-غلامرضارحیمی reza37.rahimi@gmail.com در یادداشت های اخیر به مرور مجموعه رفتاری پرداختم که بنظرم اهمیت و وزن آن در نظام تصمیم گیری سازمان ها آن را تبدیل به مانعی مهم و اثر گذار در برابر افزایش بهره وری نموده است. از ساختارهای دایره ای گفتم که مدیران بالاتر برای اداره تشکیلات خود استفاده می کنند. ساختاری که طی آن مقررات و رویه های اداره امور یا با واژه مگر و یا با موادی، منوط به تایید بالاتر شده و این خود موجب کم اختیاری مدیران میانی و کم اهمیت شدن نظرات کارشناسی در اداره امور و اجرای کارها می گردد. این که چرا ساختارهای اداری سازمان های ما به اندازه پیشرفت فناوری توسعه نیافته و نظارت و راهبری مو
»
شعر کودکانه شهادت امام موسی کاظم (ع)
»
همه چیز درباره ی تکثیر دلقک ماهی ها
»
قدیمی ترین فرش ایران در موزه وین
»
روبيکا هیچ گونه اينترنت رايگان براي همراه اول و ايرانسلي ف...
»
زیباترین مدلهای میز تلویزیون 2022 از تلویزیون تا کنسول
»
تفاوت النترا وارداتی و مونتاژ و اختلاف قیمت آنها
»
یک روش آسان برای پاک کردن لکه خمیردندان از روی فرش
»
اپلیکیشن های فیلم و سریال با اینترنت رایگان