رازهای پنهان صنعت گیم: وقتی طمع ناشران، استودیوها را نابود میکند (از زبان یک عضو سابق Bend)
اگر از علاقهمندان و دنبالکنندگان اخبار دنیای بازیهای ویدیویی باشید، حتماً برایتان پیش آمده که از شنیدن خبر تعطیلی یک استودیو یا به تعویق افتادن یک بازی مورد انتظار، ناراحت شده باشید. اما آیا میدانید پشت پرده این اتفاقات چه میگذرد؟ این مقاله بر اساس صحبتهای یکی از توسعهدهندگان سابق استودیو Bend، به بررسی این موضوع میپردازد که چگونه حرص و طمع ناشران و تمرکز آنها بر مدل درآمدزایی لایو سرویس، میتواند رویاهای استودیوها را به خاکستر تبدیل کند.
مدل لایو سرویس: تیغ دولبه صنعت گیم
متاسفانه این روزها، خبرهای ناخوشایند در صنعت بازی کم نیست. ساخت بازی با پیرنگهای کورکورانه از ترندهای چون درآمدزایی با مدل لایو سرویس به ترند پرطرفدار این صنعت تبدیل شده است. از سوی دیگر حرص سازندگان برای درآمدزایی بیشتر باعث شده تا آپدیتهای فصلی و انتشار محتوای منظم، حیاتی برای عناوین لایو سرویس تلقی شود. اما آیا این مدل واقعاً برای همه بازیسازان مناسب است؟
یکی از اعضای سابق استودیو Bend معتقد است که تمرکز بیش از حد ناشران بر مدل لایو سرویس، خلاقیت و جوهر اصلی ویدیو گیم را از بین میبرد. به گفته او، ناشران به جای تمرکز بر ساخت بازیهای باکیفیت و تجربههای بهیادماندنی، به دنبال راههایی برای درآمدزایی بیشتر از طریق فروش محتوای اضافی و اشتراکهای ویژه هستند.
وقتی Sony به سراغ استودیو Bend رفت
این عضو سابق استودیو Bend معتقد است سونی به جای سرمایهگذاری روی بازیهای تکنفره آفلاین، به دنبال ساخت بازیهای لایو سرویس بوده است و این موضوع باعث شده تا بخش مهمی از هویت این برند زیر سوال برود.
با این حال، سونی به جای کسب سود به شکل طبیعی از عناوین سینگل پلیری، تلاش کرد تا استراتژی جدیدی را در راس قرار دهد و به صدای مخاطبان گوش ندهد. متاسفانه برای یک کمپانی اهمیت بالایی دارد و حیات آن را تا حدودی تضمین میکند، اما تمرکز بیش از حد روی این موضوع، خلاقیت و نوآوری را قربانی میکند.
ماجرای The Last of Us Part II و Overwatch
این عضو سابق استودیو Bend در ادامه صحبتهایش به مقایسهای جالب بین هزینه ساخت بازی The Last of Us Part II و بازی Overwatch میپردازد:
با هزینهای که صرف ساخت The Last of Us Part II شد، میشد 10 بازی Overwatch ساخت و از فروش این 10 عنوان، 40 بازی Overwatch دیگر را توسعه داد.
این نقل قول به خوبی نشان میدهد که چگونه سونی به اشتباه خود در این سیاست اعتراف کرده، اما همچنان با بیتوجهی از پروژههای سرویسمحور (و البته احتمالاً بازی Concord) در کنار وضعیت غیرقابل قبول استودیو Bungie دفاع میکند و به مدیرعامل آن میگوید که سودی که آنها تولید میکنند و خلاقیتشان یک زوج مکمل برای هم هستند. با وجود همچنان شرکت ژاپنی به سودآوری آثاری چون Helldivers 2 و Destiny 2 اهمیت میدهد و تاکید دارد که باید به هر قیمتی مدل درآمدزایی لایو سرویس را حفظ کرد و طبق آن بازی ساخت.
در پایان، میتوان گفت که صنعت گیم در دوراهی مهمی قرار دارد. از یک سو، مدل لایو سرویس میتواند فرصتهای جدیدی برای درآمدزایی و تعامل با مخاطبان ایجاد کند. اما از سوی دیگر، تمرکز بیش از حد بر این مدل میتواند به خلاقیت و کیفیت بازیها آسیب بزند و رویاهای استودیوها را به خاکستر تبدیل کند.
