واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا: قوام نوذري روز سه شنبه در گفت و گو با ايرنا افزود: اگر اين افراد صادق باشند كه خواهان اصلاح امور هستند به ارائه برنامه يا اصلاح برنامه هاي كنوني بپردازند تا راه هاي توسعه هموار شود. وي اظهار داشت:در شرايط كنوني حرف تازه اي از منتقدان شنيده نمي شود بلكه صرفا به سياه نمايي اشخاص پرداخته مي شود و از اين رهگذر انتظار اصلاح امور مي رود . نوذري بيان كرد: هرمديري چند روزي در اين استان خدمت مي كند و پس از مدتي جاي خود را به طور خودكار به ديگري مي دهد پس اصلاح برنامه ها پايداري بيشتري نسبت به تغيير افراد دارد. استاندار چندي پيش نيز از مديران و كارشناسان تقاضا كرده بود كه اگر برنامه اي يا ايده اي براي برداشتن موانع توسعه استان دارند ارائه كنند. اين سخنان استاندار نشانگر آماده بودن براي استفاده از تمام ظرفيت هاي كارشناسي براي پيداكردن راه توسعه استان است. در همين رابطه دكتر دكتر جمال افشين پور كارشناس مسائل روان شناسي مي گويد: انتقادي كه به نتايج مثبت مي انجامد ويژه گي هايي دارد كه يكي از آنها اين است كه بدانيم انتقاد در سياست با انتقاد در خانواده تفاوت هايي دارد. به گفته وي در حال حاضر يكي از شيوه هاي برخورد با رقباي سياسي انتقادهاي مكرر و تبليغاتي عليه مديران است به گونه اي كه تصور تخريب بيشتر از تصور اصلاح امور مي رود به همين دليل نيز بايد در باره مسائل سياسي به شيوه بهتري انتقاد كرد. وي مي گويد: در اين شيوه بايد از دخالت دادن خصوصيات شخصيتي فرد مورد نظر در انتقاد ، خودداري كرد.چون اگر گمان تخريب رود به قول معروف، پيشنهاد مطرح شده را از يك گوش گرفته و از گوشي ديگر بيرون خواهد كرد بنابر اين بايد تلاش شود كه شخصيت فرد را از كارش جدا كرد. افشين پور اضافه مي كند: در زمينه نقد آگاهانه و دلسوزانه عملكردها مي بايست به انتخاب تك تك كلماتي كه بر زبان مي آوريم توجه كنيم چون استفاده از لغات و اصطلاحات مربوط به مطلب مورد نظر باعث تخصصي تر شدن آن خواهد شد. به گفته وي بايد به اين توجه كرد كه چه بايد انجام داد نه چه انجام شده است و از همين رو مي بايست به فرصت هايي براي پيشرفت و اصلاح اشاره و از بيان كمبودها و نقصان ها اجتناب كرد. معمولاً اگر به افراد راهكارهايي براي پيشرفت و اصلاح ارائه دهيم تاثير بيشتري بر آنها خواهيد گذاشت تااينكه فقط اشكالات كارشان را به آنها گوشزد كنيم. يكي ديگر از ويژگيهاي نقد خردمندانه استفاده از پايه هاي علمي و كارشناسي است و نبايد به صرف داشتن نظري خاص آن را به عنوان يك انتقاد مطرح كرد بلكه مي بايست با فرض هاي علمي آن را براي مخاطب بيان كرد علاوه بر اينكه لازم است به افراد زمان داد تا به انتقادات عمل كرده يا جوابي در خور بدهند. دكترمهران شعاري نيز درباره بهبود عملكردهاي مديريتي مي گويد: مي بايست سيستم هايي براي شناسايي به موقع الگوهاي اشتباه در مديريت توسعه ايجاد كرد و به داده هاي آن اطمينان داشته باشيم؛ ارتباطات قوي برقرار كرده و از بهترين پيشنهاداتي كه از سوي افراد درون سازمان و يا افراد خارج از آن ارائه مي شود استقبال كنيم. وي معتقد است توسعه نيافتگي كنوني به يكباره روي نداده است بلكه نتيجه اشتباهات چندگانه گذشته است .اين پديده در واقع زنجيره اي از رويدادهاست كه به توسعه نيافتگي منحر شده است. به گفته وي هرچند بحث توسعه نيافتگي استان گسترده تر از بحث مشكلات يا ورشكستگي يك شركت است اما شباهت هايي با هم دارند كه يكي از آنها اين است كه زنجيره اي از اشتباهات در فضاي زماني گذشته معمولاً باعث خطاهاي عملياتي يا راهبردي بزرگ شده است كه نتيجه آن در حال حاضر نرخ رشد اقتصادي پايين، بي تاثيري نقش نفت و گاز در توسعه استان، نقش ناچيز اكوتوريسم استان در توليد ثروت است. وي مي گويد: خطاهايي كه انجام شده نبايد انكار شود بلكه بايد به يافتن آنها و انتخاب راه حل هاي مناسب پرداخت. به گفته اين كارشناس مديريت راهبردي بزرگترين اشتباه گذشته كه مسائلي همچون نرخ رشد پايين، درآمد پايين مردم و بيكاري را به همراه داشته است منزوي كردن استان به دلايل مختلف بود. وي ورود استان به مباحثي مثل همايش فرصت هاي سرمايه گذاري و دعوت هاي مكرر از سرمايه گذاران به استان را انتخاب شايسته اي مديريت استان مي داند كه مي بايست همچنان ادامه داشته باشد و انرژي بسياري را صرف آن كرد. اين كارشناس مسائل مديريتي معتقد است اشتباهاتي در گذشته روي داده است كه باعث مشكلات فعلي شده اما درصورتي كه اين مسائل را زودتر و قبل از آنكه بزرگتر و بيشتر شوند شناسايي كنيم، مي توانيم در كوتاهترين زمان راهكار مناسب براي حل معضلات را به كار گرفته و از مشكلات تجربه بياموزيم. 627/566 / 563
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 332]