واضح آرشیو وب فارسی:پرشین وی: امروزه بيش از نيمى از فعاليت هاى اجتماعى بر دوش زنان است ولى حيف كه خودشان غافلند و كمتر توجهى به موفقيت در حرفه و كارشان مى كنند. در اينجا به مواردى اشاره مى شود كه مى تواند موقعيت شغلى زنان را دگرگون كند. اگر به دنبال كسب موفقيت شغلى هستيد خواندن اين مطلب را از دست ندهيد. ••• ۱- قالب كليشه اى ذهنيت جنسى را بشكنيد. زيرا در آنچه به عنوان تفاوت هاى مديريتى بين زنان و مردان قرار دارد، بيش از تفاوت هاى جنسيتى، ذهنيت شكل گرفته طى روند جامعه پذيرى فرد، نسبت به جنس مخالف است. بنا بر يافته دانشمندان، جنسيت افراد كمتر از ذهنيت ساخته شده در برخوردها نقش دارد. ۲- شما فكر مى كنيد يك مدير موفق يعنى مديرى كه صفات مردانه دارد؟ شايد به ظن بسيارى آنچه مديران موفق زن و مرد به عنوان خصوصيات اصلى موفقيت مى پذيرند، يك صفات مردانه باشد. ولى طى بررسى هاى جداگانه در بين زنان موفق مدير، بهترين عامل مرتبط به ارتقاى آنان، خصوصياتى كاملاً مرتبط با دنياى زنانه بود. هر چند داشتن ويژگى هاى تركيبى زنانه- مردانه در موقعيت هاى متفاوت نقش بيشترى بازى مى كند. اين نكته بيشتر نشان دهنده اين موضوع است كه زنان در رده هاى بالاى مشاغل خصوصيات و مهارت هاى غيرمردانه داشته اند و در واقع خودشان بودند. ۳- در جلسات، زنان به دنبال گرفتن نظر افراد ساكت هستند. اما مردان فكر مى كنند بايد كنترل را در دست گرفته و برترى خود را نشان دهند پس ساكت نمى نشينند تا نوبت آنها شود، بلكه دست به عمل مى زنند. اگر شما صاحب نظرى هستيد بايد قبل از اينكه ديگرى مورد تحسين مدير قرار گيرد؛ ابراز كنيد. ۴- زنان به دنبال منصف و باثبات بودن هستند و مردان به دنبال سرشناس و محبوب بودن. ۵- زنان مسائل حرفه اى خود را شخصى و خصوصى تلقى مى كنند به همين دليل وقتى مردى نسبت به آنها انتقاد مى كند براى مدت ها ذهن آنها مشغول موضوع پيش پا افتاده اى مى شود كه از نظر مردان تنها يك شوخى است. مى توانيد امتحان كنيد. انتقادى كه يك همكار مرد از شما و عملكردتان داشته است را طى هفته آينده براى او دوباره ذكر كنيد و با لبخند او و جملاتى نظير «احساساتى»، «شوخى كردم»، «اينكه مهم نيست» روبه رو شويد. ۶- مردان در جلسات مصاحبه اى به تعهدات خود با اعتماد كاملى اشاره مى كنند و با واژه «من» پيروزى هاى كارى را به خود نسبت مى دهند ولى زنان به وجود خود در موفقيت هاى كسب شده اشاره نمى كنند. در واقع زنان كار گروهى و مردان تجارب مستقيم و شخصى خود را در نظر مى آورند. زمان آن رسيده كه استعدادها و مهارت خاصى را كه از آن شما است به خود نسبت دهيد. ۷- مردان قبل از مذاكره و بحث پيش فرض هايى مى سازند تا مانند يك ميدان بازى حرف اول را بزنند و در واقع زنان از «برد- برد» و مردان از «برد- باخت» حمايت مى كنند. اما در شرايط كارى متغير همان اندازه كه موقعيت هاى تبعيض گرايانه باخت قهرى اجتماعى و عرفى و قانونى را به همراه دارد، بايد از بقيه موفقيت ها در جهت برد استفاده كرد. ۸- اگر در يك محيط كاملاً مردانه كار مى كنيد گاهى جريان صحبت خود را به زمينه هاى مورد علاقه اطرافيان بكشيد. مانند اظهارنظر درباره ورزش، سياست، وقايع جارى و كارى كه در حيطه دنياى زنانه- مردانه و تخصصى شما است. ۹- يك كارمند مرد دوست دارد كه رئيس با صراحت درباره نقص كار او و چگونگى برطرف كردن آن صحبت كند. زيرا خود مردان بدون تشريفات خاص به انتقاد مى پردازند و واكنش طرف مقابل براى آنان زياد مهم نيست. اگر شما يك مدير زن هستيد گاهى دنده عوض كنيد و انتقادات صريح داشته باشيد. ۱۰- زنان شنوندگان بهترى نسبت به مردان هستند. بنابراين قادرند با جمع آورى اطلاعات، توسعه روابط و شبكه هاى ارتباطى خود مهارت هاى لازم براى تصميم گيرى دقيق را بياموزند. خود را براى يك تصميم بزرگ و تخصصى در محيط كارى آماده كنيد. ۱۱- زنان بايد بياموزند كه خودشان باشند. تصوير ذهنى مردان و زنان طى فرآيند جامعه پذيرى خصوصيات خاصى را مى طلبد اما افرادى كه تمايلات زنانه دارند و در موقعيت هاى خاص زنانه- مردانه رفتار مى كنند مورد اقبال بيشترى قرار مى گيرند. ۱۲- در حالى كه مردان با مديران ارشد، كارمندان بقيه سازمان و افراد شاخص خارج سازمانى ارتباط برقرار مى كنند، زنان با همتايان و همكاران خود در ارتباطند. اين امر عامل مهمى در ارتقاى شغلى مردان از طريق عرضه كردن خود به مديران ارشد است. مردان در جريان عمودى و زنان در جريان افقى قرار مى گيرند. حالا بايد دوباره دنده عوض كنيد. ۱۳- زنان در جلسات رسمى منتظر مى مانند تا نوبتشان شود و بعد شروع به صحبت مى كنند كه البته ممكن است چنين مجالى اصلاً ايجاد نشود. در حالى كه در جلسات رسمى مردان تمايل بيشترى در صحبت كردن با اشاره كامل به كارها، وسايل و تخصص مربوط به آن دارند. در نتيجه مردان كارى تر به نظر مى رسند. ۱۴- زنان وقت زيادى را در اختيار همكاران و زيردستان مى گذارند. هر چند سياست درهاى باز ارتباطات بيشترى به همراه دارد ولى باعث تلف شدن وقت، متوقف شدن حين يك كار مهم توسط يك امر غيرمهم و... مى شود. بهترين كار برگزارى همايش هاى ماهانه براى طرح مشكل و سئوال و نيمه باز گذاشتن در ورودى اتاق شما است. ۱۵- حالا نوبت آن است كه بدون اينكه از شما بخواهند دكمه هاى اطرافتان را فشار بدهيد. زيرا زنان حتى اگر متخصص در رشته اى باشند قبل از اينكه به آنها توصيه شود وارد سيستم و كار مورد نظر نمى شوند. جسارت لازم را از خود نشان دهيد حتى اگر اشتباه كنيد. ۱۶- شايد بسيارى از مردان از حضور يك همكار زن احساس رضايت نكنند، شما صبر كنيد تا روابط عادى شود. ۱۷- هنگام تصميم گيرى فكر كنيد اگر همكاران مرد مى خواستند تصميم بگيرند، چگونه عمل مى كردند؟ با تجربه و تحليل تصميمات احتمالى مى توانيد بهترين تصميم خلاق را بگيريد. ۱۸- زنان بيشتر رابطه گرا هستند تا هدف گرا. اين امر وقتى در سازمان مشاوره براى آموزش هاى تخصصى به زنان شاغل پيشنهاد مى شود مشهود است. زنان رابطه خود را حفظ مى كنند حتى وقتى كارها تمام شده باشد. در حالى كه مردان پس از رسيدن به هدف مربيان و مشاوران خود را ترك مى كنند. ۱۹- نه تنها مردانه كار كردن توسط زنان باعث عدم رضايت از خود و كاهش بازده مى شود، بلكه مردان نيز از ايجاد ارتباط با اين گونه افراد منصرف مى شوند. ۲۰- در محيط كارى با تبعيض شديد بين زن و مرد، بهترين روش كنترل خود، بالاترين مهارت ها، آگاهى هاى شغلى و تخصصى شخصى است. اگر بيشتر بدانيد تحسين همه را برخواهيد انگيخت حتى اگر اين امر آشكارا صورت نگيرد. ۲۱- به مسائل داغ روز توجه كنيد. مسائل حرفه اى، مطبوعات، فناورى و به خصوص اخبار مربوط به شغل خودتان. بدين ترتيب با استفاده از لغات تخصصى و معلومات خاص در حين مذاكره و جلسات، مردان را متعجب خواهيد كرد. ۲۲- اگر محيط جهت شوخى كردن مساعد است پاسخ شوخى همكار مرد خود را بدهيد. اگر شوخى مناسب موقعيت نيست با يك گوشه، كنايه و يا لبخند حرف آنان را برگردانيد، تا اين نوع شوخى تكرار نشود ولى به ياد داشته باشيد شوخى كردن و تعريف داستان هاى فكاهى از خصوصيات بارز مردان است. ۲۳- از مديران رده بالا تقاضا كنيد شما را در جلسات خود بپذيرند در نتيجه: ۱- مهارت ها و شناخت شغلى خود را افزايش دهيد. ۲- با افراد بيشتر و با مديران بالا آشنا شويد. ۳- شگردهاى ارتباطى، كلامى و غيركلامى بياموزيد. ۲۴- فهرستى از تغييراتى در لباس، لحن، نوع كلمات، حتى خونسرد بودن، رفتار منصفانه و شوخ طبعى تهيه كنيد به نحوى كه ظاهر شما نشان دهنده رده شغلى و شخصيت شما باشد. يك كارمند و مدير موفق زن لباس مناسب مى پوشد. نوع آرايش، جواهرات، رنگ و... را منطبق با سن و رده شغلى خود انتخاب مى كند. در تهيه اين فهرست از افرادى كه در سازمان مورد تحسين همگان هستند الگوبردارى كنيد. ۲۵- مقدمات رفتن خود را به جلسات مهم و رده بالاى سازمان آماده كنيد: ۱- مهارت هاى لازم را براى بحث تخصصى بايد بگيريد. ۲- برخود مسلط باشيد. ۳- يكى از اعضاى شناخته شده و شاخص بين اعضا را به جبهه خود نزديك كنيد تا پشتيبان شما باشد. ۲۶- چشم و گوش خود را باز كنيد و ببينيد چه كسى ترقى مى كند. مهارت هاى او را بياموزيد و دريابيد كه او چه سوابق و تجربه اى داشته است. در هر صورت بدانيد كه بايد درست رفتار كنيد. ۲۷- به خاطر داشته باشيد كه در كنار هر ابرقدرتى شكست ناپذير مى شويد. با همكاران زن خود در محيط كار براى انجام كارهاى تجارى، اقتصادى و اجتماعى ائتلاف كنيد. حتى اگر براى كمك رسانى عام المنفعه باشد. ۲۸- زنان بايد شديد تر، بهتر و كامل تر كار كنند تا جايى براى انتقاد نماند. ۲۹- زنان بايد بدانند كه مردان معمولى به همه جا مى رسند ولى زنان مستعد راه به جايى ندارند. ۳۰- هنر يك زن موفق در اين است كه بداند كجا دنده عوض كند. در هر صورت خودتان باشيد. اين مهم ترين عامل موفقيت شما است. مهم ترين عامل رشد و ارتقاى شما به كار بردن رفتار زنانه- مردانه در محيط پيرامونى است.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: پرشین وی]
[مشاهده در: www.persianv.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 477]