محبوبترینها
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
چه مواردی بر قیمت کابین دوش حمام تاثیر دارند؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1796772502
آماده مناظره با ثابت‌قدم هستم/ادعا می‌کنم در مدیریت منابع انسانی از ثابت‌قدم قوی‌تر هستم
واضح آرشیو وب فارسی:گیل نگاه:
گیل نگاه/فاطمه صابری: امیرحسین علوی نه تنها به منتقد که مخالف ثابت قدم شهردار رشت تبدیل شده است. ابایی هم ندارد که این موضوع را مخفی کند.این عضو جوان شورای شهر رشت که حدود دو سال قبل از مدافعان حضور محمدعلی ثابت قدم در جایگاه شهرداری رشت بود حالا می‌گوید اگر بار دیگر بحث انتخاب شهردار برای رشت پیش بیاید به گزینه‌ای به نام ثابت قدم حتی فکر هم نمی‌کند چه برسد به تلاش برای انتخاب شدن او.علوی که به عنوان عضوی لابی گر در مجموعه شورای شهر رشت مشهور است این موضوع را رد نمی‌کند اما می‌گوید من هرگز مدیری را به مجموعه شهرداری تحمیل نکرده‌ام و در نشست‌های مشترک با شهردار رشت درباره حضور مفید یا مضر بعضی افراد در پست‌های مدیریتی گفت‌وگو کرده‌ام.رئیس کمیسیون برنامه و بودجه شورای شهر رشت که برای گفت‌وگو پیرامون مسایل مختلف شورا و شهرداری در تحریریه گیل نگاه حضور پیدا کرده بود به دفعات از عزل و نصب‌های مدیران در شهرداری رشت انتقاد کرد و گفت که ادعا می‌کنم در زمینه مدیریت منابع انسانی از ثابت‌قدم بسیار قوی‌تر هستم. علوی که تا پیش از حضور در شورای شهر رشت به جز حضور در عرصه اقتصادی بخش خصوصی تجربه کار اجرایی خاصی نداشته است می‌گوید که برای «مسلط شدن به امور شهرداری و شورای شهر» تمام زندگی خود را وقف موضوعات مربوط به حوزه‌ی شهری رشت کرده است.گفت‌وگوی گیل نگاه را با مردی که می‌گوید برای نشستن ثابت قدم بر صندلی شهرداری رشت تلاش زیادی کرده است را در ادامه میخوانید:آقای علوی گفته می‌شود که شما یکی از اعضای شورای شهر رشت هستید که زیاد اهل لابی است و در عزل و نصب‌های مربوط به شهرداری هم دنبال سهم خواهی است:باور من این است که عده‌ای درصدد هستند با بزرگنمایی مسائل ازاین‌دست به من آسیب بزنند. در زمان استیضاح، جناب شهردار معاون مالی و اقتصادی و شهردار منطقه ۵ را عزل کرد تا اگر کسی برنامه و صحبتی دارد جلو بیاید که بسیاری نیز رفتند و انجام دادند و بسیاری می‌گفتند که علوی دنبال چنین فضایی است.من به استیضاح آقای ثابت‌قدم رأی مثبت دادم. او بر همین اساس یا دلایل دیگر نفراتی را که فکر می‌کرد نزدیک بنده است چه به خواست خودش و یا درخواست دیگران (که دومی را قوی‌تر می‌دانم ) برکنار کرد. حالا واقعاً چند نیروی منصوب به شما در بدنه‌ی شهرداری رشت حضور دارند؟تمام افرادی که می‌گفتند منصوب علوی هستند از کار برکنار شدند. کلاً چند نفر شدند؟ از ۲۱۰۰ نیروی شهرداری چند نفر را علوی منصوب کرده است؟ دویست نفر هم شد؟ برخی‌ها می‌گفتند همه به توصیه علوی پست گرفته و جابجا شده‌اند!من فکر می‌کنم جناب شهردار دارد کار خودش را انجام می‌دهد و من قطعا بهتر از خیلی‌های دیگر می‌شناسمش. بارها در مورد جایگاه‌ها با یکدیگر صحبت می‌کردیم. گاهی اوقات در مورد جایگاه‌های مدیریتی صحبت می‌کردیم و به نتیجه واحد می‌رسیدیم که معمولاً نتیجه مثبت می‌داد.الآن هم تمام شد و خیال همه راحت شد. اما اگر شهردار می‌خواهد دوستان من را بزند باید نصف شهرداری را بزند.بالاخره دویست نفر یا نصف نیروهای شهرداری؟(با خنده) من از همان آغاز ورود به شورا اقدام به شناسایی و لیست بندی نیروهای شهرداری کردم تا با ظرفیت و قابلیت های افراد آشنا شوم. به هر حال آقای ثابت‌قدم می‌داند که چه اتفاقی رخ‌داده است. ایجاد بخشی از فضا خواست ایشان بوده است. که علوی این‌طور می‌خواهد . اکنون علوی نیست هر کاری می‌خواهند انجام دهند. در طول سه سال و نیم گذشته بیشتر از هر عضو دیگر وقت گذاشتم و با جای‌جای شهرداری ارتباط برقرار کردم و سعی کردم از آن‌ها کار یاد بگیرم.آخرین دیالوگ رفقای سابقدر مورد شائبه‌هایی که در باره استیضاح قبلی هم پیش‌آمده بود…فقط دفعه آخر در مورد استیضاح رأی‌گیری شد. دو بار درباره قانع شدن و نشدن اعضای شورای شهر رأی‌گیری شد که من به قانع نشدن رأی دادم.مرتبه ی آخر هم گفتم که اگر قرار است به نتیجه نرسد این مسیر طی نشود. به همین دلیل در لابی انجام‌شده در اتاق رئیس شورا یکی از اعضا پیشنهاد داد که استیضاح مسکوت بماند. برخی اصرار داشتند بر اینکه حتماً رأی‌گیری انجام شود. این اصرار آن‌ها بر رأی‌گیری برای این بود که یک نفر بسوزد و دیگران بمانند. من از این کار اجتناب می‌کردم. برای اینکه معتقدم هر ۱۵ تن نماینده شورا هستند و اگر قرار است تا این استیضاح نتیجه نگیرد شان شورا حفظ شود و رأی‌گیری انجام نشود. فضا به سمتی رفت که رأی‌گیری انجام شود. به استیضاح رأی دادم. چون شهردار به تذکرات توجهی نمی‌کند. ایشان بیشترین تذکرات را در دو سال اخیر از من دریافت کرده است.آخرین دیالوگ شما با آقای شهردار چه زمانی بود؟آخرین صحبت ما پیامکی بود. من به ایشان در برف اخیر پیام دادم که نیروهای شما خسته هستند و بهتر است شما را کنار خودشان ببینند. او هم پیام داد که همین الان همراهشان هستم. بعد فهمیدم که در شهرداری منطقه یک برای برنامه‌ریزی و نظارت بر کارها حضور دارد. من چون عادت به کار میدانی و عملیاتی دارم به مناطق مختلف سرکشی می‌کردم. در سال ۹۲ با آقایان بهارمست و شریفی به تمام مناطق رشت سرکشی کردیم. با بیسیم و موبایل هم مشکلاتی که مشاهده می‌شد را منتقل می‌کردیم. برخلاف برف ۱۴ بهمن ماه پیش که مردم حضور نیروهای شهرداری را احساس نکردند اما در آخرین برف مردم حضور نیروهای شهرداری و تجهیزات لجستیک را احساس کردند و بر کسی هم پوشیده نماند.طبق قانون،اعضای شورای شهر این حق را ندارند که در عزل و نصب‌ها دخالت کنند همان‌طور که نمایندگان مجلس نباید در عزل و نصب‌ها دخالت کنند اما در پشت پرده حضورشان کاملاً ملموس است. به‌جز شما در مورد بقیه اعضا هم این موضوع مطرح است. چرا چنین رویه ای با شدت زیاد در رشت وجود دارد؟من اهل دروغ نیستم. می‌گویند شما همه شهرداری را تعیین کردید؛ می‌گوییم این‌طور نیست. مثلاً درباره‌ی عزل و نصب‌های دو سال اخیر این را به شهردار گفتم که فلان فرد برای پست اداری و مالی مناسب است. هیچ‌وقت دیالوگ من با شهردار این‌طور نبود که حتماً باید فلان شخص قرار بگیرد بلکه گفتم باید ارزیابی شود.من ادعا می‌کنم که در زمینه مدیریت منابع انسانی از ثابت‌قدم بسیار قوی‌تر هستم. در این حرف بسیار جدی هستم. چون ایشان نتوانسته در طول دو سال یک تیم مدیریتی برای خودش درست کند. این ضعف ایشان است و نه اعضای شورای شهر، شورا در تمام تصمیم‌گیری‌ها تأثیرگذار نبود.این مقدار تغییر با هیچ عقل سلیم و علم مدیریتی جور نمی‌آید. علت عدم وجود انگیزه در قسمت‌های مختلف شهرداری هم به دلیل تغییرات بی‌رویه و بی‌دلیل است. چون شما وقتی می‌خواهید جایگاه مهمی را تحویل بگیرید تا در آن جایگاه به تثبیت برسید زمان می‌خواهد. این زمان برای مدیریت بخش‌های مختلف لحاظ نشده است. این موارد ضعف‌های ثابت‌قدم است که باید بپذیرد و اصلاح کند. اگر می‌خواهد در این گردونه موفق باشد اگر نمی‌خواهد که حرف دیگری است!آقای علوی کدام عضو شورا بیشترین «تعرفه» یا به قول شما «پیشنهاد» انتخاب مدیر و… به شهردار داشته است؟(مکث) نمی‌دانم! اما اعتقاد دارم ما حق نداریم یاس و ناامیدی به مردم و جامعه انتقال داده شود و این کار جرم بزرگی است.اعضای شور ا به دنبال این هستند که بودجه لازم را برای طرح‌ها و پروژه‌های موردنظر خودشان تأمین کنند. شما چقدر در این بخش ازنظر خودتان موفق عمل کردید؟وظیفه من از سال اول در کمیسیون برنامه و بودجه این بود که در حوزه اداری مالی کار موثر انجام بدهیم. من به کار ساختاری علاقه‌مندم. چون اعتقاد دارم برای انجام کاری ابتدا باید منبع و ریشه و سپس رویه‌ها را درست کند.ما ابتدا حسابرسی شهرداری را که مغفول مانده بود ساماندهی کردیم. هرچند به دلیل انحرافاتی که وجود داشت با مقاومت نیز روبرو بودیم چون تاکنون حسابرسی دقیق نیز انجام‌نشده بود.در سال اول کار را با سختی ولی با اجبار انجام دادیم. در سال دوم دیدیم رویه بودجه‌نویسی برازنده رشت نیست . افزایش مقدار بودجه باید مبنا و استدلالی داشته باشد. در حوزه مالی و بودجه شهرداری در بخش نقد و غیر نقد ضعف وجود داشت. قبل از ورود ثابت‌قدم در زمان معاونت مالی و اقتصادی آقای رحمتی و مدیریت برنامه بودجه آقای حق‌بین نظام بودجه‌بندی نقد و غیر نقد را پایه‌ریزی کردیم. این کار توانست سبب ایجاد جهش شود و در بخش بودجه‌بندی با برنامه‌ریزی به بودجه ۶۰۰ میلیارد تومان رسیدیم و رشد ۸۰ درصدی را در کسب درآمدها تجربه کردیم. این کار با برنامه‌ریزی شورا و مشخصاً کمیسیون برنامه‌وبودجه به نتیجه رسید.با ورود ثابت‌قدم و با این تفکر که او می‌تواند بیشتر کار کند بودجه را به ۸۵۰ میلیارد تومان رسانیدم اما متأسفانه تنها نزدیک به ۴۰ درصد درآمدها محقق شده است.به نظرم ضعف در برنامه‌ریزی نبود و اگر هم بوده تنها ۲۰ تا ۳۰ درصد نقش داشته است. ضعف در اجرا بوده است. چون توانستیم در سال ۹۴ این کار را انجام دهیم.در شورای شهر آن چیزی که اولویت ما بود و در بودجه نیز دیده بودیم بحث بازگشایی معابر بود. که با توجه به پروژه پیاده راه ضرورت آن دوچندان شد.مگر با رقم‌های در نظر گرفته‌شده در بودجه با توجه به قیمت املاک در رشت می‌شد کاری انجام داد؟بله،در آن سال کل رقمی که برای بازگشایی در تختی نیاز داشتیم نزدیک به ۴۰ میلیارد تومان بود. ضرورت این کار برای تمام ۱۵ عضو وجود دارد اما عزم و اراده‌ای برای اجرای آن وجود نداشت که فصل جدایی کاری ما از همین دست موارد آغاز شد.سال پیش هم یک‌بار بررسی بودجه را متوقف کردیم و از شهردار خواستیم تا اولویت‌های اجرا را اعلام کند. ایشان هم طی سخنرانی زیبایی در صحن شورا برنامه‌ای ارائه کرد که بسیار خوب بود اما در عمل از ۱۷۵ برنامه فقط سی‌وچند پروژه اجرا شد.
به ثابت قدمِ امروز فکر هم نمی‌کنم شما ریشه‌ی بی‌توجهی شهردار به برنامه های مصوب شده و ارائه‌شده را تمرکز ثابت‌قدم بر پروژه پیاده راه‌سازی می‌دانید؟اولویت ما بازگشایی معابر بود که هیچ‌وقت به اولویت شهردار تبدیل نشد. پروژه ساماندهی رودخانه‌ها و شیرابه سراوان هم جز اولویت‌های شورا بود که برای آقای شهردار در رده‌های اول اهمیت قرار نداشت.یکی از دلایل ضعف این بود که ثابت‌قدم به سمتی رفت که خواست کارها را به‌تنهایی اجرا کند. مثلاً اعتقاد داشت یک کانکس هنگام اجرای هر پروژه ای می‌گذارم و بالای سر کار می مانم تا کار به پایان برسد و برای کارهای بعدی هم چنین رویه ای را در پیش می گیرم.البته پروژه پیاده راه‌سازی که هیچ‌وقت کد بودجه نداشت. کدی تحت عنوان سنگفرش در بودجه بود که با تلفیق چند کد دیگر به سرانجام رسید. در پروژه پیاده راه قطعاً انحراف وجود داشت و چشمگیر نیز بود. به‌هرحال بعد از یک سال در شورا مصوب شد و این بحث انحراف در پیاده راه تمام‌شده است.اما نمی‌توان یک سازمان با بیش از دو هزار نیرو را با کادر اداری عریض و طویل به‌صورت قائم به فرد اداره کرد.اینکه می‌گویند علوی بعد از دو سال تبدیل به مخالف شد دروغ است. درهمان ماه اول ورود ثابت‌قدم وقتی ایشان لایحه فرستاد برای خرید گاراژ جفرودی من مخالفت کردم.من موافق ثابت‌قدم دو سال قبل و مخالف ثابت‌قدم امروز هستم. همچنان به ثابت‌قدم دو سال پیش رأی می‌دهم اما به ثابت‌قدم امروز حتی فکر هم نمی‌کنم و از تریبون گیل نگاه اعلام می کنم در ارتباط با عملکرد شهردار رشت حاضر به مناظره با او هستم.آقای ثابت‌قدم نیز خیلی خودشان را علاقه‌مند به ساختار سازی می‌دانند و اعتقاد دارند که ساختار فعلی شهرداری رشت با نفرات زیادی که در طول سال‌های گذشته عموماً بدون ضابطه خاصی به شهرداری راه پیداکرده‌اند کارایی لازم را ندارد و علت جابجایی‌های فعلی نیز این است که می‌خواهد افراد کارآمد را پیدا کند.امروز علوم مدیریتی برای هر کاری یک ضابطه و روش دارد. اتفاقاً در حوزه منابع انسانی به دلیل اهمیت موضوع رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی دو گرایش متفاوت است. من به‌واسطه وظیفه‌ام در کمیسیون برنامه‌وبودجه در حوزه منابع انسانی از خیلی‌ها صاحب‌نظرتر هستم. مگر می‌شود نتوانم انتخاب کنم که چه کسی به درد مدیریت منابع انسانی و مالی و برنامه‌ریزی می‌خورد؟ اگر نمی‌توانم این ضعف من است. یعنی چه که در سازمانی با بیش از دو هزار کارمند نمی‌توان چند کارشناس و مدیر کارآمد پیدا کرد؟ پس این شهر پیش‌ازاین چگونه گردانده شده است؟ اگر سازمان قائم به فرد باشد نشانه‌ی ضعف مدیریتی است.شهردار می‌گوید نیرویی می‌خواهد که فکر نکندالبته عملکرد مجموعه شهرداری رشت در سال‌های گذشته نیز قابل دفاع نیست. قبول ندارید مدیریت مجموعه‌ای که طی سه دهه‌ی گذشته به‌طور میانگین هر یک سال یک مدیر را بالای سر خود دیده دشوار است؟تمام صحبت‌های شما را رد نمی‌کنم. ساختارها در دوره مدیریتی ثابت‌قدم خیلی خوب به‌روز شد،کل چارت شهرداری به‌روز شد و جز مزیت‌های شورا و شهرداری است. اما در منابع انسانی قبل از هر تغییر باید بررسی کنید. آیا شما این تفکر را قبول دارید که شهردار می‌گوید:«آدمی می‌خواهم که فکر نکند بلکه فقط اجرا کند»؟واقعاً شهردار رشت چنین اعتقادی دارد؟در این ارتباط دو عضو دیگر شورا هم شاهد اظهارات ایشان بودند که امیدوارم منکر نشوند.دلیل عزل و نصب‌های ثابت‌قدم ازنظر شما چیست؟من این کار ثابت‌قدم را که به جوان‌ها فضا می‌دهد کاملاً می‌پسندم. امروز هم قرار باشد کسی را برای شهرداری انتخاب کنم گزینه جوان انتخاب می‌کنم. البته جوانِ آموخته‌ی آزموده مدنظرم خواهد بود. به نظرم برای مدیریت باید فاکتور علم و تجربه همیشه مدنظر باشد. همه‌ی افرادی نیز که به من منتسب هستند شاخصه اصلی آن‌ها جوان بودن است. این را یکی از مبنای اعتقادی برنامه مدیریتی خودم می‌دانم و تلاش کردم که کادر سازی و کشف استعدادها را در شهرداری انجام دهم. بنده فردی را از جایی به‌جای دیگر تعرفه کردم و بعداً کارایی آن فرد هم مشخص شد. اگر هم بعضی افراد را نپذیرفتن یا نتوانستند تحمل کنند به‌واسطه ضعف‌های خودشان بود. اما در شهرداری رشت فردی در بحبوحه برف عزل شد، وقتی من در سازمان حضور پیدا کردم و از فرد جدید سوال کردم که چرا اوضاع این‌گونه است می‌گوید به خدا من امروز در مجموعه حضور پیدا کردم!سوال من و دیگر منتقدان این است که مگر می‌شود در سطح نواحی هم نتوانیم طی دو سال ۱۵ مدیر پیدا کنیم؟ ممکن است شهردار نتواند مدیر و معاون همسو پیدا کند اما مگر می‌شود در سطوح پایین‌تر هم این نفرات وجود نداشته باشند؟ این‌قدر «شخم زدن» یک مجموعه برای چیست؟یکی از دلایل عزل و نصب‌های ثابت‌قدم را عدم وجود نیروهای کارآمد در شهرداری نمی‌دانید؟ طبیعتاً ثابت‌قدم می‌خواهد کارنامه کاری مثبتی داشته باشد و دنبال نیرویی است که برنامه‌هایش را پیاده کند.ما مدیرانی خوبی در شهرداری رشت داریم.اگر مدیرانی خوبی داشته‌ایم چرا وضعیت رشت در طول سال‌های گذشته به این صورت بوده است و در بسیاری موارد باوجود عنوان کلان‌شهر فقط این عنوان را یدک می‌کشد و در موارد زیاد اندر خم یک کوچه مانده است.مجموعه‌ای که بر اساس هدف مشترک شکل می‌گیرد دارای مأموریتی برای رسیدن به چشم‌انداز است. بعد از هدف باید استراتژی و برنامه داشته باشید. سپس این برنامه باید به زیرمجموعه تفهیم شود. اما استراتژی و برنامه درست به مجموعه شهرداری تفهیم نشده است و مجموعه همراه نیست.در این مواقع نقش نظارتی شورا چیست؟متأسفانه قانون برای بخش نظارتی شورا ضعیف تعریف‌شده است. حتی اگر محق باشید هیچ ابزاری به‌جز تذکر، سؤال و استیضاح ندارید. فکر می‌کنم تذکرات من به شهردار رشت عدد ۵۰ را نیز رد کرده است. باوجوداین تذکرات چه اتفاقی رخ‌داده است؟ من حتی به‌تنهایی نیز شهردار را برای پاسخ‌گویی به هیات رئیسه آورده‌ام.دلیل مخالفت علوی با برگزاری جشن انقلاب در رشتدر آخرین جلسه کمیسیون فرهنگی شورا،شما یکی از معترضان به برگزاری جشن انقلاب در رشت بودید:من در جلسه‌ی اخیر کمیسیون فرهنگی هم حضور پیدا کردم و اعتراض خودم را نسبت به هزینه‌های اختصاص پیداکرده برای جشن دهه فجر از سوی شهرداری رشت مطرح کردم. این در حالی است که در سنوات گذشته کمک‌های مالی و لجستیکی توسط شهرداری انجام می‌شد و شاهد آتش‌بازی و نورافشانی در این ایام بودیم. اما امسال شهرداری ۵۰۰ میلیون تومان برای برگزاری جشن انقلاب هزینه کرده است.سوال من این است که کدام تفکر مکتبی در جمهوری اسلامی چنین چیزی را قبول دارد؟ اگر اعتقادداریم که نظام ولایی است هر جایگاه مدیریتی در این نظام وصل به سیستم الهی است. به همین دلیل من به‌طور مکتوب هم به رئیس کمیسیون فرهنگی نامه نوشتم و گفتم من نمی‌دانم چرا و از کدام ردیف این مبلغ خرج شده است. هنرمندانی از تهران دعوت کردید که احتمالاً فقط شبی یک‌میلیون تومان برای گریم او هزینه شده است. بعد جشنواره استندآپ کمدی در شهر برگزار می‌شود و ما به‌زحمت و التماس برای آن‌ها کارت هدیه صدهزارتومانی اختصاص می‌دهیم. جشن برگزارشده از سوی شهرداری در سالنی که نهایت ۳۰۰ تَن در آن جمع شده بودند برگزار شد. درصورتی‌که هرسال در مراسم آتش‌بازی دو سه هزار نفر مردم عادی حضور پیدا می‌کردند. ۵۰۰ میلیون تومان در شرایطی به این کار اختصاص پیداکرده که حقوق کارکنان یک سازمان ۲۰۰ میلیون تومان است. این قبیل هزینه‌ها باعث می‌شود که شهردار که شهر را با بدهی ۱۷ میلیارد تومان تحویل گرفته اکنون رقم بدهی‌هایش به ۲۰۰ میلیارد تومان برسد. در مقابل این حجم از بدهی‌ها، تغییرات عمده ما در شهر چه بوده است؟ این‌ها علامت سؤال و دغدغه‌هایی است که وجود دارد.قبول کنید تغییرات محسوس زیاد بوده است، به‌جز بحث پیاده‌رو مشخصاً می‌توان به ایجاد پارک های متعدد،بازارچه های محلی و تحولات متعدد در مناقطع محروم رشت اشاره کرد:ایجاد پارک نیز جز سیاست‌های شورا بوده است. ۵ میلیارد تومان برای خرید زمین و ۵ میلیارد نیز برای اجرای پارک در محلات کمتر برخوردار گذاشته‌ایم که این هم به‌درستی اجرا نشد. بازی‌های تخصصی در زمین اعتبارات زیاد است . من در سال اول در شورا با رضا جمشیدی به‌نوعی رودررو بودم اما به خدا قسم هر جا به منافع شهر می‌رسیدیم یا من سکوت می‌کردم یا او. اما اکنون به وضعیتی رسیدیم که می‌گوییم فلان حرف درست است اما چون فلانی گفته است من قبول نمی‌کنم. این حرف با عقلانیت، منافع مردم و تفکر مکتبی نمی‌خواند. ثابت‌قدم برای من نماد حرکت جوانان نسل جدید در این شهر بود پس او حق ندارد این ذهنیت من که امید هزاران نفر دیگر هم است را خراب کند.نقش تسهیلگر شهرداری برای سکولارهای شهر رشتبالاخره نگفتید شما دلیل تغییرهای مورداشاره در شهردار رشت را چه می‌دانید. فکر می‌کنید مشاوران ثابت‌قدم در تغییر رویه او نقش داشتند؟من کلی می‌گویم که اگر هرزمانی منافع شخصی سیاسی و اقتصادی بر منافع شهر و مردم اولویت داشته باشد فرد نمی‌تواند موفق باشد.آقای علوی اظهارات شما در زمینه حضور و فعالیت سکولارها در مجموعه شهرداری رشت هم باعث تعجب و واکنش‌های زیادی شد:تفکر من مکتبی است و دوست ندارم پیچ و مهره‌های نظام اسلامی شل شود. نمی‌توان کتمان کرد که برخی در ایران به دنبال جدایی دین از سیاست هستند.آیا این نگرانی را در شهرداری رشت احساس می‌کنید؟شهرداری این جایگاه را به طور کامل ندارد اما می‌تواند در این زمینه تسهیلگری کند.
چرا علوی به کمپین عذرخواهی شهردار رشت از نماینده مجلس پیوستشما در ماجرای اختلاف‌نظر حسنی و ثابت‌قدم به کمپین عذرخواهی شهردار از نماینده رشت پیوستید. این موضوع نشان‌دهنده عمق انتقاداتتان از شهردار رشت است؟به‌جز ارتباط دوستانه‌ای که با آقای حسنی دارم او نماینده‌ی رشت در مجلس است. توهین به حسنی توهین به جایگاه نمایندگی بود. چون اگر جلوی این اقدامات گرفته نشود مرزها شکسته می‌شود .اگر انتقادی هم از نماینده مجلس وجود دارد باید فنی و در جای خود بیان شود.من هم در روزهای اخیر آماج انتقادات و هجمه ناجوانمردانه‌ی زیادی بوده‌ام. هرچند می‌دانم ریشه این حرکات از کجا است اما نمی‌خواهم باور کنم. واقعیت این است که اگر از داشته‌هایمان حراست نکنیم مجبور می‌شویم به عقب برگردیم . شهردار به‌عنوان کسی که کمترین فاصله را با نسل سوم و چهارم دارد نمی‌تواند هر کاری بخواهد انجام دهد. چون در یک بازه زمانی و یا به قول حضرت آقا(رهبر انقلاب) در یک پیچ خطرناک تغییر هستیم و در حال تحویل به نسل دیگر هستیم و اگر بدعمل کنیم ممکن است که ده سال را از دست بدهیم و ممکن است که دیگر نتوانیم بگوییم جوان‌ها خوب هستند.ظاهراً همه همین را می‌گویند اما گویا تعریف این مفاهیم با یکدیگر متفاوت استاحتمالاً در اجرا اشتباه می‌کنیم. علی‌رغم دید و بیان مشترک اجراها متفاوت است.ارزیابی شما از بودجه سال ۹۶ چگونه است؟به بودجه امسال نقد ساختاری دارم. ساختار بودجه دوباره برگشت به چهار سال قبل و به نظرم یک عقب‌گرد محسوب می‌شود. ممکن است شهرداری با کاهش درآمد مواجه شود.ساختار بودجه ۹۶ همان ساختاری نیست که شورا در دو سال گذشته برای آن زحمت کشید. ساختار نقد و غیر نقد در درآمد و هزینه توانست درآمدهای شهرداری را ارتقا دهد. البته دوستان می‌گویند می‌خواهیم به همان شکل عمل کنیم اما این ریسک وجود دارد که چون پیش‌بینی‌نشده است در عملکرد به مشکل برخوردند.دلیل مشخص شورا برای نپذیرفتن بودجه ۱۱۴۵ میلیارد تومانی شهرداری این بود که اعتقاد داشت توان اجرایی شهرداری در دو سال گذشته به‌گونه‌ای نبود که ما را قانع کند می‌تواند این مسیر را طی کند. امیدوارم برنگردیم سرخانه اول و برگشت به عقب نداشته باشیم.ظاهراً شما در جلسات کمیسیون تلفیق بودجه حضور پررنگی نداشتید که آقای نیکومنش هم در صحن شورا به این مساله اعتراض کرداز ۵ جلسه تلفیق من در سه جلسه حضور داشتم. جناب نیکومنش می‌تواند جلسه‌ای از امضای افراد حاضر در کمیسیون تلفیق را نشان دهند که خودشان حضور داشتند و من نبودم.این روزها همه‌جا از لیست‌های انتخاباتی برای شورای شهر رشت صحبت می‌شود. شما هم قرار است لیست انتخاباتی داشته باشید؟انتخاب‌ها بسیار مهم است. انتخاب‌های پیش رو برای شهر بسیار حیاتی است. اعتقادی به لیست و ائتلاف ندارم. اما قطعاً به افراد توانمندی که برای شورا، شهر و شهرداری مفیدند کمک می‌کنم.ازنظر شما چند نفر از جمع ۱۵ عضو شورا شایسته‌ی حضور در شورای شهر آینده رشت هم هستند؟تعداد نمی‌گویم اما معتقدم عملکرد جوانان شورا بهتر بوده است و در شورای بعد هم حضور جوانان آموخته‌ی آزموده بهترین گزینه هستند . شورا جایگاه سیاسی نیست و حضور افراد سیاسی یا بازنشستگان کم انگیزه در شورا مفید نیست.
۹ اسفند ۱۳۹۵
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: گیل نگاه]
[مشاهده در: www.gilnegah.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 45]
-
گوناگون
پربازدیدترینها