مهركام پارس به عنوان بزرگترين توليد كننده صنعت قطعه سازى، 430 ريال سود نقدى تصويب كرد

واضح آرشیو وب فارسی:ابرار: مهركام پارس به عنوان بزرگترين توليد كننده صنعت قطعه سازى، 430 ريال سود نقدى تصويب كرد
جلسه مجمع سالانه 29/۱۲/۸۶ شركت مهركام پارس روز 25/۳/۸۷ با حضور 72/۹۱ درصد سهامداران برگزار شد. در اين جلسه پس از طرح و بررسى گزارش هاى هيأت مديره و بازرسى قانونى صورتهاى مالى و ترازنامه شركت تصويب و 430 ريال سود نقدى به هر سهم تعلق گرفت. اين جلسه را آقايان حنيفى به عنوان رئيس جلسه، حيدرى كندرى و على جمشيدى به عنوان ناظران و على اصغر حكيم زاده به عنوان دبير اداره كردند. مأموريت، چشم انداز و اهداف كلان استراتژيك شركت: مأموريت مهركام پارسحفظ و افزايش سهم توليد قطعات خودرو بعنوان بزرگترين و برترين توليد كننده مجموعه هاى تزئينى خودرو (داشبورد، سپر، سيستم تهويه مطبوع، صندلى، رودرى و....) در سطح بازارهاى هدف داخلى و خارجى و همچنين ارتقاء مزيتهاى رقابتى تا سطوح جهانى جهت دستيابى به اهداف استراتژيك شركت چشم انداز مهركام پارس:شركت مهركام پارس در سايه استفاده از پيشرفته ترين تكنولوژى هاى روز دنيا و بكارگيرى برترين دانش هاى فنى، در صدد ارائه طرح هاى جديد در محصول، بهبود كيفيت در توليد، افزايش بهره ورى در كار و ايجاد پيوندهاى برون مرزى و درنهايت كسب سهمى از بازار جهانى مى باشد.اهداف كلان:مهركام پارس اولين مجموعه و قطعه ساز رده اول (Tier One) صنعت خودرو ايران مى باشد كه در حال حاضر عمده فعاليت خود را معطوف به تأمين و توليد مجموعه هاى تزئينات داخلى و خارجى و سيستم تهويه مطبوع خودرو داشته و هدف گيرى آن تأمين مجموعه ها در فرم (Module) همچون كابين (Cockpit)، تزئينات داخل (Interior)، صندلى (Seat) دماغه (Front End)، عقبه (Rear End) و سيستم تهويه كه بخشى از آن در كابين (Cockpit) ادغام مى شود.اين شركت به منظور پاسخگويى مناسب در زمينه طراحى بهينه و رفاه بيشتر سرنشينان خودرو، همواره در جهت تجهيز بهتر كابين خودرو كوشا بوده و دراين راستا فعاليت خود را در عرصه الكترونيك و الكتريك نيز بايد گسترش دهد شركت مهركام پارس عضو گروه ايران خودرو بوده و در سرلوحه فعاليتهاى خود همواره تأمين خطوط توليد اين گروه را مدنظر خواهد داشت و با حفظ اين روند باور دارد كه براى حفظ بقاى خود لازم است كه فعاليت هاى خود را در جهت تأمين خودروسازان ديگر كشور گسترش داده وجهت گيرى رشد خود را در بازارهاى جهانى هدايت نمايد و نهايتاً اعتقاد راسخ بدين مطلب دارد كه مهركام پارس تنها از طريق تبديل به يك شركت تأمين كننده بزرگ (Mega Supplier) در بازار جهانى قادر به رقابت و بقاء خواهد بود. با توجه به موارد بالا مهركام پارس با تكيه برنيروى كار جوان و مستعد، برخوردارى از فناورى روز و بهبود ساختار مالى خود و بهره گيرى از بازار اشباع نشده داخلى و تقاضاى بازار بالقوه خارجى، قوانين حمايتى دولت از صنعت و صادرات و برخوردارى از حمايت سهام دار در راستاى توسعه و خريد محصولات،اقدام به تدوين برنامه استراتژيك به منظور مقابله با چالشهاى مذكور و تحقق آرمان خود نموده است:۱- تمركز و توسعه فعاليت شركت جهت حضور در بازارهاى خارجى و دستيابى به شاخصهاى جهانى در كليه فرآيندها.۲- دستيابى به دانش فنى روز و استفاده از نوآورى هاى طراحى و فرآيند توليد محصولات.۳- افزايش سهم بازار داخلى با انعقاد موافقتنامه هايى در زمينه طراحى و توليد مجموعه هاى خودرو با خودروسازان داخلى.۴- درنهايت حفظ و افزايش مداوم سود عملياتى شركت.نمودار كلى فروش خالص شركت 76 تا 87:شركت از حيث فروش بين شركتهاى داخلى در سال 85 به رتبه 57 نايل آمده است و به نظر مى رسد كه در سال 1386 نيز اين رتبه را حفظ نمايد.استفاده بهينه از سرمايه گذاريهاى صورت گرفته و به تبع آن افزايش سهم بازار و... در سنوات قبل باعث شتاب قابل ملاحظه اى در فروش محصولات شركت گرديده است. درسال 87 تمامى سياست شركت در جهت افزايش اين روند (عليرغم كليه محدوديتهاى موجود) برنامه ريزى گرديده است. همانطور كه مشاهده مى گردد روند خريد خارجى به دليل اعمال سياستهاى خودكفايى و ساخت داخل نمودن تعدادى از مواد و قطعات در سال 86 به ميزان 22% نسبت به سال 85 كاهش پيدا نموده است. (لازم به توضيح است تمامى اين رويكرد با وسعت بيشتر در سال 87 تداوم خواهد داشت.) در سال مالى مورد گزارش عليرغم وجود مشكلات و گلوگاه هاى مختلف جهت تأمين مواد و قطعات (كه عمدتاً ناشى از بحرانهاى نقدينگى و نوسانات نرخ ارز بوده است.) نرخهاى واحد خريد مواد از تأمين كنندگان داراى نوسانات محسوسى نبوده و در مواردى افزايش صورت گرفته و مراتب كمتر از افزايش سطح عمومى هزينه ها بوده است.وضعيت سهام در 100 شركت برتر ايران:در سال جارى اين شركت اقدام به ارسال اطلاعات مرتبط با فعاليت شركت در سنوات گذشته به سازمان مديريت صنعتى نموده است كه اين سازمان براساس اطلاعات بدست آمده از شركتها بتواند همچون سالهاى قبل فهرست رتبه بندى سال 84 صد شركت برتر را منتشر نمايد. كه در اين گزارش شركت مهركام پارس در مجموع رتبه 57 را در بين صد شركت برتر بدست آورده است.برنامه هاى آتى و بررسى اجمالى شركت و پيشنهادات هيأت مديره:تركيب جوان جمعيت كشور و مازاد تقاضا بر عرضه مبين آن است كه هدف گذارى هاى انجام شده براى توليد سالانه يك و نيم ميليون خودرو دركشور در يكى دوسال آينده بى ترديد محقق خواهد گرديد. شركت مهركام پارس بدليل بهره مندى از مزيت متمايز خود در عرصه ارائه محصولات متنوع و استراتژيك و برخى از شرايط ويژه نسبت به رقباى خود الزاماً بايد درجه خود را در زنجيره تأمين كنندگان با دريافت سهم متناسب حفظ و ارتقاء دهد. با توجه به شرايط حاكم در سال 1387، در راستاى حفظ و تداوم فعاليت و پيشبرد اهداف اصلى شركت (كه همانا توسعه و افزايش سهم بازار داخلى و خارجى و ادامه روند سود آورى مى باشد) و همچنين در جهت به حداقل رساندن اثرات ناشى از ريسكهاى سيستماتيك و غيرسيستماتيك (بحث ارزان سازى و تثبيت قيمت خودرو، افزايش بى سابقه بهاى جهانى نفت، نوسانات نرخ ارز، تورم، تهديدها و تحريم ها و...) و در نهايت پرهيز از هرگونه ايجاد خلل در چرخه صنعت كشور نيازمند يارى و مساعدت صاحبان محترم سهام مى باشيم. با اين توضيحات خلاصه رئوس اقدامات و برنامه ها و پيشنهادات هيأت مديره در راستاى مديريت و كنترل قيمت تمام شده و حفظ و توسعه بازار بشرح ذيل مى باشد:اقدامات و برنامه ها:۱- تهيه جداول ليست قيمت براى كليه محصولات و تعيين سهم مواد مصرفى و قطعات نيمه ساخته، دستمزد فرآيند و سربار تخصيص يافته به هر محصول جهت شناسايى پارامترهايى كه در كاهش قيمت محصول موثر مى باشد. (از طريق كار گروههاى چند تخصصى). ۲- شناسايى منابع جديد تأمين مواد و تأمين كنندگان قطعه.۳- مطالعه و تست در مورد جايگزين ساختن مواد اوليه مصرفى.۴- ساخت قالبهاى جديد با رعايت صرفه و صلاح در راستاى كاهش زمان توليد و...۵- بهبود در برنامه ريزى در ارسال و تحويل مواد به سازندگان و در مجموع بهبود در مديريت خريد جهت پيشگيرى از هرگونه توقفات احتمالى خطوط توليد.۶- بهبود در فرآيندتوليد و مونتاژ خطوط توليدى و به حداقل رساندن ضايعات توليد۷- بهبود ساختار مالى شركت على الخصوص از طريق برنامه ريزى مناسب در گردش نقدينگى و منابع مالى شركت.۸- برنامه ريزى در جهت اصلاح ساختار و رويه گردش موجوديهاى على الخصوص گردش كالاهاى امانى (تكميل و تزريق كارى)۹- بازنگرى و تكميل سيستم هاى اطلاعاتى مديريتى (MIS)پيشنهاداتبى شك ادامه و توسعه برنامه هاى ذكر شده بدون در نظر گرفتن و تحقق موارد ذيل بسيار دشوار خواهد بود:الف: مساعدت در بازنگرى و تعديل نرخ قراردادهاى فروش (با توجه به ثابت ماندن نرخ عمده اين قراردادها از سنوات قبل) توسط مشترى اصلى شركت ساپكو.ب: كمك به ساختار نقدينگى و سرمايه در گردش شركت جهت استفاده به موقع از فرصتهاى سرمايه گذارى.ج: فراهم آوردن شرايطى جهت توسعه بازارهاى جهانى (صادرات)د: مساعدت در تسريع مراحل اخذ تأييديه قطعات داخلى، در راستاى بى نياز نمودن شركت از وابستگى به منابع خارجى و كمك به صنايع داخلى.ه: فراهم آوردن بسترى مناسب توسط گروه ايران خودرو جهت استفاده از منابع ارزان قيمت و افزايش حد اعتبارى شركت.
سه شنبه 28 خرداد 1387

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: ابرار]

[مشاهده در: www.abrarnews.com]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 314]