محبوبترینها
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
چه مواردی بر قیمت کابین دوش حمام تاثیر دارند؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1797066258
راه های شناسایی فرصت ها
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: پس از آنکه یک مدیر تیمی از نیروهای خلاق را دور هم جمع کرد، زمان آن فرا می رسد تا فرصت های لازم برای سرمایه گذاری روی فکرها و ایده های خلاقانه آنها را شناسایی کند. در دنیای پرتکاپو و پویای امروز، فرصت های پرشماری وجود دارند که با هوشیاری و تیزبینی می توان از آنها در راستای پیشرفت و ارتقای فردی و سازمانی بهره برد. در این میان نقش و عملکرد مدیران و رهبرانی که به تازگی وارد عرصه مدیریتی شده و به شدت به دنبال یافتن راهی برای نشان دادن توانایی ها و پتانسیل های خود هستند حائز اهمیت فراوانی است.55 آنلاین : پس از آنکه یک مدیر تیمی از نیروهای خلاق را دور هم جمع کرد، زمان آن فرا می رسد تا فرصت های لازم برای سرمایه گذاری روی فکرها و ایده های خلاقانه آنها را شناسایی کند. در دنیای پرتکاپو و پویای امروز، فرصت های پرشماری وجود دارند که با هوشیاری و تیزبینی می توان از آنها در راستای پیشرفت و ارتقای فردی و سازمانی بهره برد. در این میان نقش و عملکرد مدیران و رهبرانی که به تازگی وارد عرصه مدیریتی شده و به شدت به دنبال یافتن راهی برای نشان دادن توانایی ها و پتانسیل های خود هستند حائز اهمیت فراوانی است. یافتن فرصت ها در درون سازمان بسیاری از نوآوری ها و ابتکارات موفق در نتیجه جست وجوی هوشمندانه و هدفمند فرصت های برآمده از تفکرات خلاقانه و بدیع به دست آمده اند. تحولات و دگرگونی های خاصی که در درون شرکت ها روی می دهند، می توانند زمینه ساز بروز و تاثیرگذاری فکرهای خلاقانه باشند. به عنوان مثال: • متوقف شدن فعالیت یک کارخانه یا خط تولید در کشوری دیگر به دلیل ناآرامی های سیاسی یا مشکلات اقتصادی می تواند این فرصت را در اختیار یک سازمان یا شرکت قرار دهد تا به دنبال یافتن راهی جدید برای تولید محصولات خود باشد. • در اختیار گرفتن (سهام) یک شرکت دیگر، فرصت تعریف و تدوین یکسری استراتژی های شرکتی جدید را می تواند به دنبال آورد. • سازمان ها و شرکت ها تصمیم می گیرند تا یک خط تولید جدید را راه اندازی کنند و این فرصت برای تیم هایی که در آنجا فعال هستند به وجود می آید تا کانال های جدیدی را برای توزیع محصول جدید پیشنهاد دهند. یافتن فرصت ها در بیرون از سازمان مدیران و رهبران تیم ها باید بدانند و آگاه باشند که فرصت های بسیاری در خارج از سازمانشان انتظارشان را می کشد و بنابراین نباید جست وجوی فرصت های ارزشمند را فقط به درون سازمان محدود و منحصر کرد. عوامل متعددی در خارج از سازمان ها و شرکت ها وجود دارند که ممکن است فرصت های بی شماری را به دنبال خود آورند. از جمله: • تحولات جمعیتی و اجتماعی موجب تغییر ذائقه و نیازهای جامعه می شود و همین مساله نیاز به محصولات و خدمات جدید و متفاوتی را به وجود می آورد، چنین نیازهایی می توانند فرصت های پرشماری را پیش روی تیم های کاری قرار دهند تا با استفاده از فکرها و ایده های خلاقانه خود، محصولات و خدمات موردنیاز جامعه را تولید کنند. • گاهی اوقات نام و برند یک سازمان یا شرکت در بازار ممکن است به دلایل مختلف دچار سقوط و رکود شود، در چنین وضعیتی از تیم های کاری چنین شرکت ها و سازمان هایی انتظار می رود با استفاده از روش های گوناگون، موقعیت سازمان را در برابر رقبا تحکیم ببخشند و این یعنی فرصتی برای هرکدام از مدیران و تیم های تحت رهبری شان برای بروز خلاقیت و نوآوری در راستای بلندآوازه کردن خود و نام شرکت. • ظهور و گسترش فناوری ها و دانش جدید نیز در بردارنده فرصت های بیشماری است برای تیم ها تا بتوانند با نوآوری های متعدد تا حد زیادی از هزینه های تولید و ارائه خدمات سازمان بکاهند. با توجه به آنچه گفته شد، می توان چنین نتیجه گرفت که اگر مدیران به دنبال راهی برای متمرکز کردن توانایی ها و تلاش های خلاقانه خود و گروه شان هستند، باید ارزیابی دقیقی از فعالیت ها و نیازهای شرکت یا سازمانشان داشته باشند تا با استفاده از آن بتوانند برنامه ریزی ها و هدف گذاری های خلاقانه شان را به بهترین شکل ممکن صورت دهند. مدیران کارآمد همچنین می توانند با کمک گرفتن از محرک ها و عوامل خارج از سازمان، اعضای گروهشان را به مسیری رهنمون سازند که احتمال شناسایی و شکار فرصت ها در آن بیشتر است. آنها می توانند اعضای گروهشان را با کسانی روبه رو سازند که می توانند به طور مستقیم یا غیرمستقیم به آنها ایده و فرصت استفاده از آن ایده ها را هدیه دهند. در ادامه پیشنهادهای جالبی مطرح شده است. رهنمون هایی پیرامون راه های به تحریک واداشتن گروه از بیرون • از دانشجویان ممتاز دانشگاه ها یا افراد موثری که تجربیات موفقی در زمینه پیشرفت های شغلی داشته اند، بخواهید تا با اعضای گروه تان به گفت وگو بنشینند. • از برخی از ارباب رجوع یا مشتریان خود بخواهید در جلسات ایده پردازی یا سایر فعالیت های جمعی گروهتان شرکت کنند. • یکسری اعضای موقت و افتخاری از میان دانشگاهیان و سایر سازمان ها به گروه خود اضافه کنید. • ملاقات های منظم و صمیمانه ای را با سایر گروه های درون سازمان یا خارج از آن برای گروه خود تنظیم کنید. • از سخنرانان و صاحب نظران حرفه ای دعوت کنید تا به ایراد سخنرانی و ارائه نظرات کارشناسی برای گروهتان بپردازند (توجه ویژه ای به کارشناسان خارج از سازمان یا حوزه کاری خود داشته باشید) • ترتیبی دهید تا مشتریان، مصرف کنندگان و حتی رقبایتان بتوانند از محل کار گروه تان بازدید به عمل آورند. • اردوها و گردش های کاری ویژه ای برای اعضای گروهتان در نظر بگیرید تا به این وسیله نمونه های عملکرد موفق و خلاقانه سایرین را به گروهتان نشان دهید. به عنوان مثال، یک شرکت هواپیمایی می تواند به منظور بهبود کیفیت خدمات رسانی به مسافران، مهمانداران خود را به نمایشگاه مد و لباس یا هتلداری ببرد تا از خلاقیت ها و نوآوری های آنها آگاه شوند. • با مشاوران و مبتکران مستقل و شناخته شده در حوزه کاری خود دیدارهای مستمر داشته باشید. • به منظور آگاهی یافتن از فعالیت ها و نوآوری های رقبا به وب سایت های آنها سر بزنید. • با مراجعه به وب سایت های مختلف مربوط به شرکت هایی در درون یا خارج از صنف شما، دریابید که آنها چگونه از ابزار اینترنت برای انجام دادن کارهایی مشابه آنچه شما انجام می دهید، بهره می گیرند. • مشاوران خبره ای را برای ارائه دیدگاه های گوناگون مرتبط با کارتان به کار گیرید. • کارگاه های آموزشی و دوره های ضمن خدمت مرتبط با کارتان برگزار کنید و در آنها مهارت ها و فرآیندهای مورد نیازتان را آموزش دهید. منبع : دنیای اقتصاد
یکشنبه ، ۱۸بهمن۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 5]
-
گوناگون
پربازدیدترینها