.

شايد اگر قرار بود باشگاه سپاهان نيز طبق روال معمول در سطح فوتبال و ورزش ايران، پشت سرهم مديرعامل عوض كند، امروز به اين سطح از موفقيت و مراتب حرفه.اي نمي.رسيد. اما در اين باشگاه اصفهاني همه چيز بر اساس برنامه پيش مي.رود تا با كاسته شدن از تصميمات احساسي و آني و حتي به صفر رسيدنشان براي هر تصميمي ساعت.ها وقت گذاشته شده و فكر و منطق پشت سر تصميمات كلان باشگاه قرار گيرد. واقعيت اين است كه اگر چنين عمل نمي.شد، فرقي ميان اين باشگاه و ديگر باشگاه.هاي موجود در سطح كشور وجود نداشت و از اين منظر آنچه امروز سپاهان را از ديگر همتاهاي خويش متمايز كرده، برمي.گردد به كلان.نگري مديران باشگاه، از مديرعامل گرفته و اعضاي هيات مديره كه هيچ وقت نخواسته.اند از اين حضور بهره.برداري تبليغاتي براي خويش كنند و بيش از آن.كه در جلسات هيات مديره حرف بزنند، صحبت.ها و نقطه نظراتشان در روزنامه.ها و رسانه.هاي ورزشي انعكاس يابد. از اين نظر همه چيز در سپاهان بر اساس اهداف سازماني پيش رفته است تا امور اجرايي به مديرعامل به عنوان مجري تصميمات هيات مديره ختم شود.

حضوري خوب در عرصه فوتبال باشگاهي و همين.طور ليگ قهرمانان آسيا، توجه به فاكتورها و مولفه.هاي حرفه.اي.گري بر اساس متدهاي AFC، حركت در چارچوب خصوصي شدن و درآمدسازي و... باعث شده تا امروز نام سپاهان در آسيا جلوتر از استقلال و پرسپوليس به چشم مسوولان كنفدراسيون فوتبال آسيا بيايد.
به گواه بيشتر كارشناسان ورزش، موفقيت.هاي چند سال اخير باشگاه سپاهان ناشي از مديريت برنامه.محور اين باشگاه است. به نظر شما به عنوان مديرعامل باشگاه مولفه.هاي مديريت موفق ورزشي چيست؟

پيش از هر چيز نكته.اي را صادقانه بگويم كه موفقيت سپاهان را يك حركت فردي، مقطعي و اتفاقي نمي.دانم و فرآيند برنامه.محور را زمينه موفقيت كار خود مي.دانيم. اين.كه يك مجموعه هماهنگ، همفكر و همراه با رعايت تقسيم كار به گونه.اي عمل كرده كه زمينه.هاي اين موفقيت را فراهم آورد. در اين حركت برنامه.محور، فعاليت.هاي اقتصادي و درآمدزايي نيز مدنظر بوده است. از سوي ديگر تلاش كرديم خارج از ظرفيت.هاي مالي خود قدم برنداريم و به عبارتي دنبال حركت.هاي ايده.آليستي نبوده و بر اساس واقعيت.هاي ورزش گام برداريم.

منظور شما اين است كه پرهيز از حركت ايده.آليستي و با حساب و كتاب حركت كردن، مولفه اصلي موفقيت سپاهان است؟

به طور خلاصه بگويم برنامه.محوري، حركت و فعاليت بر اساس دستورالعمل.هاي از پيش تعيين شده باعث موفقيت بوده است، البته نمي.گويم كه هيچ وقت تصميمات آني نگرفته.ايم، بلكه حركت تيمي هماهنگ و در صحنه بودن خودم و معاونان به طوري كه اداري با تشكيلاتمان برخورد مي.كنيم، (از 8 صبح كار را شروع كرده و بعضا تا 8 شب كار را ادامه مي.دهيم.) طبيعتا اين نكته باعث نظارت و كنترل كامل بر همه امور مي.شود. كار باشگاه، كار اول و آخر ماست و نه كار چندم در نتيجه حضور در متن كار را يكي ديگر از عوامل موفقيت باشگاه مي.دانيم.

طبيعتا اين حضور تمام وقت و به قول خودتان در متن كار بودن بايد با استانداردهاي مديريتي همراه باشد؟

دقيقا. ما از حركت بر اساس استانداردهاي جديد مديريتي غافل نيستيم. باشگاه سپاهان اولين مجموعه.اي است كه ايزوهاي مختلف مديريتي را اخذ كرده است و در آستانه كسب استاندارد آموزشي هم هستيم.

به مقوله آموزش اشاره كرديد؛ نكته.اي كه در بخش.هاي مختلف ورزش ايران مغفول واقع شده و در حد شعار باقي مانده است. شما در اين زمينه چه اقدامي كرده.ايد؟

ما به هيچ عنوان به دوره.هاي آموزشي فدراسيون.ها و حتي كنفدراسيون.ها اكتفا نمي.كنيم و دوره.هاي آموزشي متعددي را براي بخش.هاي اداري، .اجرايي و ورزش خود برگزار مي.كنيم. اين نكته سبب شده عملكرد روزانه مجموعه ما با اطلاعات روز جلو برود، چون حتي به مدارك كنفدراسيون.هاي رشته.هاي مختلف بسنده نكرده و مدارج بالاتر را مدنظر قرار داده.ايم. جالب اين.كه برخي باشگاه.هاي ديگر هم مربيان خود را به دوره.هاي آموزشي ما اعزام مي.كنند.

اگر بخواهيد از ميان موارد ذكر شده يكي را به عنوان محور اصلي موفقيت باشگاه سپاهان بدانيد، گزينه شما كدام است؟

صميميت و هماهنگي كامل ميان اجزاي مختلف سازمان و هيات مديره. من محور اصلي موفقيتمان را هيات مديره مي.دانم. هيات مديره.اي كه فعال، بافكر، با برنامه و پر تلاش در جهت سياستگذاري گام برمي.دارد و به هيچ عنوان دنبال كارهاي تبليغاتي و ژورناليستي نيست.

يعني با توجه به اين شاخصه اعضاي هيات مديره، قدرت.طلبي و منافع شخصي در اين چارچوب محلي از اعراب پيدا نمي.كند.

در هيات مديره باشگاه، كسي به دنبال اين نيست كه چهره.اي رسانه.اي باشد. همه موارد باشگاه در هيات مديره به صورت همه.جانبه بررسي مي.شود و خودمحوري، خودكامگي و مسائلي از اين دست محلي از اعراب ندارد و تنها موفقيت.هاي سازماني مدنظر است.

با توجه به اين ديدگاه كه موفقيت ورزش را در گرو ورزشي بودن مديريت آن مي.دانند، اعضاي هيات مديره باشگاه سپاهان تا چه حد ورزشي هستند؟

در تركيب اعضاي هيات مديره باشگاه سپاهان هم مديران صنعتي و علمي و هم ورزشي وجود دارند؛ البته نه به اين معنا كه ورزشي مطلق باشند، بلكه كار ورزشي هم كرده.اند و با الفباي ورزش آشنا هستند. در طول هفته همواره جلسات هيات مديره را برگزار مي.كنيم و گاه در هفته. 2 بار هم اين اتفاق مي.افتد. اينها همه بيانگر انسجام سازماني باشگاه است.

همين انسجام سازماني كه به آن تاكيد داريد باعث شده بود سپاهان طي سال.ها با وحدت رويه.اي مشخص براي تيم فوتبالش تصميم.گيري كند. يعني در سياست باشگاه استفاده از مربيان بومي جايگاه ويژه.اي دارد و در صورتي نيز كه از مربي بومي استفاده نشود، رويكرد به مربيان خارجي مورد توجه قرار گرفته است؛ اما امسال براي اولين بار شاهد هستيم كه سپاهان اين تابو را شكسته و سراغ يك مربي غيربومي به نام امير قلعه.نويي رفته است. به نظر مي.رسد از مدت.ها پيش عملكرد او را زيرنظر داشته و بي.گدار به آب نزده.ايد؟

صددرصد همين طور است. ما فعاليت همه مربيان كشور را رصد مي.كرديم. بله ما به مربيان خارجي علاقه.منديم، اما به هر حال مربيان خارجي تا با فضاي ايران و فرهنگ بازيكنان آشنا شوند، اين كار زمانبر است. در ضمن به هر حال بازيكنان هم زمان مي.خواهند تا با ايده.ها و تفكرات سرمربي خارجي تيم.شان هماهنگ شوند. امسال اين فاكتور زماني براي آشنايي طرفين در سپاهان نمي.توانست اقدامي مطلوب به حساب آيد، آن هم وقتي كه در كوران مسابقه.هاي مختلف بوده و باشگاهي پرطرفدار هستيم كه انتظارات از آن بالاست؛ بنابراين نمي.توانستيم دست به خطر زده و به نوعي سياست آزمايش و خطا را مورد توجه قرار دهيم. در اين شرايط امير قلعه.نويي به عنوان يك مربي موفق ايراني كه مدارج ورزشكاري را بخوبي پشت سر گذاشته و بهترين موقعيت.هاي باشگاهي و ملي را در دوران بازيكني داشته است و در حوزه مربيگري يك فرد پركار، پرانرژي و اهل مطالعه است و دانش روز را هم دارد، حساب شده در كانون توجه باشگاه قرار گرفت. قلعه.نويي شايد تنها مربي ايراني است كه در دوره.هاي بين.المللي هم شركت كرده و در كنار تيم.هاي خارجي در دوره.هاي مختلف حضور داشته است. مهم.تر از همه اينها وقت زيادي صرف كار مي.كند و خانواده.اش را نيز با خود در محل خدمتش همراه مي.كند و به طور كلي مربي علاقه.مند و عاشقي است.

جدا از اين فاكتورها، قلعه.نويي به نوعي در كار مربيگري حريص و تشنه موفقيت است.

همين.طور است. قلعه.نويي با تمام وجودش كار مي.كند و علاوه بر ظرفيت و دانش لازم، جاه.طلبي مثبت براي موفقيت تيم دارد. موفقيت.هاي بزرگ را جستجو مي.كند و به هيچ.وجه قانع به وضع موجود نيست. اين وضعيت روح برازندگي و برانگيختي را به بازيكن تزريق مي.كند. يعني بازيكن درك مي.كند كه مربي.اش بهترين نقطه را مي.خواهد. اين. فاكتورها در انتخاب وي مدنظر ما بودند؛ البته در سال.هاي اخير غير از قلعه.نويي از مربيان ايراني ديگري هم استفاده كرده و همه آنها مورد احترام ما بوده و هستند از جمله كاظمي، پورمهدي، چرخابي و قنبري. به هر حال ما بر اساس راهبرد باشگاه به جمعبندي رسيديم كه امسال را با قلعه.نويي كار كنيم و امروز هم از كار كردن كنار هم لذت مي.بريم. هيچ چيز بهتر از اين نمي.تواند زمينه موفقيت را به وجود بياورد.

نكته.اي كه حضور قلعه.نويي در سپاهان را تعجب برانگيز كرد اين بود كه سپاهان معمولا وارد مسائل حاشيه.اي نشده است، در حالي كه با حضور قلعه.نويي و مسائل پيراموني او با باشگاه استقلال، سپاهان هم وارد اين معركه شد و حتي در حمايت از قلعه.نويي بيانيه صادر كرد.

حمايت از اعضاي خانواده سپاهان سياست اصلي ماست و تنها شامل قلعه.نويي نمي.شود. ما با همه وجود از مجموعه سپاهان حمايت مي.كنيم. ما اگر احساس كنيم در حق مربي و بازيكن ما در هر رشته.اي ظلم يا كم.لطفي مي.شود، حمايت لازم را از وي خواهيم داشت. فراموش نكنيد در جام باشگاه.هاي آسيا به هادي عقيلي نياز داشتيم كه در اردوي ازبكستان همراه تيم باشد و از طرفي، مربيان تيم ملي مخالف اين كار بودند، اما ما پاي عقيلي ايستاديم و حتي جريمه 10 ميليوني او را پرداختيم. همچنين و در شرايطي كه مشكل علي مولايي مربوط به باشگاه ما نبود،اما با همه توان اين بازيكن را به شرايط عادي برگردانديم. در واقع حمايت از عناصر انساني باشگاه را وظيفه خود مي.دانيم، چرا كه مهم.ترين سرمايه در هر سازمان توسعه يافته.اي، نيروي انساني است؛ بنابراين قلعه.نويي و مربيان و بازيكنان همه رشته.ها بزرگ.ترين سرمايه باشگاه سپاهان هستند و طبيعي است شرايط مناسب و آرامي را براي همه آنها ايجاد كنيم. در مورد قلعه.نويي ما به حاشيه.ها ورود نكرديم، بلكه خواستيم حاشيه.ها را متوقف كرده، اعلام كنيم اجازه بدهند مربي ما كارش را انجام بدهد. الان شرايطي پيش آمده كه قلعه.نويي فقط به سپاهان فكر مي.كند و همه انرژي.اش را در خدمت اين تيم به كار مي.گيرد.

اين طور كه از صحبت شما برمي.آيد از همان ابتداي فصل با جذب قلعه.نويي رويكرد شما كسب عنوان قهرماني ليگ برتر بوده است. حال كه 10 هفته به پايان اين رقابت.ها باقي.مانده ارزيابي.تان از عملكرد قلعه.نويي چيست؟

همه سرمايه.گذاري و برنامه.ريزي ما بر اساس راهبرد كلان باشگاه، حضور پرقدرت در رقابت.هاي داخل كشور و همچنين ليگ قهرمانان آسياست؛ اما تاكتيك امسال ما اين بود كه با يك كادر فني قدرتمند و سرمربي خوب و كارآمد، پاي به مسابقه.هاي ليگ برتر بگذاريم. در كنار آن با توجه به تجارب سال.هاي گذشته.مان از حضور در ليگ قهرمانان آسيا، تيم منسجمي داشته باشيم. بنابراين چون مي.دانيم در آسيا بايد با چه تيم.هايي روبه.رو شويم، سعي كرديم ظرفيت.هاي فني و اخلاقي لازم را از نظر تعداد بازيكنان ايجاد كنيم. در اين مقطع برآيند قابل قبول و مثبتي از عملكرد كادرفني داريم و خوشبختانه روز به روز هماهنگي تيمي.مان بيشتر مي.شود. هر چند برخي توقف.ها در عملكرد تيم هم تاثيرگذار بوده است.

اشاره.تان به توقف، برمي.گردد به نتايج نه چندان قابل توجه اوايل فصل؟

نه، منظور من از توقف، تعطيلي.هاي بي.مورد ليگ است كه تاثير خود را بر تيم.هايي مي.گذارد كه خود را براي شركت در تورنمنت.هاي مستمر سنگين آماده كرده.اند. اين توقف.ها مرتب فضاي جديدي پيش روي تيم و بازيكنان قرار مي.دهد كه ممكن است آنها را از مسير اصلي خارج كند. اين موضوع مورد اعتراض خيلي از باشگاه.ها بوده و خوشبختانه فدراسيون فوتبال هم قول داده كمتر اين موارد پيش بيايد.
خصوصي.سازي با شعار اتفاق نمي.افتد. ابتدا بايد زمينه.هاي درآمدزايي و اقتصادي شدن فوتبال را براي باشگاه.ها فراهم كرد
به برنامه بلندمدت در به خدمت گرفتن قلعه.نويي اشاره كرديد. با توجه به اين.كه 2 فصل پيش نايب قهرمان آسيا شديد و فصل گذشته از دور مسابقه.ها كنار رفتيد، ظاهرا با قلعه.نويي يك برنامه سه چهار ساله را مدنظر داريد كه با قهرماني آسيا همراه شود؟

ما براي اهداف خود روي ظرفيت داخلي بيشتر حساب باز كرديم و اين.كه بتوانيم يك مجموعه هماهنگ داشته باشيم. اين مجموعه هماهنگ تا حالا فراهم شده و اميدواريم آن را حفظ كنيم. در واقع حفظ اين مجموعه هماهنگ مي.تواند تضمين.كننده موفقيت آينده باشد. طبيعتا با قلعه.نويي، ساير اعضاي كادر فني و بازيكنان، نگاه پراميدي به ادامه مسابقه.هايمان در سال 2010 داريم. در نتيجه هماهنگي موجود را حفظ خواهيم كرد و اين را به عنوان يك تاكتيك اساسي مدنظر داريم.

با توجه به اين.كه تعطيلي.هاي ليگ، برنامه فشرده ادامه مسابقه.ها را به دنبال خواهد داشت اين نكته با توجه به حضور همزمان سپاهان در ليگ، جام حذفي و آسيا، تهديدي براي اهداف شما نيست؟

خوشبختانه قلعه.نويي براي چنين روزهايي برنامه.ريزي كرده است. امروز بازيكنان شايسته خوبي را در همه پست.ها داريم و حتي نفرات ارزشمندي نيز روي نيمكت ذخيره.ها داريم. دورنگري قلعه.نويي و موافقت هيات مديره با اين نگاه باعث شده پتانسيل خوبي براي روزهاي سخت و سنگين پيش روي داشته باشيم.

اين مجموعه مديريتي كه به آن مي.باليد، آيا قادر نيست مديريت اجرايي احداث و تكميل ورزشگاه نقش.جهان را به عهده بگيرد تا روند ساخت اين پروژه آنقدر طولاني نشود و از طرفي سپاهان هم با مشكل ورزشگاه براي انجام بازي.هايش مواجه نباشد؟

سال گذشته شركت فولاد مباركه پيشنهاد كرد كل پروژه را در اختيار بگيرد، اما به اين سبب كه مالكيت اين پروژه متعلق به سازمان تربيت بدني است، اين موضوع را نپذيرفتند و گفتند به لحاظ قانوني امكانپذير نيست. به هر حال ورزشگاه نقش.جهان براي ورزش اصفهان يك چالش است و بايد بخوبي آن را مديريت كرد تا به سرانجام برسد.

چرا باشگاه بزرگي به نام سپاهان نبايد خود يك ورزشگاه اختصاصي داشته باشد؟

ورزشگاه اختصاصي هم داريم؛ يك كمپ تمريني مجهز كه گاه اردوهاي تيم.هاي مختلف ملي هم در آن برگزار مي.شود و شامل 7 سالن و 2 زمين چمن است. ما هم مثل باشگاه.هاي استقلال و پرسپوليس و ساير تيم.هاي ليگ برتري اين حق را داريم كه از ورزشگاه.هاي ملي بزرگ كشور استفاده كنيم. با وجود اين، دو پروژه ديگر را در دست ساخت داريم، اول اين.كه كار ساخت يك مجموعه را به متراژ 13 هكتار در دهكده المپيك شروع كرديم و يك مجموعه بزرگ ورزشي و مجهز هم كه مراحل قانوني تغيير كاربري را سپري مي.كند و متعلق به يك تشكيلات قديمي است خريداري شده و بتدريج كار ساخت آن را نيز شروع خواهيم كرد.

در كل 3 مجموعه ورزشي مد نظر ماست ولي به علت ظرفيت بالاي سپاهان، معتقديم بايد از ورزشگاه.هاي ملي هم استفاده كنيم.

امسال چطور، مشكلي براي ميزباني جام باشگاه.هاي آسيا نداريد؟

خوشبختانه مجموعه باشگاه ذوب.آهن زحمات زيادي كشيده و ورزشگاه فولادشهر را كه متعلق به خودش است با همه استانداردهاي مدنظر تطبيق داده و مشكلي از اين بابت وجود ندارد. در واقع ذوب آهن جور ورزشگاه نداشتن اصفهان را كشيده است.

طبعا باشگاه سپاهان به عنوان يكي از باشگاه.هاي بزرگ ايران، مي.تواند نقش قابل توجهي در بعد كلان ورزش كشور داشته باشد. آمار نشان مي.دهد سالانه مبلغي بين 300 تا 400 ميليارد تومان در فوتبال هزينه مي.شود، در حالي كه اين هزينه هنگفت ثمر آنچناني براي فوتبال و ورزش كشور ندارد، به نظر شما چه خلأهايي در اين زمينه وجود دارد؟

در راه موفقيت فوتبال كشور 2 خلأ بزرگ در بحث نرم.افزاري و سخت.افزاري وجود دارد. من در بعد نرم.افزاري مسائل علمي و ارتقاي دانش مربيان را يك چالش مي.بينم. برنامه.هاي درازمدتي كه پايه.ها را استوار كند در اين رابطه به صورت واحد وجود ندارد. پيشنهاد ما اين است كه هم در حوزه علمي و هم در حوزه توسعه برنامه.هاي فوتبال به صورت بلندمدت در باشگاه.ها و فدراسيون مورد توجه قرار گيرد. بتازگي فدراسيون به تيم.هاي پايه خوب توجه مي.كند اما بايد توجه داشت در رويكرد علمي، دانش بالاتري مي.خواهيم و بسنده كردن به اين كلاس.هاي عمومي كافي نيست.

در حوزه سخت.افزاري هم بايد بپذيريم هنوز تاسيسات لازم را براي گسترش فوتبال نداريم. هنوز خيلي از ورزشگاه.هاي ما استاندارد نيست، كمپ.هاي تمريني نداريم، امكانات بدنسازي، پزشكي ورزشي و روان.شناسي ورزشي نداريم و اين موارد همراه با فوتبال جلو نرفته است. در يك كلام ما توازن لازم را در همه ابعاد فوتبال نداشته.ايم. ما در بخش.هاي علمي، پزشكي، آموزشي و سازه.هاي ورزشي و هماهنگ با مبحث فوتبال اقتصادي و حرفه.اي، نتوانستيم هماهنگ جلو برويم. به نظر مي.رسد اين كار شروع شده است، اما بخش.هايي از آن را بايد تسريع ببخشيم تا زمينه موفقيت افزايش يابد.

يعني نتايج اخير فوتبال ملي به همين نكاتي برمي.گردد كه به آنها اشاره كرديد؟

اگر امروز اعلام مي.شود چرا فوتبال ملي ما در آسيا به اين جايگاه تنزل پيدا كرده و به جام جهاني صعود نكرده است، اين مساله كاملا تحت كنترل ما نيست و نشان مي.دهد كشورهاي ديگر بهتر از ما سرمايه.گذاري كرده.اند و ما در بخش.هاي مختلف توازن لازم را نداشته.ايم. همه ما هم در اين ناكامي مقصريم و انداختن توپ در زمين يكديگر منطقي نيست.

يعني ايرادهايي كه در خصوص نتايج ضعيف تيم ملي صورت مي.گيرد بي.اساس بوده و مشكل ريشه.اي است، مثل همين مقوله خصوصي.سازي؟

البته كل مشكل فوتبال ما همين خصوصي.سازي نيست و برخي جاها اشتباهات تاكتيكي در حوزه فوتبال ملي صورت گرفته است كه البته آنها هم اجتناب.ناپذيرند؛ در انتخاب مربي، بازيكنان، برنامه.ها و استمرار فعاليت.ها. اشتباهات تاكتيكي هميشه در يك تشكيلات رخ مي.دهد، اما مهم اين است كه اشتباه تاكتيكي را زود شناسايي كرده و بتوانيم تاكتيك خود را عوض كنيم.

چه راهكاري در اين زمينه پيشنهاد مي.كنيد؟

بايد با يك عزم ملي و خارج از شعار، چالش.هايمان را بررسي كنيم و ببينيم چرا در برنامه.هايمان توازن نداريم؟ در مقوله.هايي نظير تغذيه، روان.شناسي، بازسازي، عمل.هاي جراحي، پيشگيري از آسيب..هاي ورزشي، علم تمرين و حتي در حوزه.هاي آموزش بايد با دقت بررسي لازم صورت گيرد. بايد مانيفست.هاي جديد، محتواي جديد و مديريت و دانش جديد را داشته باشيم. در حوزه مديريت ورزش هم هنوز در ساخت.وساز.ها و طراحي امكانات دچار ابهام و اشكالاتي هستيم. به همه اين مسائل بايد پرداخت و نمي.توان انتظار داشت يك نفر كار كند و بقيه دست به سينه ايستاده و پز بدهند. اضافه بر همه اين موارد در بحث اقتصاد فوتبال و درآمدزايي، هنوز بستر كار براي باشگاه.ها فراهم نشده است.

در همين بحث اقتصاد فوتبال از خصوصي.سازي به عنوان راهكاري براي برون رفت از وضعيت فعلي ياد مي.شود، نظر شما در اين رابطه چيست؟

بايد پرسيد بستر لازم براي اين كار فراهم است؟ من مي.گويم نه. 3 سال است بحث تدوين طرح جامع خصوصي.سازي مطرح است و ما به عنوان يك باشگاه بيشترين مقاله را ارئه كرديم و هميشه هم اين مطالبه را داشتيم كه فوتبال و ورزش ما به سمت خصوصي.سازي حركت كند، اما خصوصي.سازي با شعار اتفاق نمي.افتد. ابتدا بايد زمينه.هاي درآمدزايي و اقتصادي شدن فوتبال را براي باشگاه.ها فراهم كرد. وقتي زمينه درآمدزايي فراهم نشده است، 4 فرد دلسوز هم مثل مديران استقلال اهواز و ابومسلم ممكن است مدتي سرمايه.گذاري كنند، اما نمي.توانند ادامه دهند. بايد برنامه جامع خود را در ارتباط با خصوصي.سازي هر چه سريع.تر و با استفاده از الگوهاي تطبيقي كشورهاي ديگر تدوين كنيم.

هميشه اين انتقاد از باشگاه سپاهان مطرح بوده كه مديريت اين باشگاه به واسطه دولتي بودن مديريت هزينه است، آيا اين را قبول داريد؟

به هيچ وجه، مگر تنها سپاهان دولتي است. در حال حاضر بيشتر باشگاه.ها دولتي هستند. هر باشگاهي براي درآمدزايي تلاش مي.كند، اما ما موفق.ترين باشگاه در اين زمينه بوديم، به اين سبب كه ما 6 سال است در جام باشگاه.هاي آسيا حضور داريم و پاداش.ها و مبالغ دريافتي ما از كنفدراسيون. آسيا و فيفا بيشترين مبلغ در طول تاريخ فوتبال ايران بوده است. فيفا در يك دوره مبلغ يك و نيم ميليون دلار بابت حضور در جام باشگاه.هاي جهان به ما پرداخت كرد. نايب قهرماني ليگ قهرمانان هم 500 هزار دلار پاداش به همراه داشت، علاوه بر اينها از محل فروش بازيكن و همچنين ارائه خدمات ورزشي به شركت.هاي متقاضي هم درآمدزايي كرده.ايم.

مهم.ترين شاخص و حركت سپاهان در بحث درآمدزايي چه بوده است؟

مهم.ترين شاخص ما اين بوده است كه تيمي را به نام اميد سپاهان با هزينه 40 ميليون تومان خريداري كرديم و پس از 4 سال به ليگ برتر رسانديم. ما از محل فروش امتياز سپاهان نوين 6 ميليارد تومان درآمد كسب كرديم. اين يعني قدرت درآمدزايي و هيچ كس نمي.تواند آن را انكار كند. بنابراين مديريت سپاهان فقط هزينه نبوده و مديريت درآمد نيز هست، آن هم از نوع موفق.ترينش در ايران. از طرفي صعود يك تيم به ليگ برتر ظرف 4 سال يك ركوردجهاني هم هست. امروز ما در بحث حق پخش تلويزيوني درآمد چنداني نداريم و عدالت در پخش مستقيم بازي.هاي ما رعايت نمي.شود. در مقابل شما بررسي كنيد تيم.هايي كه پخش مستقيم بازي.هاي آنها تضمين شده است و مي.توانند از محل تبليغات مبالغ خوبي دريافت كنند، چقدر از اين مزيت استفاده كرده و درآمدزايي داشته.اند.

خود باشگاه بزرگ سپاهان كه از محل اعتبارات دولتي ارتزاق مي.كند چه گام.هايي در راه خصوصي سازي برداشته است؟

در اين بخش بيشترين كار تحقيقاتي و مطالعاتي را انجام داده.ايم. خود من چندين مقاله ارائه كرده.ام، اما بايد برنامه جامع خصوصي.سازي باشگاه.ها به صورت كامل و جامع تدوين شود و در آن سبدهاي نظارتي و سبدهاي حمايتي دولتي و منابع درآمدزا مشخص شود تا زمينه خودكفايي و پويايي مالي براي باشگاه.ها فراهم شود. مجلس شوراي اسلامي آمادگي دارد، اتحاديه فوتبال هم مطالعات لازم را انجام داده است و سازمان تربيت بدني ارزيابي لازم را به عمل آورده و فدراسيون هم كار مي.كند. اما هنوز نتوانسته.ايم يك برنامه جامع مثل ژاپن، كره جنوبي و حتي امارات داشته باشيم. بعضي.ها مفهوم خصوصي.سازي را نمي.فهمند و مي.گويند چرا خصوصي نمي.شويم. خصوصي.سازي اين نيست كه فردي مثل شفيع.زاده تك و تنها بدون هيچ گونه زمينه. حمايتي يك تيم را اداره كند. اين در اصل يك كار خيريه است كه انجام مي.دهد. شفيع.زاده توان كار اقتصادي دارد و بايد از او حمايت شود؛ با اعطاي وام.هاي كم.بهره و بلندمدت، در نظر گرفتن زمين رايگان در طرح جامع شهري و غيره. از سوي ديگر بايد قانون كپي رايت را به عنوان يك منبع درآمد به نتيجه برسانند. همه باشگاه.هاي خارجي از اين محل درآمد كسب مي.كنند. بنابراين خصوصي.سازي اين نيست مثل ابومسلم و استقلال اهواز كه با خيرين ورزشي مواجه هستيم و كسي از آنها حمايت نمي.كند. ريخته.گران در فولاد ماهان هم همين طور. مرحوم درويش در شموشك نوشهر هم همين طور بود كه حتي وقت ملاقات با رئيس ورزش را به او نمي.دادند. بايد دست امثال اينها را بوسيد. اگر امروز 15، 20 باشگاه كار مي.كنند، نبايد از وجود آنها به عنوان ابزار تبليغاتي بهره.برداري كنيم. در حال حاضر هيچ زمينه.اي براي خصوصي.سازي وجود ندارد كه ما پيشقراول آن باشيم.

به عنوان آخرين سوال، از نتيجه.گرايي و حاشيه به عنوان دوآفت اصلي فوتبال ياد مي.شود، شما چه مواردي را به اين دو آفت اضافه مي.كنيد؟

متاسفانه فوتبال ناپاك و دست.هاي ناپاك هم وجود دارد چرا كه هر جا تمركز عمليات مالي باشد مي.توان ردهايي از دست.هاي ناپاك، انديشه.هاي ناپاك و اقدامات ناپاك را هم ديد. در اين بخش هم هنوز قانون.مندي مناسبي وجود ندارد. به اين سبب كه قوانين شفاف و فراگيري در اين زمينه وجود ندارد تا همه مسائل را پوشش دهد. به همين دليل در تاريكخانه.هاي فوتبال مي.تواند اتفاقات نامبارك و ناپاكي بيفتد.

جزيره.اي اداره شدن فوتبال آفت ديگري است. برآيند همه اجزاي فوتبال از هيات.ها گرفته تا تيم.هاي ملي و حتي سازمان ورزش، به هدف واحد و متمركزي منتهي نمي.شوند. هر چند تفاوت در اهداف در كوتاه مدت طبيعي است، اما در بلندمدت بايد به سوي هدف واحد در نظر گرفته شده حركت كرد كه متاسفانه اين نكته وجود ندارد.
حجت.اله اكبرآبادي - اميد توفيقي

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: فان پاتوق]

[مشاهده در: www.funpatogh.com]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 319]