تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1836646456
۹۰ نكته در مديريت
واضح آرشیو وب فارسی:راسخون:
۹۰ نكته در مديريت نويسنده:نيلوفر رستمىمنبع:روزنامه جوان علوم و تكنولوژى بدون وقفه رشد مى يابد و به دنبال آن مديريت نيز ناگزير به تجديد نظر در روش ها و رفتارهاى خود مى شود. امروزه نظريه ها و روش هاى جديدى در مديريت مطرح است كه نقش خود را به خوبى در عرصه اجتماعى، صنعت و فرهنگ ايفا كرده اند و مورد تاييد اكثر صاحب نظران و انديشمندان علم مديريت مى باشد. مدير روند حركت از وضع موجود به وضعيت مطلوب را هدايت مى كند و در هر لحظه براى ايجاد آينده اى بهتر در تكاپوست. ۹۰ نكته كاربردى و اجرايى در مديريت را براى مطالعه مديران، سرپرستان و كليه افرادى كه به طور مستقيم با نيروى انسانى سر و كار دارند، ارايه كرده ايم كه مى تواند چكيده دهها كتاب و اثر علمى مديريتى در اين خصوص باشد.۱- رمز موفقيت مديران در ايجاد ارتباط با محيط و كاركنان است.۲- هيچ گاه نكوشيد تا خود را عوض كنيد( اين كار چندان شدنى نيست) بكوشيد و سخت بكوشيد تا روش كاركرد خود را بهبود ببخشيد. ۳- مدير بايدهنر ارايه پيشنهادات اساسى را به مسوولان ذى ربط داشته باشد.۴- مديران برنامه ريز از قبل مى دانند كه در زمان هاى آينده، چه كسانى چه كارهايى بايد انجام دهند.۵- حيات هر سازمان، بستگى به سيستم هاى اطلاعاتى موجود در آن دارد .۶- قبل از طراحى هر نوع سيستم اطلاعاتى بايد مطالعات امكان سنجى انجام شود.۷- براى جذب بهترين ها بايد شرايطى را در محيط كار، ايجاد نماييم كه موجب تقويت انگيزه هاى مثبت و تضعيف انگيزه هاى منفى شود.۸- از انجام كار به روشى كه مى دانيد چندان پيروزمندانه نيست و يا بازده اندكى دارد بپرهيزيد.۹- در گذشته كاركنان اداره مى شدند، اكنون كاركنان فرهيخته ميل به خود مديريتى دارند. ۱۰- اطلاعات حاصل از اجراى سيستم هاى رايانه اى، ايجاد نماييم كه موجب تقويت انگيزه هاى مثبت و تضعيف انگيزه هاى منفى شود.۱۱- در انجام كارها روى شيوه اى خاص تاكيد نكنيد. شايد كسى بتواند از مسير كوتاه تر و بهترى شما را به مقصد برساند.۱۲- توجه داشته باشيد دانش و تجربه هيچ كدام به تنهايى رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معينى از آن ها هواى تنفس ما تامين مى شود. مى توان با آميختن دانش و تجربه راهكارهاى حياتى و استثنايى خلق كرد.۱۳- هركسى را فقط با خودش مقايسه كنيد نه با ديگران.۱۴- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاى محيط كار در كارايى كارمندان موثر است.۱۵- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كارى آن ها را از بين نبريد.۱۶- از مشورت و نظرخواهى با نيروى جوان ابايى نداشته باشيد.۱۷- با رفتارهاى ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.۱۸- در به وجود آوردن فضاى رقابتى سالم، كوشا باشيد.۱۹- براى ارتقاى سطح دانش كارمندان و افزايش بهره ورى آنان، كلاس هاى آموزشى ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشى بهره گيريد. ۲۰- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطا كار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.۲۱- انعطاف پذير باشيد.۲۲- در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.۲۳- سعى كنيد با اصول ساده روانشناسى آشنا شويد. ۲۴- طورى رفتارى كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كارى دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند.۲۵- هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود پشت سر افراد بدگويى نكنيد.۲۶- رعايت سلسله مراتب ادارى را به مسوولان و سرپرستان گوشزد كنيد.۲۷- براى آزمودن كارمندانتان با آزمايش هاى فاقد ارزش و بى اساس، شخصيت آنان را زير سوال نبريد.۲۸- با شروع به موقع جلسات، وقت شناسى را عملاً به حاضرن بياموزيد.۲۹- براى گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدى از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آن ها را به كار ببريد.۳۰- در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.۳۱- انتقادپذير باشيد.۳۲- با بى توجهى، تلاش و زحمات زيردستان را بى ارزش نكنيد.۳۳- با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براى شما متوقف نمى شود.۳۵- به واسطه مدير بودن خود از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.۳۶- خواسته هاى خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان حاصل كنيد كه كارمندان به خوبى از جزئيات وظيفه اى كه به عهده آنان است، مطلع هستند.۳۷- از هركس، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را به دست آوريد.۳۸- وظايف كارمندان را متناسب با توانايى هاى فيزيكى و حرفه اى آنان تعيين كنيد.۳۹- اگر از موضوعى علمى اطلاعى نداريد يا احتياج به توضيحات بيشترى داريد، بدون هيچ ترديدى سوال كنيد.۴۰- در موارد بحرانى خونسردى خود را حفظ كنيد و چند استراتژى بحران زدايى مناسب با فعاليت سازمانى خود را پيش بينى و طراحى كنيد تا در موارد لزوم از آن ها استفاده كنيد .۴۱- از رفتارهايى كه شما را در سازمان عصبى معرفى مى كند، پرهيز كنيد. ۴۲- انتقامجو نباشيد. ۴۳- زمان پياده سازى تصميم ها، به اندازه اخذ تصميمات، مهم است. چون ممكن است اجراى يك نقشه خوب در زمان نامناسب با شكست روبه رو شود.۴۴- در مورد چيزى كه نمى دانيد به كسى اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمى دانم هراسى نداشته باشيد.۴۵- با محول كردن مسووليت به كارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد.۴۶- بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهيد.۴۷- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آن ها را طورى انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند كه در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز با هم به گفت وگو بپردازند.۴۸- براى ثبت ايده هاى درخشانى كه ناگهان به ذهن مى رسند، هميشه يك قلم و كاغذ به همراه داشته باشيد. ۴۹- معاشرين چاپلوس خود را جدى نگيريد.۵۰- هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مى افزايد.۵۱- اگر قاطعيت مدير با مهربانى توام باشد، تاثير شگفت انگيزى بر اطرافيان خواهد داشت و فرمانبرى با ترس جاى خود را به انجام وظيفه با حس مسووليت پذيرى مى دهد.۵۲- سامانه اى را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به كارمندان اطمينان دهيد كه در كمال رازدارى به پيشنهادهاى مطرح شده رسيدگى مى كنيد. ۵۳- مطمئن شويد كه حق و حقوق ديگران توسط مسوولان و سرپرستان سازمان رعايت مى شود.۵۴- چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف و گفت وگوى رو در رو با كارمندان اختصاص دهيد.۵۵- در سمينارهاى مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد.۵۶- با درايت و زيركى هميشه در كمين شكار فرصت هاى طلايى باشيد.۵۷- صبر و حوصله را از مهمترين اركان موفقيت تلقى كنيد.۵۸- مسووليت پذير باشيد.۵۹- به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جديد علمى، در چند سايت اينترنتى مرتبط عضو شويد. ۶۰- چند تكيه كلام اختصاصى و جالب براى خود انتخاب كنيد. ۶۱- تفكر و تعمق قبل از پاسخگويى راحت تر از پيدا كردن چاره اى براى تغيير آن چه عنوان شده مى باشد.۶۲- وقتى مى خواهيد كارى را به كسى محول كنيد، روشى را براى مطرح نمودن انتخاب كنيد تا حس مسووليت افراد برانگيخته شود.۶۳- با بى اهميت جلوه دادن كارهاى كارمندان، زحمات آنان را بى ارزش نكنيد.۶۴- با انجام ورزش هاى فكرى، قابليت هاى ذهنى خود را تقويت كنيد.۶۵- به هر كس فراخور فعاليت و بازده كارى اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداش هاى مساوى، حركت افراد شايسته گروه را كند نكنيد.۶۶- حامى ضعيفان باشيد و اجازه ندهيد حق كسى ضايع شود.۶۷- اجازه ندهيد بار مسووليت كارمندان بى كفايت و كند بر دوش كارمندان ساعى تحميل شود زيرا افراد با درك اين بى عدالتى انگيزه خود را از دست مى دهند. ۶۸- دانش حرفه اى خود را تا حدى بالا ببريد كه در موارد لزوم در مقابل كليه سوالات حرفه اى حاضر جواب باشيد. ۶۹- با آرامش و خونسردى به حرف هاى ديگران گوش كنيد و براى صرفه جويى در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.۷۰- هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه بفشاريد.۷۱- وقتى عصبانى هستيد، درباره ديگران تصميم گيرى نكنيد.۷۲- هميشه وقت شناس باشيد و براى حضور به موقع، مى توانيد از ترفند قديمى پنج دقيقه به جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد. ۷۳- هرگز اميد ارتقا را از زيردستان نگيريد زيرا به طور يقين انگيزه آن ها براى تلاش از بين مى رود.۷۴- سعى كنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح بدهيد. در اين صورت شايد با ايده هاى درخشانى روبه رو شويد.۷۵- به كارمندان ساعى و متعهد بگوييد كه چقدر براى سازمان مفيد هستند و شما به آن ها علاقه و اعتماد داريد.۷۶- هيچ گاه اجازه ندهيد كسى حالت افسردگى و نااميدى شما را ببيند.۷۷- به شايعات بى اساس بى توجه باشيد و در مورد زيردستان از روى دهن بينى قضاوت نكنيد.۷۸- خشكى جلسات طولانى را با شوخ طبعى قابل تحمل كنيد.۷۹- از سرزنش كردن ديگران در جمع خوددارى كنيد.۸۰- براى همه سطوح سازمان حتى خدمه و نامه رسان ها احترام قايل شويد.۸۱- از منشى خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت تبريكى را كه توسط شما امضا شده است برايشان ارسال كند.۸۲- در موقع امضا كردن نامه ها و مكتوبات آن ها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن آن ها، زمانى كه حوصله و تمركز نداريد پرهيز كنيد.۸۳- ريسك پذير باشيد.۸۴- با قدردانى به موقع همكاران، انرژى كارى آنان را افزايش دهيد و حس خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.۸۵- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.۸۶- هرگز براى پيشبرد اهداف كارى خود، ديگران را با وعده هاى بى اساس فريب ندهيد. ۸۷- سعى كنيد اسامى همكاران را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، اسمشان را به زبان بياوريد.۸۸- مديران بايد در اولين فرصت به فرايند گردش اطلاعات موجود در سازمان سر و سامان دهند.۸۹- علت شكست هاى سازمانى را تجزيه و تحليل كنيد تا با تشخيص مسير نادرست، از تكرار آن جلوگيرى كنيد.۹۰- امين و راز دار باشيد. منابع:۱- مديريت استراتژيك،دكتر على پارسائيان- دكتر سيدمحمد اعرابى۲- نقش مديريت در سيستم هاى كامپيوترى، مهندس محب اله گلبابايى ۳- روش هاى كمى در تصميم گيرى مديريت،دكتر محمدعلى سوخكيان ۴- سيستم هاى اطلاعاتى مديريت، دكتر هوشنگ مومنى ۵- كاهش هزينه ها،شوراى بهره ورى هندوستان
#فرهنگ و هنر#
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: راسخون]
[مشاهده در: www.rasekhoon.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 430]
-
فرهنگ و هنر
پربازدیدترینها