اساسنامه فدراسيون فوتبال و راهبردهاي پيش رو

واضح آرشیو وب فارسی:ایران اسپورت: اساسنامه فدراسيون فوتبال و راهبردهاي پيش رو
سعيد فائقيدر بحث ماده 22 به استحضار رسانديم كه كميته هاي تحت پوشش فدراسيون اعم از دائمي و موقت و نيز سازمان اداري فدراسيون از اركان فدراسيون به شمار مي روند. در ماده 43 از كميته هاي دائم فدراسيون به سيزده مورد اشاره شد كه بعيد به نظر مي رسد در حال حاضر هر سيزده كميته تشكيل شده و فعال باشد. اين كميته ها عبارتند از كميته مسابقات، كميته فني و توسعه، كميته داوران، كميته بانوان، كميته جوانان، كميته فوتسال و فوتبال ساحلي، كميته پزشكي ورزشي، كميته وضعيت بازيكنان، كميته رسانه ها، كميته آموزش، كميته بازاريابي، كميته تيم هاي ملي و كميته فرهنگي و بازي جوانمردانه كه رئيس، نايب رئيس و اعضاي كميته ها به پيشنهاد رئيس فدراسيون و تاييد هيات رئيسه با حكم رئيس فدراسيون منصوب مي شوند. دبيران كميته ها از بين كاركنان فدراسيون انتخاب و بدون حق راي در كميته ها انجام وظيفه مي كنند. از اين سيزده كميته تنها كميته تيم هاي ملي زير نظر مستقيم رئيس فدراسيون اداره مي شود و روساي كميته هاي فني و توسعه، بانوان، جوانان، فوتسال و فوتبال ساحلي و مدير تيم هاي ملي عضو آن هستند. در كنار كميته ها سازمان اداري فدراسيون كه زير نظر دبيركل فدراسيون انجام وظيفه مي كند و شامل بخش هاي امور اداري و امور مالي و امور مسابقات و تشريفات، بازاريابي، فوتسال، فوتبال ساحلي، بانوان، آموزش، داوران، پزشكي ورزشي، امور حقوقي، امور تيم هاي ملي و پيشكسوتان است.ملاحظه مي فرماييد كه اگر كميته هاي دائمي از حداقل پنج عضو تشكيل شود (رئيس « نايب رئيس« حداقل 3 عضو) روي هم رفته براي كميته ها 65 عضو و اگر دبيران كميته ها كه از كاركنان هستند 13 نفر و همچنين سازمان اداري براي اداره امور قيد شده در تشكيلات براي هر امور حداقل دو نفر به تعداد 28 نفر داشته باشند حداقل 104 نفر در فدراسيون بايد مشغول به كار شوند و با احتساب روابط عمومي، روابط بين الملل، حراست و سازمان ليگ، نيروي انساني مورد نياز فدراسيون بر حداقل 120 نفر بالغ مي شود، اين درحالي است كه مطابق سازمان اداري گذشته، فدراسيون فقط يك نفر امور عمومي مصوب در چارت خود داشته است. اگر 9 نفر اعضاي هيات رئيسه و 10 نفر اعضاي كميته انتقالي و استيناف و نيز خزانه دار، بازرسي، حسابرسي و ذي حساب را هم اضافه كنيم سازمان فدراسيون فوتبال نيازمند يك طراحي مناسب و بهينه خواهد بود كه دبيركل موظف است سريعاً آن را تهيه و بعد از تصويب فدراسيون به تاييد مجمع برساند. اگر داوران و مربيان سطوح مختلف ملي، فوتسال، فوتبال ساحلي و بانوان را هم اضافه كنيم يك تشكيلات 200 نفري را شامل خواهد شد و در اين صورت كميته بازاريابي وظيفه بسيار سنگيني را عهده دار خواهد بود، چرا كه بايد حقوق و مزاياي 200 نفر از عزيزان را در كنار ساير هزينه هاي فدراسيون تامين كند ضمناً آيين نامه ها، مقررات، شرح وظايف و شرايط احراز بخش هاي مختلف سازمان اداري بايد با پيشنهاد دبيركل به تصويب هيات رئيسه برسد.نمي دانم وقتي اساسنامه در هيات محترم دولت بررسي مي شد آيا افزايش بار مالي 200 نفره مورد عنايت بوده يا به دليل آنكه سازمان مديريت و برنامه ريزي به معاونت راهبردي رياست محترم جمهور تغيير ماهيت داده اصلاً كسي نبوده كه به اين امر دقت داشته باشد؟، تازه اين فقط در مورد كميته هاي دائمي است و اگر مقرر شود كميته هاي موقت هم تشكيل شود و در سازمان اداري، امر تداركات هم پيش بيني شود، چه اندازه با افزايش هزينه روبه رو خواهيم بود خدا مي داند، جالب توجه است كه در ماده 59 در شرح وظايف دبيركل در بند 3-8 سازماندهي سازمان اداري فدراسيون براساس تشكيلات مصوب برعهده دبيركل گذاشته شده و استخدام كاركنان هم از وظايف اوست و از اين بند چنين استنباط مي شود كه براساس اساسنامه مصوب به تهيه چارت تشكيلاتي و همچنين طبقه بندي مشاغل نياز است كه دبيركل محترم بايد آن را تهيه و به تصويب برساند. با توجه به حرفه يي بودن فوتبال، اگر ميانگين حقوق و دستمزد افراد را 10 ميليون ريال فرض كنيم، بعيد است سر جمع اعتبارات و كمك ها و حاميان مالي در سال بتواند از عهده اين حقوق و دستمزد برآيد.البته اگر از زاويه يي ديگر به موضوع نگاه كنيم يك سازمان به اين عريضي و طويلي بايد مورد دلخواه بزرگان باشد كه علاقه مندند صاحب منصب در فدراسيون باشند. اگر عمري بود در تحليل درآمدها به آن خواهيم پرداخت.ادامه دارد...
سه شنبه 4 تير 1387

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: ایران اسپورت]

[مشاهده در: www.iransport.net]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 123]