آیا ایلان ماسک واقعاً فقط ۸۰ ساعت در هفته از کارمندانش انتظار دارد؟ خودش چطور؟
در دنیای امروز، شرکتهای بسیاری در حال دستوپنجه نرم کردن با این سوال هستند که آیا باید کارمندان خود را به سر کار بازگردانند یا خیر. در حالی که کسبوکارها به دنبال تعیین آیندهی کار از راه دور و کار ترکیبی هستند، ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا، موضع خود را به طور واضح مشخص کرده است: کارمندان باید هفتهای ۴۰ ساعت در دفتر کار حضور داشته باشند، در غیر این صورت، شرکت را ترک کنند.
این تصمیم که در مجموعهای از ایمیلهای فاش شده در ژوئن ۲۰۲۲ (خرداد/تیر ۱۴۰۱) اعلام شد، موجی از بحث و گفتگو را در مورد آیندهی کار در دوران پس از همهگیری به راه انداخته است. ماسک که به سبک رهبری عملگرایانه خود مشهور است، همواره انتظارات بالایی از کارمندانش داشته، اما این دستورالعمل جدید، سوالاتی را در مورد همسویی آن با نیازهای تسلا در این برهه زمانی حساس مطرح کرده است.
موضع قاطع در برابر دورکاری
سیاست ماسک که در ایمیلهای ارسالی به کارمندان تسلا تشریح شده، بسیار صریح است: کارمندان باید حداقل ۴۰ ساعت در هفته، بهصورت فیزیکی در دفتر اصلی تسلا حضور داشته باشند. این موضوع غیرقابل مذاکره است و ماسک تاکید کرده که دورکاری دیگر قابل قبول نیست.
در ایمیلهای خود، ماسک تصریح کرده که کارمندان دورکار باید در یک دفتر رسمی تسلا باشند، نه یک مکان از راه دور، و باید حداقل ساعات کاری را رعایت کنند. او همچنین گفت که اگرچه ممکن است استثنائاتی وجود داشته باشد، اما این درخواستها شخصاً توسط او بررسی و تأیید خواهند شد. پیام ماسک واضح بود: کسانی که تمایلی به پیروی از این سیاست ندارند، باید استعفا دهند.
این دستورالعمل پس از آن صادر میشود که تسلا نیز مانند بسیاری از شرکتها، در طول همهگیری به کارمندان خود اجازه دورکاری داد، اما با بهبود شرایط، ماسک معتقد است که زمان بازگشت به یک محیط اداری سنتیتر فرا رسیده است. موضع او در تضاد کامل با روند رو به رشد شرکتهایی است که دورکاری را به عنوان یک ترتیب دائمی ارائه میدهند. تسلا، تحت رهبری ماسک، رویکرد متفاوتی را در پیش گرفته و اصرار دارد که کارمندان باید از نظر فیزیکی در دفتر حضور داشته باشند تا به مشارکت در آیندهی شرکت ادامه دهند.
رهبری ماسک: ارائه یک الگو
ماسک در ایمیلهای خود تاکید کرد که همیشه با عمل خود الگو بوده است. او به تصمیم خود برای زندگی در کارخانه تسلا اشاره کرد و گفت که حضور فیزیکی او کلید بقای شرکت در سالهای اولیه بوده است. ماسک استدلال میکند که رویکرد عملی او برای موفقیت کسبوکار ضروری است.
همانطور که او در یکی از ایمیلهای خود نوشت، هرچه فرد در تسلا ارشدتر باشد، حضور او باید بیشتر احساس شود. اشاره ماسک به زمانی که در سالهای سختتر شرکت در کارخانه گذراند، یادآور این است که او خود را عمیقاً درگیر تمام جنبههای عملیات تسلا میداند، حتی اگر به معنای فدا کردن آسایش شخصی باشد.
اصرار ماسک بر هفتهی کاری ۴۰ ساعته برای کارمندان اداری نیز ریشه در این باور دارد که دیدهشدن و مشارکت برای موفقیت بلندمدت شرکت بسیار مهم است. او اظهار نظری تند در مورد شرکتهایی داشت که به دورکاری دائمی روی آوردهاند و گفت که سالهاست هیچ محصول نوآورانهای تولید نکردهاند.
ماسک به عنوان فردی که به تحت فشار قرار دادن کارمندانش مشهور است، اعتبار کسب کرده و پیام او نشان میدهد که کلید آینده تسلا در تلاش بیوقفه برای نوآوری نهفته است، که به نظر او، بهترین راه برای دستیابی به آن از طریق کار حضوری است.
چالشهای تسلا
زمانبندی این سیاست قابل توجه است. تسلا، تحت رهبری ماسک، با رقابت فزایندهای روبرو شده است و شرکت با برخی از چالشهای مالی و صنعتی جدی دست و پنجه نرم میکند. این خودروساز دیگر تنها بازیگر در بازار خودروهای الکتریکی نیست و فشارهای مالی ناشی از گسترش تولید و در عین حال حفظ سودآوری، در حال افزایش است.
رهبری ماسک بیش از هر زمان دیگری مورد بررسی قرار میگیرد، به خصوص که توجه او بین سرمایهگذاریهای دیگرش، از جمله اسپیسایکس، نورالینک و X (توییتر سابق) تقسیم شده است. در حالی که ماسک همچنان چهرهی تسلا باقی مانده، برخی از سرمایهگذاران و ناظران صنعت نگرانیهایی را در مورد توانایی او در مدیریت مؤثر شرکت زمانی که تمرکز او اینقدر پراکنده است، مطرح کردهاند.
به نظر میرسد این دستورالعمل بازگشت به دفتر، تلاشی از سوی ماسک برای تثبیت مجدد اقتدار خود و نشان دادن این است که او هنوز به طور کامل به آیندهی تسلا متعهد است، حتی اگر در حال متعادل کردن پروژههای مهم دیگر خود باشد.
کنایهای به دورکاری
ایمیلهای ماسک همچنین حاوی انتقادی تند از شرکتهایی بود که دورکاری را پذیرفتهاند. او این سوال را مطرح کرد که این شرکتها آخرین بار چه زمانی “یک محصول جدید عالی عرضه کردهاند”، و این مفهوم را القا میکند که کار در دفتر برای حفظ سطح نوآوری که تسلا به آن مشهور شده، ضروری است. اظهارات او منعکس کننده احساسات گستردهتری است که او در گذشته در مورد فرهنگ کار آمریکایی ابراز کرده است. ماسک پیش از این مقایسههایی بین کارگران آمریکایی و کارگران کشورهایی مانند چین انجام داده است، جایی که کارگران کارخانه، به نظر او، بسیار متعهدتر و کوشاتر هستند.
ماسک در یک ایمیل پیگیری، با بیان اینکه شرکتهایی که هنوز به دورکاری اجازه میدهند، صرفاً “تظاهر به کار کردن” میکنند، به انتقاد از دورکاری ادامه داد. این اظهار نظر که در توییتر در پاسخ به سوالی در مورد ایمیلهای فاش شده بیان شد، نگرش سختگیرانهی ماسک را نسبت به آنچه که او به عنوان عدم تلاش از سوی کارگرانی که به طور کامل در عملیات روزانهی شرکتهای خود مشارکت نمیکنند، درک میکند، برجسته میسازد.
تغییر کاربری کانتینر